tag:blogger.com,1999:blog-11585855370633715182024-03-13T03:52:43.511-07:00UNIVERSIDADES - BECAS - TRABAJOdavidgpa666http://www.blogger.com/profile/04882297225008425858noreply@blogger.comBlogger18125tag:blogger.com,1999:blog-1158585537063371518.post-8248447003612576582011-09-19T09:01:00.000-07:002011-09-19T09:01:47.748-07:00INGRESANTES SAN MARCOS<div style="text-align: center;"><a href="http://www.admision.unmsm.edu.pe/"><b style="color: red;">INGRESANTES SAN MARCOS </b></a></div><div style="text-align: center;"><a href="http://www.blogger.com/%20http://www.admision.unmsm.edu.pe/"> <img src="%20http://1.bp.blogspot.com/-GcOmmUIQrR8/TndlZauu9eI/AAAAAAAAACg/l4-HSI2tBkc/s1600/SAN%2BMARCOS.bmp" /></a></div>davidgpa666http://www.blogger.com/profile/04882297225008425858noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1158585537063371518.post-68635112630577048052011-09-19T08:53:00.001-07:002011-09-19T09:09:48.253-07:00INGRESANTES UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR SAN MARCOS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.admision.unmsm.edu.pe/">INGRESE AQUI</a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" height="62" src="http://1.bp.blogspot.com/-GcOmmUIQrR8/TndlZauu9eI/AAAAAAAAACg/l4-HSI2tBkc/s200/SAN%2BMARCOS.bmp" width="200" /></div>davidgpa666http://www.blogger.com/profile/04882297225008425858noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1158585537063371518.post-81303866316855616462011-09-19T08:15:00.000-07:002011-09-19T08:46:51.700-07:00INGRESANTES UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR SAN MARCOS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-SqDMcPMLnOg/Tndj0uyjjdI/AAAAAAAAACY/0IWHuSnmbig/s1600/SAN%2BMARCOS.bmp" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="74" width="320" src="http://3.bp.blogspot.com/-SqDMcPMLnOg/Tndj0uyjjdI/AAAAAAAAACY/0IWHuSnmbig/s320/SAN%2BMARCOS.bmp" /></a></div>davidgpa666http://www.blogger.com/profile/04882297225008425858noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1158585537063371518.post-58135582042357206322011-09-16T09:11:00.000-07:002011-09-16T09:16:14.665-07:00GESTION POR RESULTADOS AMERICA LATINA RESUMEN - CEPAL<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">GESTION POR RESULTADOS CEPAL</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";"></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">ARGENTINA</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Resumen ejecutivo del SEP – 2008</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El índice de la GpRD de Argentina coincide con el promedio de la región. El pilar que mejor desempeño muestra es el de gestión financiera, auditoría y adquisiciones. Por el contrario, el pilar de monitoreo y evaluación es particularmente débil debido a que, aunque el país cuenta con algunas instituciones gubernamentales que realizan esa función, la coordinación interinstitucional es débil y no se utilizan los resultados de los análisis en la gestión del presupuesto.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Hay que resaltar que Argentina no cuenta con un plan nacional de mediano plazo.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Planificación para resultados</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El gobierno no cuenta con un plan estratégico de carácter nacional que establezca las prioridades nacionales; sin embargo, existen algunos planes sectoriales. Legalmente, existe una entidad gubernamental responsable de articular la implementación de los objetivos del gobierno: la Jefatura de Gabinete de Ministros, que está a cargo de la supervisión de las políticas públicas del gobierno nacional y, en particular, de la coordinación de las actividades de los ministerios. No existen leyes ni mecanismos formales para la participación del Congreso nacional y de la sociedad civil en la discusión de los objetivos estratégicos y las metas del gobierno.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Presupuesto por resultados</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">En lo que se refiere a gestión presupuestaria orientada a resultados, se constata que la mayor parte del presupuesto está estructurada por programas, pero existe una débil correspondencia entre los programas presupuestarios y los planes sectoriales. Si bien se preparan previsiones de los ingresos fiscales de mediano plazo, su uso es aún insuficiente en las decisiones de asignación de los recursos públicos. Existe un programa de evaluación de la calidad del gasto que aplica mecanismos de responsabilización, como las cartas de compromiso con el ciudadano y los compromisos de desempeño institucional y de resultados de gestión. Asimismo, durante los últimos años se elaboraron indicadores de resultado para algunos programas. La Ley de Responsabilidad Fiscal se cumple parcialmente, ya que se han subestimado los ingresos del presupuesto.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Gestión financiera, auditoría y adquisiciones</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El gasto efectivo ha excedido al presupuesto original en un 15% o más en los últimos tres años. Se cuenta con un sofisticado análisis de riesgo de la deuda, pero no existe análisis de riesgo sobre otro tipo de obligaciones contingentes. El gasto extrapresupuestario representa el 12% y corresponde, principalmente, a fondos fiduciarios y a empresas. Por su parte, el Congreso nacional ha aprobado puntualmente el presupuesto durante los últimos tres años. Los sistemas de contabilidad presentan diversas fortalezas en cuanto a estructura y a procesos.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">En cuanto a las compras públicas, la legislación establece el uso mayoritario de la competencia abierta para la adjudicación de contratos, justifica con prescripciones reglamentarias claras el uso de métodos menos competitivos, y propone un mecanismo de inconformidades relativas al proceso de adquisiciones.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Las debilidades en el sistema de compras se presentan en algunos aspectos de la aplicación de la Ley de Compras y Contrataciones, en la insuficiente regulación debido a falta de decretos reglamentarios, y en la inexistencia de un sistema de incentivos que incremente la eficiencia, la eficacia y la transparencia del sistema. También hay una inadecuada integración entre el sistema de compras y contrataciones y el sistema presupuestario.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Gestión de programas y proyectos</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">La Dirección Nacional de Inversión Pública, dependiente del ministerio de Economía y Finanzas Públicas, es la entidad gubernamental que realiza las evaluaciones ex ante de las inversiones públicas. No todos los proyectos cuentan con una evaluación ex ante al momento de asignar recursos en el presupuesto, y las evaluaciones existentes no siempre se usan para tal propósito. Aunque la Dirección Nacional de Inversión Pública difunde en Internet amplia información sobre la normativa legal vigente y sobre el Banco de Proyectos, no se encuentran a disposición del público las metodologías de evaluación utilizadas y los resultados de los exámenes ex ante. También existe una Subsecretaría de Planificación Territorial de la Inversión Pública dependiente del ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios, que realiza proyectos provinciales.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">La coordinación entre ambas entidades es limitada.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Monitoreo y evaluación</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Existen tres entidades que poseen sistemas de indicadores de desempeño para realizar el seguimiento de los objetivos y las metas del gobierno: el ministerio de Economía y Producción, la Jefatura del Gabinete de Ministros y el Consejo Nacional de Coordinación de Políticas Sociales. No obstante, no existe una adecuada coordinación interinstitucional entre ellas y los esfuerzos se dispersan. Además, los indicadores aún no se han constituido en un elemento relevante para la toma de decisiones de carácter presupuestario. Si bien hay una ley que establece la obligación de evaluar la calidad del gasto por parte de la Jefatura de Gabinete de Ministros, no hay normas que dispongan la evaluación de las políticas o los programas gubernamentales. La evaluación de los programas y los proyectos no es una función de carácter prioritario. Asimismo, el incumplimiento de las metas detectado por las evaluaciones no conlleva acciones correctivas de carácter técnico, administrativo o financiero.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Conclusiones</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">De acuerdo con este diagnóstico, los principales desafíos que enfrenta Argentina son: i) articular las entidades y los sistemas de inversión pública y de monitoreo y evaluación a fin de sentar las bases para que las decisiones gerenciales y presupuestarias cuenten con información sobre el desempeño, ii) desarrollar la planificación y alinearla con el presupuesto para que este último sea efectivamente un instrumento de gestión de las políticas, iii) incorporar la información sobre el desempeño en el análisis presupuestal y iv) implementar estrategias de mejoramiento de los bienes y servicios mediante incentivos.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">BAHAMAS</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Resumen ejecutivo del SEP – 2009</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Bahamas se encuentra entre los países que tienen un desarrollo bajo de la GpRD. Su pilar más avanzado es el de gestión financiera, auditoría y adquisiciones.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El área de planificación es particularmente débil pues el país no cuenta con un plan nacional de mediano plazo ni con planes sectoriales. En el área de presupuesto, Bahamas aún debe avanzar en la construcción de los sistemas básicos para que en el futuro pueda emprender el desarrollo de un presupuesto por resultados.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Planificación para resultados</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Bahamas no cuenta con un plan nacional de mediano plazo ni con un marco legal que regule la planificación en el sector público. Sólo los ministerios de Educación y Salud han elaborado borradores de planes para 10 y cinco años respectivamente. La falta de un plan nacional y de planes sectoriales provoca que el presupuesto se elabore sin considerar las políticas nacionales y que estas no se discutan con el Congreso ni con la sociedad civil.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Presupuesto por resultados</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El ministerio de Finanzas es la institución del gobierno central responsable de la conducción económica de país, mientras que la Oficina del Gabinete se encarga de priorizar y dar seguimiento a la inversión pública.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Dado que no existen leyes que requieran la evaluación de la eficacia y de la calidad del gasto público, no se han desarrollado indicadores de desempeño ni se realiza ningún tipo de examen para evaluar estos aspectos. Además, el borrador de trabajo que busca introducir reformas a la gestión financiera pública de Bahamas no hace mención alguna respecto de los mecanismos de evaluación del gasto público.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Gestión financiera, auditoría y adquisiciones</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El Banco Central gestiona la deuda pública según las necesidades financieras del país y examina y regula la política crediticia y cambiaria. No obstante, esta institución no analiza el riesgo fiscal de la deuda.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Los informes presupuestarios incluyen la totalidad de la información sobre los ingresos y los gastos correspondientes a los proyectos financiados por países donantes. La clasificación del presupuesto no se rige por los estándares internacionales, sino que se basa en un sistema básico de categorías funcionales.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">En los últimos tres años, el Parlamento ha aprobado el presupuesto dentro de los plazos establecidos.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El Auditor General es la máxima autoridad de la auditoría externa y audita a todos los ministerios sectoriales, pero no a todos los organismos públicos. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El Auditor General ha llevado a cabo auditorías de gestión de algunos fondos utilizados por los ministerios de Vivienda, Policía y Salud.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Gestión de programas y proyectos</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Bahamas no cuenta con un ente encargado de realizar evaluaciones ex ante de las inversiones públicas. Ante la falta de un sistema de inversión pública, cada ministerio sectorial elabora una lista de opciones que el ministerio de Finanzas utiliza para tomar las decisiones sobre la asignación presupuestaria. El ministerio de Educación es la institución que posee mayor capacitad de gestión. Ha desarrollado un borrador para un Plan de Educación con 22 metas a desarrollarse durante el decenio 2010–20. En la elaboración del documento participaron los representantes de los sindicatos, la Cámara de Comercio y las asociaciones de padres y profesores. El sistema de información del ministerio contiene exclusivamente datos sobre la cobertura del sistema escolar, aunque estos no están a disposición del público en Internet. Por su parte, el ministerio de Salud sólo trabaja con planes operativos anuales, aunque actualmente está considerando elaborar un plan de mediano plazo. El sistema de información este ministerio contiene datos actualizados sobre la cobertura y los costos de los servicios, aunque no los utiliza como herramienta de gestión. Finalmente, el ministerio del Trabajo cuenta con un borrador incompleto de plan sectorial que se realizó en colaboración con la sociedad civil. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Monitoreo y evaluación</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">No existe un sistema de seguimiento y evaluación de la gestión pública ni tampoco un marco legal e institucional para el seguimiento y evaluación de las políticas, los programas y los proyectos. Solamente los proyectos con financiamiento externo cuentan con sistemas de monitoreo propio. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Aunque las estadísticas basadas en los registros institucionales no siempre están actualizadas, el Departamento de Estadísticas lleva a cabo todos los años una encuesta anual de ingresos familiares que le permite contar con información básica sobre la situación socioeconómica del país.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Conclusiones</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">En función de este diagnóstico, se prevé que los desafíos más importantes de Bahamas incluyen: i) el desarrollo de las capacidades institucionales básicas en las áreas de planificación y de presupuesto; en efecto, el país requiere contar con un plan de gobierno de mediano plazo que incorpore planes sectoriales que sean la base para la formulación del presupuesto y ii) paralelamente, es necesario fortalecer los sistemas de gestión financiera pública para que los avances que puedan registrarse en la planificación y el presupuesto cuenten con el apoyo de un sistema integrado de administración financiera.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">BRASIL</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Resumen ejecutivo del SEP – 2009</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Brasil es uno de los cuatro países que pertenecen al grupo con capacidades avanzadas de la GpRD. El área de planificación de este país es una de las más desarrolladas de la región. Cuenta con un plan nacional de mediano plazo bien articulado con la planificación sectorial y con el presupuesto. Además, contempla mecanismos de participación del Poder Legislativo y de la sociedad civil en la discusión del plan. Los sistemas de gestión financiera, auditoría y adquisiciones están construidos en base a estándares internacionales y se encuentran consolidando prácticas orientadas a la gestión para resultados. En las áreas de PpR y M&E, Brasil también se encuentra implementado sistemas que buscan orientar la gestión pública hacia el logro de resultados. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Planificación para resultados</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El Ministerio de Planificación, Presupuesto y Gestión (MPOG) de Brasil prepara el Plan Plurianual (PPA) y el presupuesto.1 El PPA es un plan de mediano plazo que establece las metas a ser alcanzadas durante el período de gobierno y que, a su vez, aglutina los planes sectoriales. Asimismo, los objetivos de nivel nacional y sectorial están contenidos en programas que tienen metas e indicadores. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El primer PPA se elaboró para el período 1991–1995; en la actualidad, se encuentra vigente el quinto plan. En lo que concierne a la planificación de largo plazo, el gobierno dispone de un ambicioso plan de desarrollo económico y social para las próximas dos décadas.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Existe un alto grado de consistencia entre el presupuesto y el plan nacional. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Esta articulación se basa no sólo en los procedimientos técnicos, sino también en las normas que regulan esos sistemas. La Constitución del país establece que el Poder Legislativo tiene la competencia de aprobar el plan nacional, lo cual dota a ese instrumento de mayor consenso. Aunque el Consejo de Desarrollo Económico-Social, que cuenta con la representación de la sociedad civil, ya participa en el proceso de planificación, se está discutiendo una nueva ley que prevé mecanismos para la participación de la sociedad civil en el proceso de aprobación del plan.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Presupuesto por resultados</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Aunque en Brasil existen varias leyes que establecen la evaluación de los resultados del gasto, aún no se ha creado un sistema de indicadores de desempeño que se utilice durante la discusión de las asignaciones presupuestarias. No obstante, sí existe un sistema de indicadores que da cuenta de la ejecución presupuestaria y otro que informa sobre la marcha de los programas y los proyectos.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Por otro lado, se elabora un marco fiscal de mediano plazo que es la base para la realización del presupuesto. Este, a su vez, está integrado por los programas establecidos en el plan nacional de mediano plazo. Además, existe una Ley de Responsabilidad Fiscal que fija límites cuantitativos al gasto.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Gestión financiera, auditoría y adquisiciones</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El pilar de gestión financiera de Brasil se presenta sólido y consolidado. El país utiliza técnicas avanzadas para el manejo de la deuda pública y el análisis de riesgo de las obligaciones directas y contingentes. Además, cuenta también con instrumentos para mitigar esos riesgos. Por otro lado, la clasificación de los gastos presupuestarios sigue los estándares internacionales. Asimismo, Brasil cuenta con un Sistema de Información de Administración Financiera (Siafi) centralizado y bien desarrollado. Además, el Sistema de Información Presupuestario (Sidor) y el Siafi usan el mismo sistema de clasificación, lo que asegura la concordancia entre la información presupuestaria y la contable. Sin embargo, una debilidad del proceso presupuestario es que, durante los últimos tres años, el Congreso ha experimentado retrasos en la aprobación del presupuesto.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">La auditoría interna es desempeñada por la Contraloría General de la Unión (CGU), que es el órgano de auditoría de las instituciones del gobierno federal. La CGU adhiere a las normas internacionales de auditoría. Por su parte, la auditoría externa está a cargo del Tribunal de Cuentas de la Unión (TCU), institución autónoma dependiente del Congreso. El TCU actúa en los ámbitos federal, estatal y municipal, es decir, sobre toda institución que recibe fondos públicos. Realiza también auditorías de gestión (enfocadas en el cumplimiento de los objetivos de los programas), aunque con un alcance limitado. Los informes de auditoría externa se presentan ante el Poder Legislativo y son publicados en Internet.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Gestión de programas y proyectos</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El sistema de inversión pública es manejado por el MOPG.2 Se realizan evaluaciones ex ante de los proyectos de mayor valor,3 para lo que se cuenta con metodologías e instrumentos debidamente formalizados. Los resultados de las evaluaciones ex ante no se publican en Internet; sin embargo, generalmente se utilizan tanto para la elaboración del PPA como del presupuesto.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">La planificación de los sectores se basa en los planes sectoriales de mediano plazo o en los programas del Plan Plurianual. Cada uno cuenta con sus correspondientes metas e indicadores. Además, algunos de ellos establecen también metas anuales y plurianuales para la producción de bienes y servicios.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">En general, los ministerios cuentan con buenos sistemas de información sobre los bienes y servicios que producen. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">No existen mecanismos de remuneración y evaluación del personal que incentiven la obtención de resultados organizacionales, así como tampoco se observan estrategias explícitas para la implementación de la GpRD en las organizaciones.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Monitoreo y evaluación</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">La entidad encargada de monitorear el cumplimiento de los objetivos y las metas del gobierno es la Secretaría Pública de Inversión (SPI) del MPOG, mediante el Sistema de Información Gerencial y de Planificación (Sigplan). El MPOG es también el ente responsable de implementar las evaluaciones de impacto de los programas, los proyectos y las estrategias sectoriales. Cuenta con técnicas y metodologías de trabajo establecidas formalmente y difunde el resultado de las evaluaciones a través de Internet. El uso de la información producida por los sistemas de monitoreo y evaluación en los procesos de planificación y</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">elaboración del presupuesto aún no es sistemático. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Conclusiones</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El desafío más importante de Brasil para mejorar la gestión pública orientada a resultados es consolidar y perfeccionar los sistemas que ha desarrollado. En particular, se requiere afianzar los nexos entre los sistemas de planificación, presupuesto y M&E. A pesar de que los tres cuentan con altas capacidades institucionales, la coordinación y la articulación entre ellos aún requieren mejoras para desarrollar el Presupuesto por Resultados. También es necesario avanzar en el uso de la información sobre el desempeño del sector público durante el proceso presupuestal. Adicionalmente, el área de gestión de programas, proyectos y servicios presenta sectores que requieren mejoras; aunque algunos ministerios, como el de Salud, han emprendido reformas institucionales para aplicar la GpRD, la mayoría de sectores aún requiere avanzar en ese rumbo.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">CHILE</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Resumen ejecutivo del SEP – 2008</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Chile es el país que mayor capacidad institucional ha desarrollado para aplicar la GpRD en la región, debido a la madurez de sus sistemas de PpR, M&E y gestión financiera, auditoría y adquisiciones. Este país es el único que posee un sistema de PpR consolidado, pues introduce información sobre el desempeño de sus programas en la discusión sobre la asignación de recursos del presupuesto.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Esta información proviene de un sistema de monitoreo y evaluación robusto gestionado por la Dirección de Presupuesto del Ministerio de Hacienda. Además, cuenta con un sistema de incentivos para estimular la gestión eficaz y eficiente en las instituciones. La única área relativamente débil de Chile es la de planificación, pues no cuenta con un plan nacional de mediano plazo. En su lugar, implementa los planes sectoriales y el presupuesto. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Planificación para resultados</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">En Chile el programa de gobierno del candidato presidencial vencedor es, por tradición, el plan gubernamental de mediano plazo. Este plan carece de estrategias bien definidas o, en el mejor de los casos, le falta la especificidad suficiente; sin embargo, es una herramienta útil para la coordinación de la agenda programática y legislativa por parte del Ministerio Secretaría General de la Presidencia. La carencia de un plan estratégico se sustituye parcialmente con una adecuada presupuestación basada en resultados. Por otra parte, la inexis tencia de plan de gobierno de mediano plazo hace inviable la participación del Congreso y la sociedad civil en la planificación.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Presupuesto por resultados</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El presupuesto está clasificado por programas en el contexto de una perspectiva presupuestaria multianual de mediano plazo; sin embargo, el presupuesto plurianual no contiene grado alguno de desagregación. Es de destacar la Ley de Responsabilidad Fiscal, que contiene metas cuantitativas específicas y, además, tiene un impecable historial de cumplimiento en el país. Existe una adecuada práctica de evaluación de la efectividad del gasto, con un sistema de indicadores de desempeño que se ha ido perfeccionado durante más de una década. Además, se han implementado mecanismos que incentivan la eficiencia y la eficacia en la gestión de las instituciones. Por último, la información sobre el presupuesto y los estados financieros al cierre del ejercicio fiscal está disponible en Internet en forma completa y oportuna.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Gestión financiera, auditoría y adquisiciones</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">La gestión presupuestaria y financiera presenta destacables fortalezas en lo que respecta al análisis de riesgo y a la existencia de instrumentos para su mitigación. Las operaciones no incluidas en el presupuesto están identificadas e informadas. Por otro lado, hay un alto récord de cumplimiento del presupuesto originalmente aprobado por el Congreso. Además, dicha institución aprueba el presupuesto año tras año con anticipación respecto de la fecha límite que establece la ley. Asimismo, el sistema de contabilidad público sigue los estándares internacionales e informa sobre los ingresos y los gastos, así como también sobre los activos y los pasivos financieros. El país cuenta con un buen sistema integrado de administración financiera, aunque existen ciertos aspectos en que podría mejorar.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El sistema de adquisiciones públicas cuenta con un marco legal claro y transparente, y con mecanismos de ejecución que incentivan adecuadamente la competencia. Asimismo, se aplica un sistema de inconformidades relativas al proceso de adquisiciones independiente y confiable. El sistema electrónico de adquisiciones “Chile compra” es ampliamente usado, y los resultados de las adjudicaciones se publican en Internet.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Gestión de programas y proyectos</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El sistema de inversión pública, denominado Sistema Nacional de Inversiones, opera desde hace más de 30 años, y publica periódicamente en Internet las pautas técnicas, las metodológicas y las evaluaciones ex ante de las potenciales inversiones públicas.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Los sistemas sectoriales de información, la planificación en estos sectores y la gestión de bienes y servicios son de calidad diversa. En general, el país carece de una estrategia global para mejorar la calidad de los servicios y falta un mejor desarrollo de los mecanismos de consulta a los usuarios.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Monitoreo y evaluación</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Chile cuenta con sofisticados sistemas de monitoreo y evaluación que son producto de un trabajo sistemático llevado a cabo durante 10 años por la Dirección de Presupuestos del ministerio de Hacienda. Existe una adecuada incorporación de los resultados de las evaluaciones en el proceso presupuestario, con un fuerte compromiso por parte del Poder Ejecutivo y de los parlamentarios en incorporar las lecciones aprendidas de estas evaluaciones en las correspondientes asignaciones presupuestarias. El desarrollo de los sistemas de información estadística, tanto social como económica, ha logrado un alto nivel de confiabilidad, aunque se requiere mayor atención en lo que respecta a la información de carácter regional y local.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Conclusiones</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">De acuerdo con lo visto anteriormente, Chile necesita avanzar en dos campos para consolidar sus capacidades institucionales de gestión para resultados: i) desarrollar un sistema de planificación que explicite y formalice los objetivos y las metas establecidos en los planes sectoriales e institucionales, en el contexto de una visión de largo plazo construida sobre la base de un consenso social y ii) fortalecer las capacidades de gestión para la producción de bienes y servicios mediante una estrategia de intervención centrada en los usuarios, lo cual implica vigorizar y empoderar los niveles institucionales más cercanos a la prestación de servicios.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">COLOMBIA</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Resumen ejecutivo del SEP – 2008</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Colombia se encuentra en el grupo de países con capacidades avanzadas de la GpRD. Sus sistemas de planificación y M&E muestran un alto nivel de desarrollo y poseen metodologías que sirven a otros países como ejemplos de buenas prácticas. En particular, es relevante el uso que las altas autoridades políticashan hecho de los sistemas de monitoreo. Sin embargo, el país aún enfrenta retos importantes, como la integración del presupuesto de inversión con el de funcionamiento, y el fortalecimiento de la integración entre la planificación y el presupuesto.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Conclusiones</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Del diagnóstico presentado, se deduce que Colombia necesita avanzar en la consolidación de un presupuesto para resultados mediante una mejor articulación entre los procesos y las instituciones encargadas de la planificación, el presupuesto, el monitoreo y la evaluación. En particular, es necesario enfrentar dos retos importantes: i) mejorar la coordinación y la complementariedad entre la planificación y la presupuestación del gasto corriente y el gasto de inversión y ii) incorporar en el ciclo presupuestal la información sobre el seguimiento y la evaluación de los programas y los proyectos producida por Sinergia.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El trabajo en estas áreas conllevará efectos positivos para los otros pilares que están en vías de consolidación.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">ECUADOR</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Resumen ejecutivo del SEP – 2008</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Ecuador se encuentra en el grupo con capacidades intermedias de la GpRD y su puntaje está muy cercano al promedio de la región. Su mayor fortaleza se encuentra en el sistema de planificación, que cumple un rol central en la reorganización del Estado en la que se encuentra encaminado el gobierno. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Los pilares de presupuesto por resultados y de monitoreo y evaluación están rezagados, aunque existen planes para fortalecerlos. La gestión de programas y proyectos también es un área débil, pero allí no se observan iniciativas de cambios institucionales orientados a una gestión para resultados.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Conclusiones</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Del diagnóstico presentado, se desprende que Ecuador debe concentrar sus esfuerzos en: i) desarrollar un sistema de monitoreo y evaluación que le permita identificar si los objetivos y las metas del plan de gobierno se están alcanzando o no, ii) paralelamente, analizar la calidad del gasto público, iii) construir un marco fiscal de mediano plazo que le permita establecer bases más firmes para la planificación operativa y iv) mejorar sus políticas e instrumentos de disciplina fiscal. Todo lo anterior sentará las bases para avanzar sólidamente en la implementación de un presupuesto por resultados.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">MÉXICO</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Resumen ejecutivo del SEP – 2008</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">México es uno de los cuatro países que pertenecen al grupo con capacidades avanzadas de la GpRD. Su mayor fortaleza radica en el pilar de gestión financiera, auditoría y adquisiciones, mientras que los otros pilares están en proceso de consolidación. Las áreas de planificación y de monitoreo y evaluación han desarrollado metodologías e instrumentos sólidos y cuentan con personal altamente calificado; no obstante, el vínculo entre la planificación y el presupuesto y el uso del seguimiento y la evaluación en la gestión de las políticas públicas son ámbitos en los que el país requiere avanzar. El área de gestión de programas y proyectos se encuentra en una etapa inicial en cuanto a la implementación de la GpRD. El área más débil es presupuesto avances.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Conclusiones</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El principal reto de México para fortalecer sus capacidades de la GpRD es coordinar y articular los sistemas de planificación, presupuesto, y monitoreo y evaluación. Si bien estos pilares muestran un grado avanzado de madurez, todavía no funcionan de manera sincronizada para mejorar la gestión orientada a resultados. Por otro lado, en la gestión sectorial también se requiere impulsar reformas y mecanismos que posibiliten que los ministerios mejoren su capacidad de producir resultados mediante una gerencia eficaz de los programas, los proyectos y los servicios públicos. Varios de estos programas se ejecutan con la coordinación de los gobiernos subnacionales (estados), por lo cual es importante fortalecer la capacidad institucional de dichas entidades </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">PARAGUAY</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Resumen ejecutivo del SEP – 2009</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Paraguay se ubica en el grupo de los países con baja capacidad de la GpRD. Esto se debe a la escasa institucionalidad de sus sistemas nacionales de gestión pública. En efecto, el país no dispone de un marco institucional para desempeñar las funciones de planificación y de monitoreo y evaluación. Como resultado, sus instrumentos de planificación son débiles e incompletos y carece de mecanismos de monitoreo y evaluación de la gestión pública. Por su parte, el área de gestión financiera, auditoría y adquisiciones es la más desarrollada de todas y la única que posee sistemas institucionales con cierta capacidad de gestión. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Conclusiones</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Paraguay enfrenta varios retos para mejorar su capacidad de la GpRD que pueden resumirse en dos: i) institucionalizar la función de planificación en sus tres dimensiones (estratégica, operativa y participativa) a fin de dotar al país de un plan de mediano plazo que guíe la gestión de los gobiernos y cuente con indicadores de desempeño para medir y analizar su progreso y ii) reformar la institucionalidad presupuestaria para que acoja los principios del presupuesto por resultados y se articule con la planificación. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">URUGUAY</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Resumen ejecutivo del SEP – 2008</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Uruguay pertenece al grupo de países con capacidades intermedias en la GpRD. El pilar con mayor fortaleza es el de gestión financiera, auditoría y adquisiciones. Los más débiles son los de presupuesto por resultados y monitoreo y evaluación. Cabe señalar que Uruguay es el único país de la región que dispone de un presupuesto quinquenal que, a su vez, también funciona como un plan nacional de mediano plazo. No obstante, al no existir sistemas de evaluación del gasto y de monitoreo y evaluación de la gestión pública, el país no cuenta con información sobre los resultados que el sector público logra con los recursos invertidos. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Conclusiones</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Los desafíos que Uruguay debe enfrentar para fortalecer la GpRD implican aprovechar sus sistemas y su experiencia en el área presupuestaria, particularmente el presupuesto plurianual, para desarrollar mayores capacidades en la planificación estratégica, operativa y participativa. Asimismo, el país necesita incorporar indicadores de desempeño al proceso presupuestario anual y quinquenal sacando provecho de los sistemas de información institucional que ya posee. Adicionalmente, Uruguay requiere mejorar la gestión sectorial para orientarla al logro de resultados.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">BOLIVIA</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Resumen ejecutivo del SEP </span></i></b><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">– <i>2009</i></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Bolivia pertenece al grupo de países con capacidades intermedias en la GpRD. Sus pilares de gestión financiera, auditoría y adquisiciones y de planificación se encuentran más desarrollados que los demás pilares. El país dispone de un plan nacional de mediano plazo y de planes sectoriales congruentes con el primero. No obstante, el plan tiene un carácter más conceptual que operativo. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Las áreas de presupuesto por resultados y de monitoreo y evaluación son particularmente débiles.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Conclusiones</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Los desafíos más importantes que enfrenta Bolivia para mejorar la gestión pública orientada a resultados son los siguientes: i) ampliar la capacidad de planificación operativa a fin de que el plan estratégico oriente la acción de las instituciones del Estado y la gestión presupuestal, ii) fortalecer la gestión del presupuesto con instrumentos como el marco fiscal de mediano plazo y un sistema de indicadores de desempeño a fin de sentar las bases para implementar un presupuesto por resultados y iii) iniciar acciones para desarrollar un sistema de seguimiento y evaluación orientado a resultados, tanto del plan de gobierno como de la gestión sectorial.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">PERÚ</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Resumen ejecutivo del SEP – 2009</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Perú se ubica en el grupo de los países con capacidades intermedias para la GpRD. Su mayor fortaleza se encuentra en el área de gestión financiera, auditoría y adquisiciones, mientras que su pilar más débil es el de monitoreo y evaluación. Una característica peculiar de Perú es que su capacidad en el área de PpR es similar a la de México y a la de Colombia, países que pertenecen al grupo de avanzados. Esto se debe a que, en los últimos años, Perú ha empren dido acciones sistemáticas para desarrollar un PpR y, con ello, también ha ido incrementando paulatinamente su desempeño en las otras áreas.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Planificación para resultados</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El sistema de planificación peruano atraviesa por un momento de cambio debido a las transformaciones institucionales establecidas por una nueva ley que regula esta función del Estado.4 Hasta 2005 el proceso planificador era conducido por el Viceministerio de Economía (VME) y sus principales instrumentos eran los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (Pesem) que, a su vez, estaban articulados con el plan de gobierno. La nueva ley emitida ese año creó un órgano de Planificación, el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (Ceplan), al que asignó las funciones que antes desempeñaba el VME. El nuevo</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">gobierno (que asumió en julio de 2006) aún no ha puesto en funcionamiento el Ceplan y tampoco ha elaborado un plan de gobierno. Por este motivo, los sectores siguen ejecutando los Pesem del período anterior, sin la guía de un nuevo plan. Estos hechos han constreñido temporalmente la capacidad de planificación del Estado.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El Pesem ha sido el principal instrumento para la planificación sectorial. Aunque existe una metodología estándar para su elaboración, no todos los planes tienen la misma calidad, y el detalle de las metas y los indicadores es variable. Adicionalmente, el Pesem sólo toma en cuenta los recursos de inversión, lo cual resta globalidad al ejercicio planificador.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Por otro lado, la capacidad operativa de la planificación aún está en construcción. En efecto, la calidad de los Pesem en cuanto a la definición de los programas, los productos y sus correspondientes responsables es desigual entre los sectores. No obstante, la Dirección General de Programación Multianual (DGPM) del VME está impulsando el desarrollo de nuevos instrumentos y procesos de planificación en un grupo piloto de ministerios. El fruto de estos esfuerzos se podrá observar próximamente.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Aunque los espacios nacionales de participación aún están por crearse (como el Consejo Directivo del Ceplan), ya existen instancias subnacionales de planificación en las que participa la sociedad civil (como los Consejos de Coordinación Regional, Provincial y Local). Adicionalmente, al amparo de la Ley Marco del Presupuesto Participativo, la sociedad civil participa en la elaboración del presupuesto en los ámbitos regional y local. Por otro lado, la Ley no contempla la participación del Congreso en la discusión de los objetivos y las metas del gobierno.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Presupuesto por resultados</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Durante la presente década, Perú ha desarrollado diversas actividades con miras a construir un presupuesto orientado a resultados. Entre dichas acciones se destacan: la puesta en marcha de un sistema de programación multianual, la creación de una unidad de seguimiento del gasto público, la construcción de indicadores de desempeño y la elaboración de los Pesem. A pesar de que el presupuesto no se estructura sobre la base de programas, los planes de inversión sectoriales (Pesem) sí utilizan este método. Además, existe la decisión de adoptar una estructura por programas para el conjunto del presupuesto a partir de 2008.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Un paso importante en la implantación de un presupuesto por resultados se dio en diciembre de 2006 con la promulgación de la Ley Presupuesto 2007, cuyo propósito es articular los planes estratégicos sectoriales con la programación presupuestal. La Ley estableció la implementación del presupuesto por resultados en un grupo piloto de ministerios (Educación, Salud, de la Mujer y Desarrollo Social, y Transporte y Comunicaciones), en el Registro Nacional de Identificación y Registro Civil y en los gobiernos regionales. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Adicionalmente, el país está desarrollando su capacidad de manejo presupuestario de mediano plazo. El marco fiscal, que se actualiza anualmente, constituye el referente para la preparación del presupuesto anual y, además, incluye las clasificaciones económica y funcional. Aunque las normas establecen un vínculo estructural entre el marco fiscal y el presupuesto y existen metas cuantitativas para el manejo fiscal (Ley de Prudencia y Transparencia Fiscal), en la práctica no siempre se cumplen los techos previstos debido a las modificaciones que se realizan al presupuesto.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">En materia de mecanismos de asignación presupuestaria para lograr la efectividad de la gestión, el país creó los Convenios de Administración por Resultados, que se vienen elaborando desde 2001. Aunque la proporción de entidades públicas que suscriben a dichos Convenios es aún pequeña, un estudio 188 PERÚ realizado muestra que están promoviendo mejoras en la gestión de los gobiernos locales.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Gestión financiera, auditoría y adquisiciones</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">La gestión financiera, auditoría y adquisiciones es el pilar que mayores fortalezas exhibe, fruto de cambios legales efectuados por las leyes de control y contraloría (2002), administración financiera (2003) y contrataciones (2004), entre otras. Estos cambios normativos han impulsado transformaciones institucionales que se encaminan a fortalecer las capacidades del Estado peruano para implantar la GpR.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">En cuanto a la gestión financiera, en los últimos tres años se ha registrado una desviación promedio del 6% del gasto efectivo en relación con el originalmente presupuestado. Además, se observa que no existe gasto extrapresupuestario, pues todos los gastos constan en el presupuesto nacional. La formulación y la ejecución del presupuesto se basan en el Clasificador Funcional Programático, que tiene un nivel de desagregación similar al de la Clasificación de las Funciones de la Administración PúblicaLa función de auditoría externa es ejercida por la Contraloría General de la República (CGR), cuyo funcionamiento se encuentra regulado por la Ley Orgánica del Sistema de Control promulgada en 2002. La CGR realiza auditorías anuales de los ingresos y los egresos y de los activos y los pasivos a la totalidad de las entidades del gobierno central. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">En el ámbito de las adquisiciones públicas, el país cuenta con una ley comprehensiva que promueve la transparencia y la competencia. El Consejo Superior de Contrataciones y Adquisiciones del Estado (Consucode) es el ente normativo que rige todo el sector público en este campo. Asimismo, a partir (Seace), que es administrado por el Consucode y que difunde información sobre las licitaciones y las adjudicaciones, y permite el registro de los proveedores. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Sin embargo, su uso no es obligatorio para los ministerios. Por otro lado, cabe señalar que la Ley establece el proceso y las instancias para la presentación y la resolución de las inconformidades.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Gestión de programas y proyectos</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">En el área de la gestión de programas y proyectos se observa un desarrollo desigual de las capacidades de los sectores: educación, salud, obras públicas y protección social. No obstante, todos muestran debilidades en los sistemas sectoriales de información y en la gestión de los bienes y servicios. Efectivamente, no existen estrategias en marcha para implantar la GpR, los sistemas de remuneración y de evaluación no consideran los resultados y las estrategias de mejoramiento de los servicios no recogen la opinión de los usuarios. Por otro lado, todos los sectores han logrado desarrollar una estrategia de mediano plazo, aunque sin contar con la participación ciudadana. La mayor fortaleza de este pilar es el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), que realiza los estudios de factibilidad de los proyectos y cuya rectoría está en manos del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). Dicho Sistema se sustenta en procedimientos estandarizados de evaluación y está ligado formativamente al presupuesto.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Monitoreo y evaluación</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Actualmente no existe ninguna institución que monitoree y evalúe el cumplimiento de los objetivos y las metas del gobierno. Sin embargo, la ley Ceplan establece que se creará un Subsistema de Seguimiento y Evaluación de la Gestión Estratégica del Estado. Por otro lado, el Sistema de Seguimiento del Gasto Público que está construyendo el MEF podría convertirse en el instrumento de monitoreo y evaluación de la gestión gubernamental. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Los sistemas de información de los ministerios, que constituyen la base para que un sistema de monitoreo del Plan funcione adecuadamente, presentan desiguales niveles de calidad y de confiabilidad. En general, los sistemas de información del área económica funcionan mejor que los del área social; sin embargo, dentro de esta última hay variaciones considerables. Adicionalmente, el ente que genera las estadísticas nacionales (Instituto Nacional de Estadísticas) depende de la Presidencia del Consejo de Ministros, lo cual limita la independencia de su producción.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Conclusiones</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El mayor desafío que enfrenta Perú en la implementación de la GpRD está relacionado con el desarrollo de la capacidad de planificación estratégica de mediano plazo. A diferencia de la mayoría de los países que cuentan con un plan de gobierno de mediano plazo que prioriza los objetivos pero no cuenta con elementos operativos, Perú ha desarrollado un instrumento operativo para un conjunto de programas estratégicos pero carece de un plan de mediano plazo. Otro desafío es ampliar la cobertura e institucionalizar el modelo de presupuesto por resultados, que se ha implantado en algunos programas estratégicos, al conjunto del gobierno central. Asimismo, se requiere la institucionalización de un sistema de monitoreo y evaluación que sirva no sólo para el proceso presupuestario sino también para la gestión sectorial. </span></div>davidgpa666http://www.blogger.com/profile/04882297225008425858noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1158585537063371518.post-75524706767592126122011-07-27T13:21:00.000-07:002011-07-27T13:45:01.152-07:00MANUAL DE PRIMEROS AUXILIOS DE LA EMPRESA TECPROAL S.R.L”<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 200%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><span style="font-size: small;"><b style="color: red;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; line-height: 200%;">MANUAL DE PRIMEROS AUXILIOS DE LA EMPRESA TECPROAL S.R.L”</span></b></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 14pt; line-height: 200%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Presentación</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Para comprender por que es necesario un determinado manual de primeros auxilios es necesario tener un buen conocimiento de las medidas que se debe de tomar en caso accidentes que ocurran en la empresa TECPROAL. SRL compuesto de diferentes departamentos y secciones. Conociendo convenientemente las acciones que se debe de realizar en caso de sucedido un incidente grave. Ayudara a comprender como es el óptimo desempeño de nuestro personal al hora de ocurrido el incidente en la empresa; en este manual de primeros auxilios se describe con sencillez las acciones que todo empleado debe de realizar en las diferentes casos que requiera de una maniobra asistencial ante un enfermo de la empresa TECPROAL. SRL estos conocimientos son suficientes para conseguir los objetivos, además tiene como fin la ordenación y la buena actuación para evitar mayores daños<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Introducción</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">TECPROAL SRL es una empresa fundada en la ciudad de Arequipa, domiciliada en la avenida José Carlos Mariategui N° 308 Buenos Aires de Cayma.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">La actividad principal de TECPROAL SRL Es la fabricación de productos de bebidas Alcohólicas. Contamos, por lo mismo con un selectivo grupo de proveedores y cadenas de distribución.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">La organización interna de la empresa comprende la Junta General de socios, La gerencia General y diversos departamentos, distribuidos en las siguientes áreas:<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">1. Área de producción<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">2. Área de Marketing<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">3. Área de Logística<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">4. Área de Finanzas y economía<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">5. Área de Recursos Humanos<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">6. área de Gestión Ambiental<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><b><span style="color: black;">¿QUIENES SOMOS?</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black;">TECPROAL nació por iniciativa de un conjunto de Jóvenes emprendedores Licenciados en Administración y fue establecida como empresa el 24 de Agosto de 2009.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black;">Somos una empresa que elabora alimentos extruidos como son las hojuelas nutritivas a partir de productos marinos aprovechando la gran diversidad y cantidad de los mismos. </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><b><span style="color: black;">VISIÓN.</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black;">Ser la empresa líder dentro de nuestro mercado estando a la vanguardia de tecnología, estándares de calidad y procesos productivos. Ampliar nuestra gama de productos e incursionar en mercados del sur, centro y norte del país. Lograr un fuerte y constante posicionamiento de marca y de nuestros productos dentro de la mente del consumidor en toda la nación.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><b><span style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%;">MISIÓN</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black;">Alcanzar la excelencia en la elaboración hojuelas nutritivas e innovadora en el Perú, para satisfacer las necesidades, requerimientos nutricionales y gustos de nuestros distribuidores y clientes finales, utilizando como principales herramientas la tecnología, la mejora continua, y nuestros Valores organizacionales. </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><b><span style="color: black;">VALORES ORGANIZACIONALES.</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black;">Nuestros principales valores como empresa son:</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black;">LEALTAD:</span></i></b><span style="color: black;"> Todos tenemos un compromiso de mejorar y realizar de manera correcta nuestras actividades.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black;">TRABAJO EN EQUIPO:</span></i></b><span style="color: black;"> Coordinamos y complementamos esfuerzos para lograr nuestros objetivos organizacionales en Pro del bien común.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black;">MEJORA CONTINUA:</span></i></b><span style="color: black;"> Nosotros aprendemos de errores para poner en práctica soluciones y mejoras tanto en procesos productivos como en nuestra administración.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Objetivos</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">- Cumplir con los objetivos de calidad propuestos<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">- Incrementar el nivel actual de satisfacción de los usuarios<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">- Implantar las recomendaciones de mejora de las revisiones gerenciales<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">- Vender igual o por encima de las ventas del año anterior<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">- Lograr eficiencia en el PSOSI (Plan de salud ocupacional y seguridad industrial)<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">- Asegurar un mínimo de capacitaciones<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">- Cumplimiento del plan de manejo ambiental<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">- Garantizar eficiencia en la producción para mejorar la rentabilidad<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">MANUAL DE PRIMEROS AUXILIOS </b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">EMPRESA TECPROAL SRL.</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Para comprender el por qué es necesaria una determinada maniobra asistencia! ante un enfermo o lesionado, es necesario tener un buen conocimiento del complejo funcionamiento del cuerpo humano que está compuesto de diferentes órganos, sistemas y aparatos, Conociendo convenientemente su funcionamiento, nos ayudará a comprender el sistema de que utilizaremos o la forma de tratar, movilizar o transportar a un lesionado. En esta guía de Pnmeros Auxilios se estudian con sencillez sólo los sistemas vitales (consciencia, respiración y circulación) con unas nociones básicas sobre traumatismos y otras lesiones que afectan al cuerpo humano. Además se estudia el manejo de heridos y lesionados. Conocimientos suficientes para conseguir el objetivo: procurar no agravar el estado de la persona enferma o lesionada hasta que los equipos asistenciales completen nuestra labor. Estos conocimientos bien asimilados son la base del siguiente escalón: el Socorrismo, donde estas personas, los socorristas, aprenden otras técnicas más amplias encaminadas a procurar mantener con vida a la persona afectada hasta que un médico complete la labor. No obstante, en este manual, pese a su sencillez, se han incluido, de modo elemental, técnicas y pautas de los socorristas ya que va dedicado a personas que por su trabajo o cometido, seguramente, serán los primeros en entrar en contacto con las posibles victimas. Además, para la ordenación y estudio de los temas, hemos aplicado la teoría de que las labores se realizan en el mismo orden en que se aprendieron. Esta es la razón por la cual no nos cansaremos de repetir una y otra vez que siempre ha de evaluarse la consciencia, la respiración y el pulso o la circulación (con control de las hemorragias agudas) en este orden, ya que la más importante de las funciones vitales es la oxigenación de las células, sobre todo las del encéfalo, mediante la respiración y la circulación de la sangre, cuya técnica sustitutoria, en caso de fallo de estos sistemas naturales, es la reanimación (pulmonar, cardíaca o cardiopulmonar). Por lo tanto, las distintas etapas del socorrismo deben estar basadas en la aplicación de las diversas técnicas de resucitación:<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Lo prohibido en Primeros Auxilios:</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><ul type="square"><li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">No meta las manos si no sabe.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">No toque las heridas con las manos, boca o cualquier otro materia sin esterilizar.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Use gasa siempre que sea posible.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Nunca sople sobre una herida.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">No lave heridas profundas ni heridas por fracturas expuestas, únicamente cúbralas con apositos estériles y transporte<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">inmediatamente al médico.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">No limpie la herida hacia adentro, hágalo con movimientos hacia afuera.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">No toque ni mueva los coágulos de sangre.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">No intente coser una herida, pues esto es asunto de un médico.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">No coloque algodón absorbente directo sobre heridas o quemaduras.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">No aplique tela adhesiva directamente sobre heridas.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">No desprenda con violencia las gasas que cubren las heridas.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">No aplique vendajes húmedos; fampoco demasiado flojos ni demasiados apretados.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Como actuar en caso de aplicar los primeros auxilios</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Compórtese tranquilo y sereno; actuando con calma ordenaremos mucho mejor nuestras ideas y actuaremos mejor. Mande a llamar a un médico o a una ambulancia; recuerde que debe Ijevar consigo los teléfonos de emergencia. Aleje a los curiosos; además de viciar al ambiente con sus comentarios pueden inquietar más al lesionado. Siempre deberá darle prioridad a las lesiones que pongan en peligro la vida, hemorragias, ausencia de pulso y/o respiración, envenenamiento y conmoción o shock Examine al lesionado; revise si tiene pulso, si respira y COITO lo hace, si el conducto respiratorio (nariz o boca) no está obstruido por secreciones, la lengua u objetos extraños; observe si sangra, si tienen movimientos convulsivos, entre otros. Si está consciente interrogúelo sobre las molestias que pueda tener. Coloque al paciente en posición cómoda; manténgalo abrigado, no le de café, ni alcohol, ni le permita que fume (esto sólo se hace en las películas). No levante a la persona a menos que sea estrictamente necesario o si se sospecha de alguna fractura. No le ponga alcohol en ninguna parte del cuerpo; No le dé líquidos o en todo caso déle agua caliente. Prevenga el shock. Controle la hemorragia si la hay. Mantenga la respiración del herido. Evite el pánico. Inspire confianza. Mucho sentido común. No haga más de lo que sea necesario, hasta que llegue la ayuda profesional.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Toma del pulso</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Se colocan dos dedos en las arterias de la muñeca o del cuello. Deben sentirse aproximadamente 60/80 latidos por minuto en adultos, 100/120, y 140 en recién nadóos.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Como verificar que el paciente respira</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Acerque su oído a la nariz del lesionado, para oir y sentir el aliento. Acerque el dorso de su mano a la nariz para sentir el aliento. Si es posible, coloque su mano bajo el tórax para sentir el movimiento. Coloque un espejo cerca de la fosa nasal, para ver si se empeña. El número de respiraciones normales es de 15 a 20 por minuto.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Chequear los reflejos</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Golpee la cornea para ver si el párpado responde con un movimiento. Observe si la pupila se contrae al inducir un rayo de luz sobre ella. Pellizque o pinché la parte interna del brazo o pierna, la cual debe moverse como respuesta.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Hemorragia Profusa</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Una hemorragia profusa proviene de la laceración de una o varias venas o arterias. Pérdida de sangre por éstas heridas puede causar la muerte del accidentado en 3 a 5 minutos. NO PIERDA TIEMPO...PONGA SU MANO DIRECTAMENTE SOBRE LA HERIDA Y MANTENGA UNA PRESIÓN CONSTANTE. Ponga un pañuelo o pedazo de tela limpia sobre la herida y presione firmemente con la mano. Si no tiene pañuelo o un pedazo de tela, trate de cerrar la herida con sus dedos y cúbrala con la mano. Aplique presión directamente sobre la herida, mantenga firmemente el pañuelo o pedazo de tela sobre la herida, con un vendaje hecho de pedazos de trapo o una corbata. Levante la parte afectada a un nivel más alto del cuerpo, si no hay fractura. Mantenga a la victima acostada. Llame al medico. Ahora debe revisar las necesidades de las otras víctimas. Trate de parar la hemorragia o sangrado y mantener la respiración en el mayor número de víctimas que pueda. Luego regrese a ver al primer accidentado en el que paró la hemorragia y haga lo siguiente:<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Mantenga a la victima abrigada. Cúbrala con sábanas u otra cubierta y ponga algo por debajo de él, para que el accidentado no esté sobre superficie mojada, fría o húmeda. Si el accidentado está consciente y puede pasar líquidos, déle un poco de té, café o agua. Use un torniquete en el caso que no pueda controlar una hemorragia debido a trituración, amputación o laceración accidental de un Brazo o una pierna. Como torniquete, use un pedazo ancho y resistente de cualquier tela. Nunca use alambre, soga u otro material parecido. Aplique el torniquete alrededor de la parte superior del miembro y por encima de la herida. Amarre un medio nudo, ponga un pedazo de palo o rama encima y haga otro nudo, y déle vueltas hasta que ajuste lo suficientemente para parar la hemorragia. No cubra el torniquete. En el caso que el doctor se demore en llegar, afloje el torniquete cada 20 minutos. Si la hemorragia ha parado, deje el torniquete ligeramente suelto y listo para volverlo a ajustar en caso de que el sangrado se presente nuevamente. Vigile el torniquete constantemente hasta que la victima sea hospitalizada. Si el accidentado está inconsciente o se sospecha de una herida en el abdomen, no le dé ninguna clase de líquidos.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Respiración de Salvamento</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Hay necesidad de ayudar a respirar a la víctima cuando han cesado los movimientos respiratorios o cuando los labios, la lengua o uñas de los dedos se toman azules. En caso de duda, comience con la respiración artificial. Esto no va a dañar al accidentado en caso de que no lo necesite, pero, una demora puede costarle la vida, si realmente necesitaba respiración artificial. Respiración Artificial: Comience inmediatamente. Cada segundo que pasa es muy importante. Revise la boca y la garganta para remover obstrucciones. Coloque a la víctima en posición apropiada y comience la respiración artificial. Mantenga un ritmo respiratorio regular de 15 respiraciones por minuto. Manténgase en la misma posición Una vez que la víctima comienza a respirar, esté alerta para poder iniciar otra vez la respiración artificial en caso necesario. Llame a un médico. No mueva a la victima a no ser que sea absolutamente necesario para sacarla de un sitio de peligro. No espere, o mire alrededor buscando ayuda. Afloje las ropas, camisa, cinturón, cuello, corbata y mantenga a la víctima abrigada. No se de por vencido. Método de Respiración Artificial Manual: Este método de respiración artificial debe usarse en caso de que por cualquier razón no pueda usarse el método de boca-a-boca. Coloque a la víctima con la cara hacia arriba. Ponga algo debajo de los hombros para mantener levantados los hombros del accidentado, de manera que, la cabeza caiga hacia atrás. Arrodíllese detrás de la cabeza del accidentado mirando hacia la cara de la víctima. Tome ambas manos de la víctima y crúcelas hacia adelante, empujándolas contra la parte baja del pecho del accidentado. Inmediatamente estire los brazos de la víctima hacia afuera, arriba y atrás, lo más que pueda. REPITA ESTE MOVIMIENTO DE BRAZOS POR UN PROMEDIO DE 15 VECES POR MINUTO. En el caso que se encuentre con la ayuda de otra persona, esta deberá sostener la cabeza hacia atrás y levantar la mandíbula hacia adelante.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Respiración de Boca-a-Boca En lactantes y Niños Pequeños</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Coloque al niño con la cara hacia arriba. Incline la cabeza del niño hacia atrás. Levante con sus dedos la mandíbula inferior del niño en tal forma que sobresalga hacia afuera. Mantenga al niño en ésta posición para que la lengua no obstruya el paso del aire. Tome una respiración profunda y ponga su boca sobre LA BOCA YAMR/Zdel niño. Sople suavemente dentro de la boca y nariz del niño el aire que usted tomó, hasta que vea levantarse el pecho del niño y usted sienta que na expandido sus pulmones. El aire que usted ha respirado dentro de los pulmones del niño tiene suficiente oxígeno para salvarte la vida. Separe su boca de la del niño y deje que salga el aire. Al sentir o ver que el aire ha salido, aspire aire nuevamente y ponga su boca sobre la boca y nariz del niño. REPITA EL MISMO PROCEDIMIENTO 15 VECES POR MINUTO. Cuando sea posible, ponga su mano sobre el estomago del niño. Use presión moderada para evitar que el estómago se llene de are.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Respiración Boca-a-Boca para Adultos</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Coloque a la victima con la cara hacia arriba, levante el cuello de la víctima con una mano. Incline la cabeza hacia atrás y sosténgala con la otra mano. Busque obstrucciones en la boca. Levante hacia arriba la mandíbula de la mano que sostenía el cuello. En ésta forma se evita que la lengua obstruya el paso de aire a los pulmones. Aspire profundo, y ponga su boca sobre la boca o la nariz de la víctima. Presione su boca firmemente contra la boca de la victima para que no se escape el aire. Sople el aire aspirado, dentro de la boca o nariz de la víctima, hasta que vea que el pecho se levanta. El aire que usted sopla dentro de los pulmones de la víctima tiene suficiente oxígeno para salvar la vida. Separe su boca y deje que salga el aire que usted sopló dentro de la boca de la víctima.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">En la Respiración Boca-a-nariz:</b> Esté seguro de presionar su boca suficientemente contra la nariz del paciente y mantenga los labios de la víctima cerrados con los dedos de su mano, para que no se escape el aire en el momento de que usted sople aire dentro de la nariz de la victima.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">En la Respiración Boca-a-Boca:</b> Presione fuertemente sus labios contra los labios de la víctima y cierre la nariz del paciente en el momento que usted sople el aire dentro de la boca del paciente. Apenas sienta usted que el aire ha salido, tome más are y ponga su boca nuevamente sobre la boca o nariz del paciente y vuelva a respirar por él. REPITA EL MISMO PROCEDIMIENTO 15 VECES POR MINUTO.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Ventajas de la Respiración Boca-a-Boca</b> La víctima no necesita colocarse en posición especial, o sobre el suelo. La respiración de boca-a-boca puede administrarse en el agua 9 en cualquier lugar. No se necesita de aparatos especiales. La persona que proporciona los primeros auxilios puede mantener la respiración de boca-a-boca por varias horas sin fatigarse, aún con víctimas de mayor tamaño. Las manos se pueden mantener libres para usarlas en colocar la cabeza estirada hacia atrás y levantar la mandíbula hacia arriba. Esto evita la obstrucción de la entrada del aire a los pulmones, que es el motivo de fracaso más común en la respiración artificial. El que administra este tipo de respiración puede ver, sentir y escuchar, los efectos cada vez que sopla aire dentro de los pulmones del paciente. Además, él puede controlar la cantidad de aire, el número de respiraciones y la presión necesaria para soplar aire dentro de la boca de la víctima.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Paro Respiratorio</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">La persona que ha dejado de respirar moriría, si la respiración no se establece inmediatamente. Aún los pacientes que han dejado de respirar pero luego han recuperado la respiración, deben ser hospfia/fzados. Uarne a la ambulancia apenas le sea posible.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Gases venenosos en el aire o falta de oxígeno:</b> Traslade a la víctima a un lugar con aire fresco. Comience respiración de boca a boca. Controle si es posible, la salida de gases venenosos. Mantenga a las otras personas lejos del área. No entre a un sitio cerrado para salvar a alguna persona que éste inconsciente, sin antes tener su propio equipo para administrarse el aire necesario para respirar.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Personas ahogadas:</b> Comience la respiración boca-a-boca apenas pueda. Puede comenzarse apenas se llegue donde esta la víctima o apenas se halla trasladado a la víctima a aguas poco profundas.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Sofocación por bolsa de plástico:</b> Rompa o quite inmediatamente la bolsa plástica que cubre la cara de la victima. Comience la respiración de boca-a-boca inmediatamente.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Electrocutado:</b> No toque a la víctima mientras esté en contacto con la corriente. No trate de remover a la víctima que esté en contacto con alambres eléctricos en la calle, a no ser que usted haya tenido una preparación especial para ésta clase de emergencia. Llamé a la compañía eléctrica y ordene que discontinúe la corriente. Si usted sabe hacerlo, desconéctela usted mismo. Comience la respiración de boca-a-boca apenas la victima ha sido desconectada de los alambres con corriente.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Contusión, golpes en cabeza o abdomen:</b> Ponga en práctica inmediatamente la respiración de boca-a-boca.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Heridas por aplastamiento: Comience cuidadosamente la respiración de boca-a-boca, mientras que se hacen otros esfuerzos para liberar la parte superior del cuerpo. Evite derrumbes posteriores.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Cuerpos extraños en las vías respiratorias:</b> Si la sofocación y la dificultad de respirar dura más de un minuto, llame a la ambulancia. Si es un lactante: Sostenga al niño de los dos tobillos con la cabeza colgando hacia abajo. Abra la boca del niño, tire suavemente la lengua y espere a que el objeto que obstruye, pueda expulsarse en ésta forma. Comience la respiración de boca-a-boca, si el bebé sigue respirando con dificultad Niños pequeños: Sostenga al niño con la cabeza hacia abajo sobre sus brazos o sobre sus rodillas. Limpie la garganta del niño rápidamente con sus dedos y jale la lengua hacia afuera. Si sigue respirando con dificultad, inicie rápidamente la respiración de boca-a-boca. Adultos: Coloque a la victima de costado, de manera que la cabeza esté más baja que los hombros. También puede hacer que la victima recline la cabeza sobre el respaldo de una silla. Limpie la garganta de la victima con sus dedos y jale la lengua hacia afuera. Comience la respiración de boca-a-boca si el paciente tiene dificultad de respirar.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Shock</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">El shock se presenta generalmente con heridas graves, o estados emocionales de depresión. Puede también presentarse después de una infección, dolor intenso, ataque cardiaco, postración por calor, envenenamiento por comidas o productos químicos, o quemaduras extensas.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Síntomas de shock:</b> Manos frías y húmedas con gotas de transpiración en la frente y palma de las manos. Cara pálida. Quejas de la victima al sentir escalofríos, o aún íembfores debido a( frió. Frecuentemente: náuseas o vómito. Respiración muy superficial y rápida. Corrija la causa del shock (hemorragia). Mantenga a la víctima recostada. Mantenga las vías respiratorias abiertas. Si la victima vomita, voltee la cabeza de la víctima hacia un fado. Esta posición facilita la salida del vómito o secreciones. Eleve los pies de la víctima, si no hay fractura. Mantenga la cabeza de la víctima más baja que los hombros. Mantenga a la víctima abrigada si el clima es húmedo o frío. Déle líquidos que tomar (té, café, agua, etc.), si la victima puede pasarlos sin dificultad. Aliente a la victima. Nunca administre bebidas alcohólicas. No administre líquidos a personas que estén inconscientes. No administre fluidos a personas en que se sospecha una herida en el abdomen.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Contusiones:</b> Aplique sobre la herida una toalla mojada con agua fría o una bolsa o paquete con hielo por unos 20 minutos. Si la piel está abierta, siga el mismo tratamiento que se hace con heridas cortantes.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Heridas</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Herida abdominal abierta:</b> llamar urgente al médico. Seguir estas indicaciones solo en caso que no llegue el médico: Empuje suavemente el órgano salido dentro de la cavidad. Tape la herida con una cubierta húmeda y sosténgala firmemente con una venda. El objetivo es para la hemorragia. El vendaje debe ser firme pero no ajustado.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Cuando son profundas y en el pecho:</b> Evite que el aire entre a través de la herida. Si esto no se hace, el pulmón se colapsará. Sostenga con firmeza una gasa sobre la herida. Puede usarse un ánturón alrededor del tórax para mantener (a herida cerrada. Tenga cuidado de poner la venda alrededor del tórax lo suficientemente ajustada para que no interfiera con la respiración normal.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Pequeñas heridas</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">En el cuidado de pequeñas heridas en la casa, es importante evitar la infección. Nunca ponga su boca en contacto con una herida. En la boca hay muchas bacterias que pueden contaminar la herida. No permita que se usen pañuelos, trapos o dedos sucios en el tratamiento de una herida. No ponga antisépticos sobre la herida. Lave inmediatamente la herida y áreas cercanas con agua y jabón. Sostenga firmemente sobre la herida un aposito esterilizado - hasta que deje de sangrar. Luego ponga un aposito nuevo y aplique un vendaje suave.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Desmayo</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Cualquier persona que se encuentre en un estado de inconsciencia puede tener traumatismo craneal. Sobre todo, si tiene aliento a alcohol. No mueva a la victima hasta que llegue ayuda profesional. Muévalo solo en caso absolutamente necesario. No administre nada por la boca. Busque tarjetas o medallas de identificación alrededor del cuello o brazos de la victima que puede sugerir la causa del estado de inconsciencia. Llame al médico. Mantenga a la víctima acostada y protéjala contra el frío y la humedad.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Ataques Epilépticos</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Los ataques epilépticos no son una emergencia médica. Las convulsiones generalmente son de corta duración - unos cuantos minutos. Si los ataques duran más de quince minutos, llame al médico. No trate de sostener a la víctima durante (as convulsiones. No le golpee la cara. No salpique agua sobre la cara del paciente. No ponga su dedo o un objeto fuerte entre los dientes del afectado. Retire los objetos que puedan lastimar al paciente. Cuando haya pasado el ataque, traslade al paciente a un lugar confortable y déjelo dormir si desea.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Envenenamiento</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Como darse cuenta de un envenenamiento?;</b> Por la decoloración de los labios y boca. Dolor y sensación de quemadura en la garganta. Cuando se encuentran pomos de drogas, venenos o químicos abiertos, dejados en presencia de niños. Huellas en la boca de haber comido hojas y frutos silvestres, etc. Inconsciencia, confusión o ¡nido súbito de enfermedad, al tener venenos al alcance.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Que hacer mientras espera al médico:</b> Es esencial actuar con rapidez. Actúe antes que el cuerpo absorba el veneno. Si es posible, una persona debe iniciar el tratamiento mientras que la otra debe llamar al médico o la ambulancia. Guarde y entregue al médico el elemento con su etiqueta y lo poco que haya quedado del veneno, en caso de que el veneno sea desconocido. Las primeras medidas a tomar dependen de la naturaleza del veneno.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Envenenamiento por ingestión:</b> No provoque el vómito si la victima está inconsciente o: ...tiene convulsiones. ...si tiene dolor de garganta con sensación de quemadura. ...cuando se sabe que la victima ha ingerido derivados del petróleo, líquidos de limpiar baños, líquidos para limpiar metales, drenar tubería», émidos, yodo, sal de soda, agua amoniacada, lejía para lavar, ácidos.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Antídotos:</b> Cuando nos enfrentamos a casos de envenenamientos o sobredosis tomados de algún medicamento, LO PRIMERO que debe hacerse es DETERMINAR el producto ingerido. Llame al médico. Mantenga caliente al paciente. Adminístrele el antídoto adecuado, según las especificaciones siguientes mientras se espera la llegada del médico. NUNCA TRATE DE ADMINISTRAR LÍQUIDOS A UN PACIENTE INCONSCIENTE.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Para niños menores de 5 años de edad, preparar la cuarta parte de los antídotos Venenos:</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Alcanfor:</b> Si la víctima está consciente, hágala vomitar dándole: a) Una cucharada de mostaza (polvo) en un vaso de agua caliente, o b) Una cucharada de sal en agua, o c) Provocando la garganta con su dedo. La posición adecuada para vomitar requiere que ia cabeza este mas baja que la cadera (estómago).<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Ácidos:</b> Mezcle 3 cucharadas de bicarbonato de sodio en dos vasos de agua, o dé varios vasos de leche. NO PROVOQUE EL VOMITO. Lave con agua en abundancia la piel afectada por el ácido cuando menos por 15 minutos.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Alcohol desnaturalizado:</b> Provoque eí vómito. Dé una cucharada de bicarbonato de sodio en dos vasos de agua. Provoque vómito mientras se desaparece el olor al alcohol. Después dé una cucharada de bicarbonato en un vaso de leche<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Alcohol para frotar:</b> Provoque el vomita. Adminístrele una mezcla consistente en: a) Dos cucharadas de carbón vegetal, b) Una cucharada de leche de magnesia, c) Cuatro cucharadas de té negro cargado. Dé dos tazas de café o té concentrado.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Anticongelante con alcohol o etilen-glicol:</b> el mismo antidoto que el alcohol para frotar. <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Con metanol:</b> el mismo que con alcohol desnaturalizado.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Blanqueador (cloro): Dé una cucharada de espíritu de amoníaco (No el amoniaco casero) en un vaso de agua. Después dé dos tazas de caíé concentrado cátente mezclado con Sa ciara de 3 nuevos.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Desinfectantes:</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Con cloro:</b> igual que con blanqueador.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Con ácido carbónico:</b> Dé 4 cucharadas de aceite de oliva o aceite de comer. Dé un vaso de leche o la dará de dos huevos en un vaso de agua. Después dé 2 tazas de caíé o té. HO LO HAGA VOMITAR.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Nafta: </b>Dé media taza de aceite de oliva o de comer. Después varias tazas de café o té concentrado. EVITE EL VOMITO.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Hongos venenosos:</b> Hágalo vomitar. Déle 2 cucharadas de sal de Epsom en dos vasos de agua. Además, déle 203 tazas de té o café cargado, caliente.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Insecticidas, venenos para ratas:</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">DDT:</b> Hágalo vomitar. Déle 2 cucharadas de sal de Epsom en dos vasos de agua. Además, déle 203 tazas de té o café cargado, caliente.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Fósforo:</b> Provoque el vómito. Dé 1 cucharada de Sal de Epsom en un vaso de agua caliente. Dé meda taza de aceite mineral. NO ACEITE VEGETAL O ANIMAL.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Fluoruro de sodio:</b> Provoque el vómito. Déle 2 cucharadas de leche de magnesia o las claras de 4 huevos mezclados en leche. Después déle 3 vasos de leche.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Estricnina:</b> So/amenté durante los primeros 5 minutos de envenenamiento por ESTRICNINA, proceda en la siguiente forma: a) Provoque vómito, b) Adminístrele el siguiente antídoto: Adminístrele una mezcla consistente en: a) Dos cucharadas de carbón veaetal. b) una cucharada de leche de magnesia, c) Cuatro cucharadas de té negro cargado. ) Dé respiración artificial. Después de 5 minutos del envenenamiento pueden presentarse convulsiones. Llévelo al hospital.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Limpiadores (Tetracloruro de carbono):</b> El aire fresco inmediato es imperativo. Si está inconsciente, déle respiración artificial. Pida oxigeno de emergencia; si está consciente hágalo vomitar. Después déle dos cucharadas de sal Epsom en un vaso de agua. NO LE DE ALCOHOL<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Monóxido de carbono:</b> Lleve al paciente a un lugar con aire fresco. Si está inconsciente déle respiración artificial. Pida oxígeno de emergencia. Varias tazas de café o té concentrado, caliente, después de que haya recobrado el conocimiento.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Petróleo:</b> Dé media taza de aceite de oliva o de comer. Después varías íazas de café o té concentrado. EVITE EL VOMITO.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Pintura:</b> Dé dos cucharadas de vinagre en dos vasos de agua. Dé dos claras de huevo o 6 cucharadas de aceite de diva o de comer y café. NO LO HAGA VOMITAR<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Plantas venenosas:</b> Provoque el vómito. Dé el siguiente antidoto: Adminístrele una mezcla consistente en: a) Dos cucharadas de carbón vegetal, b) Una cucharada de leche de magnesia, c) Cuatro cucharadas de té negro cargado.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Solventes:</b> Dé media taza de aceite de oliva o de comer. Después varias íazas de café o té concentrado. EVITE EL VOMITO.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Solvay -</b> cáustica: Dé dos cucharadas de vinagre en dos vasos de agua. Dé dos claras de huevo o 6 cucharadas de aceite de oliva o de comer y café. NO LO HAGA VOMITAR<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Tintura de yodo:</b> Dé 6 cucharadas de pasta de almidón, preparada de la mezcla de harina y almidón de maíz en agua. Después dé 6 cucharadas de Sal en dos vasos de agua caliente. Debe tomarse hasta que el vómito ya no sea azul o de color. Después dé varios vasos de leche o clara de huevo en aceite o recríe.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Trementina: </b>Hágalo vomitar. Déle 2 cucharadas de sal de Epsom en dos vasos de agua. Además, déle 2 ó 3 tazas de té o café cargado, caliente.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Sobredosis:</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Alcohol, Antihistaminicos, Aspirinas:</b> Provoque el vómito. Adminístrele una mezcla consistente en: a) Dos cucharadas de carbón vegetal, b) Una cucharada cíe lecne de magnesia, c) Cuatro cucharadas de té negro cargado. Dé dos tazas de café o té concentrado,<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Barbitúricos:</b> Provoque el vómito. Dé 2 cucharadas de Sal de Epsom en dos vasos de agua. Dé varias tazas de café o té concentrado, y caliente. Mantenga al paciente caminando o en movimiento continuo.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Bromuros:</b> Hágalo vomitar. Déle 2 cucharadas de sal de Epsom en dos vasos de agua. Además, déle 2 ó 3 tazas de té o café cargado, caliente.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Calmantes, Codeína, Morfina:</b> Dé 2 cucharadas de Sal de Epsom en dos vasos de agua. Logre que el paciente se mantenga despierto. Adminístrele una mezcla consistente en: a) Dos cucharadas de carbón vegetal. Una cucharada de leche de magnesia, c) Cuatro cucharadas de té negro cargado.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Excitantes: </b>Provoque el vómito. Adminístrele una mezcla consistente en: a) Dos cucharadas de carbón vegetal, b) Una cucharada de leche de magnesia, c) Cuatro cucharadas de té negro cargado.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Purgantes:</b> Provoque el vómito. De caibón vegete!. Mantenga caliente al paciente. Reponga los fluidos del cuetpo con agua o té ligero, NUNCA PURGUE AL PACIENTE<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Pastillas para dormir:</b> Provoque el vómito. Adminístrele una mezcla consistente en: a) Dos cucharadas de carbón vegetal, b) Una cucharada de leche de magnesia, c) Cuatro cucharadas de té negro cargado. Mantenga al paciente caminando o en movimiento continuo.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Convulsiones:</b> Ponga entre los dientes del paciente una tela o pañuelo doblado para evitar que se muerda la lengua. Rápidamente afloje toda la ropa, especialmente alrededor del cuello. Vigile que no se cause ningún daño. Si tiene alta temperatura fricciónelo con agua o alcohol.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Quemaduras</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Prevenga el shock... Prevenga la contaminación...controle el dolor... Estos son los objetivos de los primeros auxilios en caso de quemaduras.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">En caso de shock por quemaduras, el suero de la sangre es enviado a las áreas quemadas, y debido a la pérdida de estos líquidos a veces no hay suficiente volumen de sangre para mantener el corazón y el cerebro con cantidad de sangre suficiente, para que funcionen normalmente.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Grandes quemaduras por calor:</b> En caso de shock por quemaduras, el suero de la sangre es enviado a las áreas quemadas, y debido a la pérdida de estos líquidos a veces no hay suficiente volumen de sangre para mantener el corazón y el cerebro con cantidad de sangre suficiente, para que funcionen normalmente.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Pequeñas quemaduras por calor:</b> Aplique hielo o compresas heladas sobre la parte afectada. No trate de reventar las ampollas. Puede sumergir la parte quemada dentro de un recipiente con agua fría con hielo.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Todas las quemaduras, excepto las muy pequeñas, deben ser examinadas por un medico o enfermera.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Quemaduras Químicas: </b>Lave inmediatamente con agua comente la superficie quemada. Deje que corra bastante agua. Aplique hielo o compresa helada. Aplique la comente de agua sobre el área quemada rmientras remueve la ropa. Cualquier material que se ponga sobre la herida debe este sumamente limpio. Si la quemadura es extensa, mantenga a la victima acostada y que la cabeza esté más baja que los hombros. (Levante ligeramente las piernas si es posible). Si el paciente está consciente y puede pasar líquidos, debe tomar bebidas sin alcohol. Quemaduras por substancias químicas en áreas especiales pueden necesitar un tratamiento especial. El personal que trabaja en tales áreas debe conocer éste trátamelo. No ponga grasas, aceites, bicarbonato de soda u otras substancias sobre las quemaduras.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Heridas de la cabeza: </b>(considere siempre la posibilidad de traumatismo craneal) Llame al médico o la ambulancia inmediatamente. Traumatismo craneanos necesitan inmediata atención. Mantenga a la víctima acostada sobre un costado, para evitar que la lengua obstruya el paso del aire a los pulmones. Esta posición facilita el drenaje en caso de vómito, o salida de otros líquidos. Él cuello debe estar ligeramente arqueado (hiperextensión). Mantenga a la víctima abrigada en caso de clima frío o húmedo. Trate de controlar la hemorragia de las heridas de la cabeza, aplicando un vendaje de presión. Evite hacer presión sobre áreas fracturadas. No mueva la cabeza o ninguna parte del cuerpo en caso que vea salir sangre por la nariz, boca u oídos.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Alergias</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Reacciones a picaduras y mordeduras de insectos</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Que debe hacerse ante un paciente sensibilizado: Aplique un vendaje constrictivo en la pierna o brazo del paciente por encima de la picadura. Use una pinza gotosa y ancha de tela y envuélvala a/rededor y por encima de la picadura. Haga un nudo simple y cotoque encima del nudo un pedazo de palo o rama, haga un nudo completo nuevamente por encima y luego dele vueltas para ajustar asi el vendaje. Esté seguro de sentir el pulso por debajo del torniquete y además el paciente no debe sentir sensación de pulsación en el lugar del vendaje. Ponga una bolsa con hielo 9 trapos con agua fna sobre la picadura. Saque con una pinza los pedazos de lanceta del insecto en el sitio de la picadura. Consiga atención profesional apenas pueda.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Reacciones debido a Alergia Alimenticia:</b> Llame al médico. Mantenga al paciente tranquilo y en posición confortable. Provoque el vómito.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Plantas Venenosas: Corte la parte del vestido que ha estado en contacto con el veneno para que no siga contaminando otras áreas contaminadas. Repita el lavado varias veces. Use alcohol de frotación. Si se forman ampollas, llamé al medico.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Disturbios Mentales</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Llame inmediatamente al médico o familiar de la persona afectada. En el caso de que el paciente represente un peligro y pueda herir a otras personas o así mismo y si no puede encontrar al médico, llame a la policía Trátele al paciente con respeto a pesar de que él puede tratarlo a usted mal. Distraiga la atención del paciente de todo objeto que pueda ser dañino para usted u otros (p.ej.: trate de cambiar las ideas de hacerse daño por ideas de protección así mismo, y de antagonismo por cooperación). Tenga paciencia, sea bondadoso e inspire confianza al paciente. Sea firme en su actitud hacia el paciente. Sujete al paciente solo en caso que trate de herir a otros o asi mismo. No contradiga al paciente mentalmente perturbado. No asuma una actitud de autoridad y de superioridad. No sostenga físicamente al paciente a no ser que amanece con herir a usted o a otras personas.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Heridas en Huesos y Articulaciones</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">En columna o cuello: No mueva a la víctima del sitio donde se encuentra, hasta que llegue una ayuda apropiada (camillas o ambulancia).<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Llame al médico inmediatamente. Traslade al paciente bajo la supervisión de un médico. Mantenga al herido tranquilo y abrigado, Disperse a los curiosos. Esté preparado para comenzar respiración de boca-a-boca. No mueva la cabeza.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Fracturas:</b> Los primeros auxilios en casos de fracturas de huesos consiste principalmente en evitar mayor daño u otra fractura. Hay dos tipos de fracturas:<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Cerrada:</b> Cuando el hueso está fracturado pero la piel está intacta.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Trate de restablecer el brazo o pierna fracturada a su posición natural sin causar dolor o molestia al paciente. Apliqué el entablillado. El largo de las tablillas debe ser tal, que sobrepase la articulación por encima y debajo de la fractura. Puede usarse cualquier material con tal que sea firme: una tabla o lámina ancha de metal. Pueden usarse también periódicos enrollados o revistas gruesas. Use pedazos de trapo u otro material suave para ponerlo entre el miembro fracturado y la tablilla. Mantenga el entablillado en su sitio con la ayuda de una venda o pedazo de tela alrededor, cuando menos en tres partes a lo largo del entablillado: Uno por encima de la articulación. Otro por debajo. Otro por encima y por debajo de la fractura. Fracturas de los dedos de las manos y brazos pueden mantenerse firmes poniendo la mano o brazo fracturado sobre una almohada y usando unas cuantas vendas o trapos largos.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Abierta (expuesta):</b> Fractura del hueso con perforación de la piel por los fragmentos. Debe sospecharse la presencia de una fractura en caso de que la forma del miembro afectado haya perdido su apariencia o forma natural. Llame al médico o lleve al paciente a un hospital, después de que la parte afectada ha sido inmovilizada. Aplique un vendaje alrededor de la herida para controlar el sangrado. Puede usar también un pañuelo, gasa o un pedazo de trapo limpio sobre la herida. Presione firmemente para contener la hemorragia. En caso que no tenga nada a su alcance ponga sus manos sobre la herida presionando ligeramente para controlar el sangrado. Sostenga firmemente la gasa o aposito sobre la herida y asegúrelo con una yenda, pañuelo, o corbata. Mantenga a la victima en posición acostada. Aplique el entablillado en la forma como se explica en el tratamiento de fracturas. No trate de estirar la pierna o brazo fracturado para volverlo a su posición natural.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">No mueva a la victima hasta que se haya inmovilizado la fractura, a no ser que el paciente este en peligro inminente.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Dislocaciones</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Trate la dislocación como si fuera una fractura abierta. Ponga el brazo en un cabestrillo en caso de dislocación del hombro. Esté seguro que el hombro opuesto pueda soportar el peso del brazo.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Torceduras y Estiramientos:</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">En caso de duda, trate a la victima como si tuviera una Fractura. Ponga la parte herida en reposo. Mantenga moderadamente elevada la parte afectada. Aplique compresas frias. Consulte con el médico.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">No aplique calor en ninguna forma cuando menos por 24 horas. El calor aumenta \a hinchazón y dolor. Transporte del Lesionado<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">No mueva a una persona herida antes de que llegue el médico o personas especializadas con ambulancia, a no ser que sea peligroso dejar a la victima expuesta a nuevas heridas. Si es posible, controle la hemorragia, mantenga la respiración y entablille todas las fracturas antes de remover al herido. Si esto no puede ser posible, siga las siguientes reglas:<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Arrastre o jale a la victima sosteniéndola de los hombros; o agárrelo de los pies. No jale a la victima por un costado. Esté seguro de proteger la cabeza de la victima.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">En el caso de que la víctima tenga que ser levantada antes de chequear las heridas que pueda tener, esté seguro de sostenerlo apropiadamente. El cuerpo debe sostenerse en línea recta y no debe doblarse.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Cuando desee llevara una persona herida a un lugar donde pueda manipularse la camilla, use el método de uno, dos. o tres hombres. El método a usar, depende de la severidad de las heridas, del número de personas que pueden ayudar y el sitio donde se encuentre la víctima (escaleras, pasajes angostos, paredes, etc.). La técnica de uno o dos hombres es ideal para víctimas inconscientes, pero no son convenientes para víctimas que puedan tener fracturas u otras heridas semejantes. En estos casos, use siempre la técnica de tres personas.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Una camilla útil puede ser hecha abotonando camisas o un saco sobre dos palos largos resistentes, o envolviendo los extremos de una sábana alrededor de dos palos o ramas de árbol. Si hay que transportar a la víctima, lo mejor es hacerlo en una camilla.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">La reanimación</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">La reanimación es el conjunto de maniobras que se realizan para asegurar el aporte de sangre oxigenada al cerebro cuando fallan los mecanismos naturales. Estas maniobras se ejecutan según detectemos la ausencia de una constante vital (la respiración o el pulso) o ambas. Es fundamental que se realicen de una manera rápida, exacta y ordenada, pues la ejecución de maniobras de reanimación sobre una persona que respire o tenga pulso puede ser fatal, acarreando lesiones internas graves e incluso la muerte. Se ha de recordar que según la legislación Argentina, sólo un médico puede certificar el fallecimiento por lo cual, una persona no profesional de la medicina, ante la ausencia de pulso en la victima, siempre realizará la reanimación.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Evaluar a la victima y el entorno</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">Con este proceso de exploración buscamos identificar perfectamente qué le ha ocurrido a una víctima de cualquier incidente. Siempre dividimos la evaluación en dos fases: valoración primaria y valoración secundaria. No obstante, también es muy importante ia previa evaluación del entorno y el primer contacto con la victima.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">A la llegada al lugar del incidente, antes de acceder a las posibles victimas, es conveniente emplear unos instantes en realizar una inspección visual del accidente y de los alrededores en busca de otros riesgos que puedan poner en peligro nuestra propia vida. Es fundamental establecer las medidas de autoprotección necesarias, incluido el uso de guantes para la prevención de posibles contagios. Sin entretenerse excesivamente preguntar a testigos, acompañantes, familiares y a la propia víctima sobre lo ocurrido. Además de esto, al conocer el tipo de accidente sufrido, podremos saber con bastante aproximación el tipo de lesiones que se han podido producir en la víctima. Si se traía de un accidente de tráfico, preguntaremos a las victimas conscientes sobre el número de acompañantes y sus nombres para conocer el estado de orientación o conmoción en que se encuentran y, además, establecer una relación y, si procede, buscaremos otras posibles víctimas en el interior del baúl del vehículo o por los alrededores. Observar si existe derrame de líquidos inflamables, materias tóxicas o corrosivas en las ropas de la victima, objetos cortantes o punzantes que pueden herimos. Todo ello servirá para dar una asistencia eficaz. A menudo se comete un error al iniciar el contacto con la víctima y es que nos ponemos a evaluar y nos olvidamos de hablar a la víctima y preguntarla por sus lesiones. Si al acercamos a ella nos presentamos como miembro de alguna Entidad y mantenemos un tono cordial y afable durante la evaluación informándola de lo que vamos a ir haciendo, conseguiremos no sólo colaboración por su parte sino que la inspiraremos confianza al establecer una relación de trato profesional con ella.<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>davidgpa666http://www.blogger.com/profile/04882297225008425858noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1158585537063371518.post-76550582487056984242011-07-27T13:14:00.000-07:002011-07-27T13:14:04.487-07:00REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL DE “TECPROAL SRL.”<div align="center" class="MsoNormal" style="color: red; line-height: 200%; text-align: center;"><span style="font-size: small;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; line-height: 200%;">REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL DE “TECPROAL SRL.”</span></b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Presentación</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Para comprender por que es necesario un determinado manual de seguridad e higiene es necesario tener un buen conocimiento de las medidas de seguridad y de higiene en la empresa TECPROAL SRL compuesto de diferentes Áreas y departamentos y secciones. Conociendo convenientemente las acciones que se debe de realizar por los encargados de esta área. Ayudara a comprender como es el debe n de ser las condiciones de salubridad y de seguridad resguardando la integridad física y bienestar de los trabajadores y de nuestros clientes; en este reglamento de seguridad e higiene se describe con sencillez las acciones que todo empleado de seguridad debe de realizar en las diferentes casos que requiera de una maniobra preventiva ante riesgo dentro de la empresa TECPROAL SRL, estos conocimientos son suficientes para conseguir los objetivos, además tiene como fin la ordenación y la buena actuación para garantizar la seguridad y la higiene de nuestra empresa</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Introducción</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">TECPROAL SRL es una empresa fundada en la ciudad de Arequipa, domiciliada en la avenida José Carlos Mariategui N° 308 Buenos Aires de Cayma.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">La actividad principal de TECPROAL SRL Es la fabricación de productos de bebidas Alcohólicas. Contamos, por lo mismo con un selectivo grupo de proveedores y cadenas de distribución.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">La organización interna de la empresa comprende la Junta General de socios, La gerencia General y diversos departamentos, distribuidos en las siguientes áreas:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">1. Área de producción</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">2. Área de Marketing</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">3. Área de Logística</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">4. Área de Finanzas y economía</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">5. Área de Recursos Humanos</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">6. área de Gestión Ambiental</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">¿QUIENES SOMOS?</span></b><span lang="ES-CO" style="color: black; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="style5" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">TECPROAL nació por iniciativa de un conjunto de Jóvenes emprendedores Licenciados en Administración y fue establecida como empresa el 24 de Agosto de 2009.</span></div><div class="style5" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Somos una empresa que elabora alimentos extruidos como son las hojuelas nutritivas a partir de productos marinos aprovechando la gran diversidad y cantidad de los mismos. </span></div><div class="style5" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="bodytextstyle12style13" style="line-height: 150%;"><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">VISIÓN.</span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="style5" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Ser la empresa líder dentro de nuestro mercado estando a la vanguardia de tecnología, estándares de calidad y procesos productivos. Ampliar nuestra gama de productos e incursionar en mercados del sur, centro y norte del país. Lograr un fuerte y constante posicionamiento de marca y de nuestros productos dentro de la mente del consumidor en toda la nación.</span></div><div class="bodytext" style="line-height: 150%;"><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">MISIÓN</span></b><span class="style142"><span style="line-height: 150%;">.</span></span><span style="color: black;"></span></div><div class="bodytextstyle5" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Alcanzar la excelencia en la elaboración hojuelas nutritivas e innovadora en el Perú, para satisfacer las necesidades, requerimientos nutricionales y gustos de nuestros distribuidores y clientes finales, utilizando como principales herramientas la tecnología, la mejora continua, y nuestros Valores organizacionales. </span></div><div class="bodytextstyle12style13" style="line-height: 150%;"><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">VALORES ORGANIZACIONALES.</span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="bodytextstyle5" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Nuestros principales valores como empresa son:</span></div><div class="bodytextstyle5" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">LEALTAD:</span></i></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> Todos tenemos un compromiso de mejorar y realizar de manera correcta nuestras actividades.</span></div><div class="bodytextstyle5" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">TRABAJO EN EQUIPO:</span></i></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> Coordinamos y complementamos esfuerzos para lograr nuestros objetivos organizacionales en Pro del bien común.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">MEJORA CONTINUA:</span></i></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> Nosotros aprendemos de errores para poner en práctica soluciones y mejoras tanto en procesos productivos como en nuestra administración.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Objetivos</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Cumplir con los objetivos de calidad propuestos</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Incrementar el nivel actual de satisfacción de los usuarios</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Implantar las recomendaciones de mejora de las revisiones gerenciales</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Vender igual o por encima de las ventas del año anterior</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Lograr eficiencia en el PSOSI (Plan de salud ocupacional y seguridad industrial)</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Asegurar un mínimo de capacitaciones</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Cumplimiento del plan de manejo ambiental</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Garantizar eficiencia en la producción para mejorar la rentabilidad</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">CAPITULO I:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Objetivos</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Capitulo II</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Responsabilidad de la empresa</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">De los trabajadores</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">De las sanciones</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Capitulo III</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Disposiciones generales de seguridad e higiene para el personal</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Capitulo IV</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Disposiciones generales de higiene</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Capitulo v</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Del uso del equipo de protección personal</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Capitulo VI</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Prevención y protección contra incendios</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Capitulo VII</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">MANEJODE VEHÍCULOS Y TRANSPORTE</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">CAPITULO VIII</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">DE LOS ACCIDENTES PERSONALES OCUPACIONALES</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Del trabajador</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Del jefe del accidentado</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Capitulo IX</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Del comité de seguridad e higiene industrial</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Capitulo X</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Disposiciones finales</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Reglamento de seguridad e higiene industrial</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Capitulo I</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Garantizar las condiciones de seguridad y salvaguardar la integridad física y bienestar de los trabajadores mediante la prevención eliminación de las causas de accidentes. - protegerlas instalaciones y propiedad de la empresa para garantizar el centro de trabajo. Mejorar la productividad y controlar las perdidas por accidentes o siniestros. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Capitulo II</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.1: La empresa es la encargada de hacer cumplir el presente reglamento y los dispositivos de seguridad e higiene vigentes y se obliga a mantener una política de prevención de accidentes personales y siniestros. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.2: Cumplirá con lo establecido en el reglamento de comités de seguridad.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.3: La empresa establecerá un programa de entrenamiento en prevención de accidentes, enfermedades ocupacionales, incendios, primeros auxilios.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.4: La empresa proporcionara a sus trabajadores, los equipos de prot4eccion personal de acuerdo a la naturaleza del trabajo que realice y dotara a las maquinas de resguardos y dispositivos de control necesarios para evitar accidentes. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.5: Mantendrá un botiquín de primeros auxilios con los requerimientos mínimos e indispensables.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">DE LOS TRABAJADORES</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.6: Están obligados a cumplir con los dispositivos del presente reglamento y de las normas complementarias que puedan darse.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.7: Evitaran que por descuido u omisión en el cumplimiento de sus obligaciones de trabajo ocasione daño o cree riesgos a las personas, equipos o instalaciones de la empresa. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.8: Evitaran cambiar, alterar desplazar dañar o destruir los dispositivos e implementos de seguridad u otros aparatos proporcionados para su protección o la de sus compañeros.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.9: Informara al jefe inmediato de su condición insegura que tenga conocimiento en su área de trabajo, incluyendo toda condición ambiental ocupacional que pueda afectar la condición del trabajador.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.10: Harán uso adecuado de todos los resguardos, dispositivos de seguridad y demás medios suministrados para su protección o de las otras personas debiendo obedecer todas las instrucciones inscritas que existen n la planta , así como las verbales que pueda darle en jefe.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">DE LAS SANCIONES</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.11: Los trabajadores sin excepción que malogren, pierdan, alteres o perjudiquen, por acción u omisión cualquier sistema, aparato e implemento de seguridad de la palta o instalación serán sancionados por el comité de la empresa de acuerdo las leyes legales vigentes.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.12: Las sanciones que podrán aplicar las el comité de seguridad de la empresa, por incumplimiento de las normas laborales vigentes de acuerdo a la gravedad de la falta serán:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Amonestación verbal</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Amonestación escrita</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Suspensión</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.13: Los trabajadores podrían ser sancionadas con despido de la empresa contenidas en la ley N '24514 del 728 y ampliados</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Capitulo III </span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">DISPOSICIONES GENERALES DE SEGURIDAD E HIGIENE PARA EL PERSONAL</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.14: Respetara y cumplirá todas las disposiciones preventiva interna u oficial que I4e aya sido comunicada para realizar sus tareas mediante practicas seguras</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.15: Pedirá al supervisor que le aclares toda la duda que tenga sobre una orden o trabajo así también solicitara aclaraciones sobre todos los posibles riesgos que demanden la tarea encomendada</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.16: Realizara trabajos en un departamento o sección a la que no pertenece, si previamente ha efectuado las coordinaciones necesarias con el supervisor de dicha dependencia</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.17: Operara maquinaria o equipos eléctricos si cuenta con la debida autorización.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.18: Enseñara al trabajador nuevo o inexperto con quien le toque cumplir su tarea, la forma correcta de efectuar el trabajo.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.19: Los trabajadores que efectúen reparaciones, servicios que exijan quietar las guardas o defensas están obligados de ponerlos después de haber terminado su labor.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.20: Respetaran los avisos de seguridad (afiches o cartillas) sin modificarlos y obedeciendo lo que indican.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.21: Los jefes de planta o supervisión en general están en la obligación de instruir y adiestrar a su personal en las operaciones de producción. Así como en las medidas y normas precautorias de seguridad concerniente a su trabajo.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.22: Solo el personal autorizado podrá efectuar las instalaciones modificaciones reparaciones de equipos o instalaciones eléctricas.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.23: Los trabajadores no podrían ingresar a las reas restringidas o señalizadas como tales.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.24: Comprobara que toda maquinarais disponga de sus guardas y dispositivos de seguridad, antes de hacerla entrar en funcionamiento.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.25: Deberá usar la ropa adecuada cuando trabaje con la maquinaria.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.26: Reportara de todo equipo de eléctrica portátil que requiera reparación.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.27: Usara la herramienta adecuada para cada equipo de trabajo y reportara las herramientas defectuosas.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.28: Coordinara con sus compañeros de trabajo las maniobras a realizar al cargar o descargar materiales.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.29: Deberá utilizar disolventes adecuados para la limpieza, evitando usar líquidos inflamables tales como: gasolina, benzina, tinner, etc. Salvo autorización expresa de su supervisor.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.30: Evitara utilizar aire comprimida para limpiarse la ropa o secarse el cuerpo.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.31: Evitara el uso de anillos, relojes gargantillas u objetos similares cuando este ejecutando trabajos con maquinas en movimiento.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.32: Deberá usar la ropa de trabajo en buen estado.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.33: No pobra ingresar al trabajo bajo el efecto del alcohol y drogas.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l4 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Advertir sobre el uso de alarmas en general de la conducta del personal indispensable en el caso de siniestros.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">CAPITULO IV</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">DISPOSICIONES GENERALES DE HIGIENE</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.34: Todo trabajador concurrirá a su puesto de trabajo debidamente aseado</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.35: Todo trabajador este obligado de mantener su área de trabajo en estado de orden y limpieza</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.36: Cuando el trabajador muestra síntomas de una enfermedad infecto contagiosa. Esta en obligación de someterse a todos los exámenes necesarios para el control de dicha enfermedad.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.36: Los trabajadores deberán hacer uso adecuado de los servicios higiénicos y vestuarios.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.37: Los trabajadores deben contribuir al mantenimiento del orden y la limpieza del vestuario, servicios higiénicos colaborando de manera efectiva en su conservación, para lo cual deberán dañar, raya o hacer inscripción en las paredes, puertas, etc. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Antes de poner en funcionamiento una maquina, el personal verificara que ningún trabajador este haciendo limpieza reparación u otro.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Toda la sección deberá ser mantenida guardando las medidas de higiene y seguridad para la prevención de accidentes.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Debe darse parte a la superioridad sobre cualquier anormalidad que se observe o produzca.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Recomendara a los trabajadores medidas necesarias de aseo o protección personal o colectiva</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">CAPITULO V</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">DEL USO DEL EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.39: Recepcionar los equipos de seguridad que son propiedad de la empresa y cuyo uso exclusivo se ha fijado para la actividad que en áreas de trabajo se desarrolle.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.40: Usara obligatoriamente el equipo de seguridad durante el desarrollo de sus tareas conforme las indicaciones dadas por supervisor y de acuerdo a las normas de seguridad establecidas sea que se encuentres en plantas talleres, laboratorios y depósitos.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.41: Dará uso apropiado al equipo de protección personal durante la jornada de trabajo.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.42: Pedirá el reemplazo del equipo de protección cuando este se ah dañado por causa o consecuencia del trabajo .El equipo perdido o dañado por culpa de negligencia del trabajador deberá ser remplazado por cuenta de este.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.43: llevara puesto los anteojos en la área donde se indique que es necesario su uso</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Emplear guantes adecuados para el manipuleo del objeto cortante o brasioso disolventes.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">CAPITULO VI</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.44: Evitara acumular indebidamente en el área de trabajo materiales maderas paja viruta y otros,</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.45: Cumplirá con las disposiciones e no fumar en las áreas señaladas como prohibidas</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.46: Empleara equipos eléctricos o extensiones con cordones y accesorios en buen estado.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.47: Usara los tomacorriente sin sobre cargarlos.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.48: conocerá el uso y manejo de extinguidotes para actuar en casos de emergencia.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.49: Respetara la ubicación de extinguidotes en su área de trabajado manteniendo libre el acceso hacia ellos y hacia los otros equipos complementarios contra incendios.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.50: Notificara de inmediato oda detección de fuego.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">CAPITULO VIl</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">MANEJO DE VEHÍCULOS Y TRANSPORTE</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.51: Conducirán vehículos de la empresa solamente quien obtenga permiso de conducir y cuente con la aprobación del jefe inmediato autorizado.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.52: Conocerá y cumplirá las disposiciones y reglamentos oficiales interno establecidas por la conducción segura.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.53: Tomara las precauciones para evitar accidentes de transito por.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Velocidad peligrosa.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Retroceso inapropiado</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Estacionamiento inapropiado </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- No conservación de su derecha</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Giro inapropiado </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Paso inapropiado</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- No conservación de distancia apropiada </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.54: Estar atento a la buena conducción para evitar accidentes por.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Sueño del conductor</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">- Estado etílico, enfermedad o acción de narcóticos. falta de concentración}</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.55: Transportara en vehículos de propiedad de la empresa solamente personal autorizado que tiene la obligación de identificarse.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.56: Será responsable del vehículo y de los pasajeros que transporte. Art.57: permitirá solamente pasajeros en el interior de acuerdo la capacidad de transporte del vehículo.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.58: Reportara al jefe de mantenimiento de las deficiencias que pueda detectar en el vehículo Art.59: portara las llaves de encendido del vehículo cada vez que tenga que salir del mismo.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">CAPITULO VIII</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">DE LOS ACCIDENTES PERSONALES OCUPACIQNALES</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.51: A la brevedad posible reportara al supervisor el acódente que le pueda haber ocurrido si sus condiciones físicas lo permiten en caso contrario, este aviso lo ara el trabajador que tenga conocimiento del accidente. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.52: Reportara el accidente a más tardar al finalizar el turno del día en que sufrió la lección. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.53: El supervisor reportara inmediatamente todo accidente que detecte comunicándolo al servicio de protección interna y al departamento de relaciones humanas</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">DEL JEFE INMEDIATO DEL ACCIDENTADO</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.54: Ocurrido el accidente deberá proporcionarle los primeros auxilios disponiendo su evacuación inmediata al hospital o centro asistencial.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.55: Elabora el reporte interno de accidentes de trabajo y lo enviara inmediatamente al departamento de relaciones humanas.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art., 56: Todos los trabajadores cumplirán con el procedimiento que se establezcan para los casos de accidentes.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.57: Todos los trabajadores notifican su jefe o al departamento de relaciones humanas de todos los accidentes que detecte leve grave o total.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">CAPITULO IX</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">DEL COMITÉ DE SEGURIDAD E HIGIENE</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.58: En la empresa se constituirá un comité de seguridad, el mismo que Serra nombrado por los accionistas de la empresa. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.59: Velara por el cumplimiento del reglamento de seguridad e higiene de TECPROAL SRL.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art. 60: Lograra la participación de todos los trabajadores en el fomento de la seguridad.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.61: Considerara las circunstancias e investigara las causas de todos los accidentes que concurran.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.62: Hará recomendaciones para el mejoramiento de las condiciones relacionadas con la seguridad e higiene de la empresa.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.63: Estudiara las estadísticas de los accidentes concurridos.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.64: reunirá mensualmente para analizar los accidentes y las actividades para la seguridad e higiene de la empresa.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.65: Preponderan las sanciones correspondientes de acuerdo a la gravedad de la falta conforme los especifican las disposiciones legales.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art.66: Será receptora de las sugerencias de los trabajadores en o que respecta seguridad e higiene en toma directa o a través de las reuniones.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">CAPITULO XI</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">DISÓSICIONES FINALES</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Art. 67: la empresa se reserva el derecho de modificar, ampliar el presente, reglamento interno de seguridad e higiene.</span></div>davidgpa666http://www.blogger.com/profile/04882297225008425858noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1158585537063371518.post-43810803619202697062011-07-20T07:22:00.000-07:002011-07-27T12:02:23.572-07:00SEGMENTACION Y DETERMINACION DE OBJETIVOS Y POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO<div align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.75pt; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="color: red;">SEGMENTACION Y DETERMINACION DE OBJETIVOS Y POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO </span></span></b><br />
<b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">INTRODUCCIÓN</span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.75pt; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span></b></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.75pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Un <a href="http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml"><span style="color: black; text-decoration: none;">mercado</span></a> se compone de personas y <a href="http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml"><span style="color: black; text-decoration: none;">organizaciones</span></a> con necesidades, <a href="http://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtml"><span style="color: black; text-decoration: none;">dinero</span></a> que gastar y el deseo de gastarlo. Sin embargo, dentro de la mayor parte de los mercados las necesidades y deseos de los compradores no son las mismas.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.75pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml"><span style="color: black; text-decoration: none;">Una empresa</span></a> debe profundizar en <a href="http://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtml"><span style="color: black; text-decoration: none;">el conocimiento</span></a> de su mercado con el objeto de adaptar su <a href="http://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtml"><span style="color: black; text-decoration: none;">oferta</span></a> y su <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtml"><span style="color: black; text-decoration: none;">estrategia</span></a> de <a href="http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/"><span style="color: black; text-decoration: none;">marketing</span></a> a los requerimientos de éste. La <a href="http://www.monografias.com/trabajos13/segmenty/segmenty.shtml"><span style="color: black; text-decoration: none;">segmentación</span></a> toma como punto de partida el reconocimiento de que el mercado es heterogéneo, y pretende dividirlo en <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtml"><span style="color: black; text-decoration: none;">grupos</span></a> o segmentos homogéneos, que pueden ser elegidos como mercados-meta de la <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml"><span style="color: black; text-decoration: none;">empresa</span></a>. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">La identificación y elección de los segmentos de mercado plantea el problema de decidir la posición que desea la empresa ocupar en dichos mercados, es decir, elegir un <a href="http://www.monografias.com/trabajos7/posic/posic.shtml"><span style="color: black; text-decoration: none;">posicionamiento</span></a> para sus <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml"><span style="color: black; text-decoration: none;">productos</span></a>. Uno de los factores fundamentales en el <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtml"><span style="color: black; text-decoration: none;">éxito</span></a> de los productos que se enfrentan a mercados competitivos se encuentra en un adecuado posicionamiento. En cierta forma podría hablarse del posicionamiento como la manera en que daremos a conocer nuestro <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml"><span style="color: black; text-decoration: none;">producto</span></a> o <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml"><span style="color: black; text-decoration: none;">servicio</span></a> y como pretendemos sea percibido por nuestro mercado meta</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: red; line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">OBJETIVOS</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="color: black; line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Explicar la importancia de la segmentación de mercados dentro del mercado de consumidores </span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">No hay que desperdiciar los esfuerzos de marketing, esto se cumplirá si se recurre a la personalidad</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: black; line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; mso-list: l0 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Diferenciar las 3 estrategias para el mercado meta</span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: black; line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; mso-list: l0 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Determinar las pautas para la selección de un mercado meta.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: black; line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; mso-list: l0 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="color: windowtext; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Conocer el proceso de segmentación del mercado para identificar el mercado potencial. Así como también las Bases esenciales para la segmentación de los mercados de consumidores</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: black; line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; mso-list: l0 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Saber el como es que una empresa se posiciona en un mercado meta y como al hacer esto comunica los beneficios para un mercado</span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></div><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="color: red; line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">RESUMEN </span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="color: red; line-height: 150%; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">SEGMENTACION Y DETERMINACION DE OBJETIVOS Y POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO</span></b></div><div class="MsoNormal" style="color: red; line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: red; line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">1.- PANORAMA DE LOS SEGMENTOS DE MERCADO Y LOS MERCADOS META </span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><a href="http://www.goldendata.cl/imagenes/segmentacion.jpg"></a><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">El mercado cuenta con distintos tipos de consumidores y por tanto con distintas necesidades por satisfacer. Los segmentos de mercados están introducidos dentro del mercado de consumidores. Los vendedores están dispuestos a diseñar mezclas de mercadotecnia para un determinado mercado meta</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: none repeat scroll 0% 0% white; color: red; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">2.- SEGMENTACIÓN DE MERCADO</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">La segmentación de mercado es un proceso que consiste en dividir el mercado en varios grupos más pequeños e internamente semejantes. La esencia de la segmentación es conocer realmente a los consumidores. Uno de los elementos decisivos del éxito de un empresa es su capacidad de segmentar adecuadamente su mercado.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.75pt; text-align: justify;"><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Beneficios de la segmentación de mercados.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Permite la identificación de las necesidades de los clientes dentro de un submercado y el <a href="http://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtml"><span style="color: windowtext; font-size: 12pt; line-height: 150%; text-decoration: none;">diseño</span></a> más eficaz de la mezcla de marketing para satisfacerlas. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Las <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml"><span style="color: windowtext; font-size: 12pt; line-height: 150%; text-decoration: none;">empresas</span></a> de tamaño mediano pueden crecer más rápido si obtienen una posición sólida en los segmentos especializados del mercado. </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.75pt; text-align: justify;"><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">El proceso de segmentación del mercado.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">La segmentación del mercado se realiza; intuitivamente, que se basa en la experiencia 0tros siguen la pista de la competencia, otra alternativa es realizar un análisis estructurado con el fin de identificar los mercados y medir su potencial. Los pasos para segmentar un mercado de manera organizada:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">1. Identificar los deseos actuales y potenciales de un mercado.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">2. Identificar las características que diferencian unos segmentos de otros.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">3. Determinar el potencial de los segmentos y el grado en que se satisfacen.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> Condiciones: </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 39.0pt; mso-list: l1 level1 lfo6; tab-stops: list 39.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 11pt; line-height: 150%;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Las bases para segmentación deben ser mensurables y los datos deben ser asequibles.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 39.0pt; mso-list: l1 level1 lfo6; tab-stops: list 39.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 11pt; line-height: 150%;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">El segmento de mercado debe ser accesible a través de inst.Comercializadoras.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 39.0pt; mso-list: l1 level1 lfo6; tab-stops: list 39.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 11pt; line-height: 150%;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> Cada segmento debe ser bastante grande para ser redituable.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: none repeat scroll 0% 0% white; color: red; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> </span><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">3.- CONSUMIDORES FINALES Y USUARIOS EMPRESARIALES: LA PRIMERA DIVISION.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 21.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Dividir en mercado en dos categorías:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 57.0pt; mso-list: l2 level1 lfo7; tab-stops: list 57.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 11pt; line-height: 150%;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Consumidores finales: compran bienes y servicios para su uso personal.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 57.0pt; mso-list: l2 level1 lfo7; tab-stops: list 57.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 11pt; line-height: 150%;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Usuarios Empresariales: compran bienes y servicios para uso de su organización, revender o para hacer otros productos.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 39.0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: none repeat scroll 0% 0% white; color: red; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">4.- SEGMENTACION DE MERCADOS DE CONSUMIDORES </span></b></div><div class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt;">Segmentación geográfica </span></b></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Es subdividir mercados en condición de su localización consideramos a distribución geografía de la población como base de la segmentación</span><span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;">.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Segmentación demográfica</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Los datos demográficos proporcionan una base común para segmentar los mercados de los consumidores. Las características comunes para la segmentación demográfica son: El sexo, etapa del ciclo vital de la familia, ingresos y educación.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Segmentación psicografica</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Consiste en examinar los elementos relacionados con la forma de pensar, sentir y comportarse de las personas. Esta segmentación es aplicada por los vendedores, para que puedan entender mejor a los consumidores y incluyen dimensiones de personalidad, características de estilos de vida y valores de los consumidores.</span></div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l4 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">características de personalidad: Es</span></b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> una buena base para segmentar mercados, ya que, permite ver los diferentes rasgos de la personalidad de los consumidores.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l4 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">estilos de vida: Concierne</span></b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> a las actividades, intereses y opiniones de las personas.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l4 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Valores: </span></b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Son un reflejos de de nuestras necesidades ajustadas a las necesidades del mundo en que vivimos.</span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 18.0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Segmentación por comportamiento </span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Beneficios deseados: se basa en los beneficios que desea el cliente </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Tasa de uso: la tasa que las personas consumen un producto </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Ubicación de los clientes </span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> Los mercados suelen segmentar de acuerdo con criterios geográficos y otros tipos de segmentación pero primero debe analizar al cliente </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Tipo de cliente </span></b></div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l4 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">industria</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l4 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">tamaño</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l4 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">estructura de la organización</span> <span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l4 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">criterios de comprar </span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Condiciones de transacción </span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">También pueden ser la base de la segmentación, los vendedores pueden modificar sus esfuerzos</span></div><div class="MsoNormal" style="color: red; line-height: 150%; margin-bottom: 13pt; margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">5.- ESTRATEGIAS PARA MERCADOS META</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 13.0pt; margin-right: 2.2pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Estrategia de Agregación</span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">: También conocida como estrategia de mercado de masas o estrategia de mercado indiferenciado, consiste en: 1) Ofrecer un solo producto al mercado total, 2) diseñar una estructura de precios y un sistema de distribución para el producto y 3) emplear un único programa de promoción destinado a todo el mercado</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 13.0pt; margin-right: 2.2pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Estrategia de un solo segmento</span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">: También llamada estrategia de concentración, consiste en elegir como meta un segmento abierto del mercado total; por lo tanto, se hace una mezcla de mercadotecnia para llegar a ese segmento único. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Estrategia de segmentos múltiples</span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">: Consiste en identificar como mercados meta dos o más grupos de clientes potenciales y generar una mezcla de mercadotecnia para llegar a cada segmento; por ello, la empresa u organización elabora una versión distinta del producto básico para cada segmento</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Pautas para la selección de un mercado meta</span></b></div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="color: black; line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; mso-list: l6 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Los mercados metas deben ser compatibles con las metas y la imagen de la organización.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; mso-list: l6 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> Una segunda guía consiste en la de relacionar las oportunidades de mercado con los recursos de la compañía.</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; mso-list: l6 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Las empresas deben generar utilidades. Este punto más o menos obvio se traduce en algo que en una guía obvia de selección de mercados.</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: red; line-height: 150%;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">6.- Posicionamiento </span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Una posición es la manera en que los clientes actuales y posibles ven un producto, marca u organización en relación con la competencia. El posicionamiento es el uso que hace una empresa de todos los elementos de que dispone para crear y mantener en la mente del mercado meta una imagen particular en relación con los productos de la competencia </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Hay tres pasos en una estrategia de posicionamiento:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">1.- Elegir el concepto de posicionamiento .para posicionar un producto o una organización, el vendedor debe empezar por determinar que es importante para el mercado meta.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">2.-Diseñar la dimensión o características que mejor comunica la posición. Una posición puede comunicarse con una marca, lema, apariencia u otras peculiaridades del producto y muchas otras formas </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">3.- Coordinar los componentes de la mezcla de marketing para que comuniquen una posición congruente </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: red; line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">7.- PRONÓSTICO DE LA DEMANDA DEL MERCADO</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Se le llama también hacer predicciones en cual una empresa siempre debe tomar encuentra los pronósticos que se hagan pues de ello depende su estabilidad en el mercado, tal como puede ser un aumento o baja, de esa manera se pueden tomar medidas que sirvan en la empresa y la ayuden.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Además nos indica que pronostico de demanda es el de calcular las ventas de un producto en un momento determinado, pues los periodos varían según la determinación de la empresa al mismo tiempo las decisiones deben ser tomadas con precaución</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Vocabulario básico del pronóstico</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Participación de mercado</span></b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Básicamente se refiere a nosotros pues nosotros somos el mercado y las empresas al pronosticar sus ventas deben tomarnos en cuenta porque somos importantes en el desarrollo de la empresa y nuestra participación es primordial.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Factor mercado</span></b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> Como ya lo hemos mencionado el mercado es parte esencial para el buen funcionamiento de la empresa y poder conseguir un mercado meta.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Potencial de mercado, potencial de ventas y pronóstico de ventas</span></b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Cualquiera de estas medidas potenciales, el mercado puede abarcar cualquier grupo que sea de interés para el pronosticador pues el pronosticador debe ver al mundo y al rededor un mercado potencial.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> Métodos para pronosticar las ventas: </span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Contamos con infinidad de métodos pero una de las que estudiaremos la mencionamos a continuación.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Método de derivación directa</span></b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Es cuando la pronosticadora saca provecho de análisis de factores de mercado en el cual tiene que tener en cuenta: Elegir los mejores factores, Reducir al mínimo los factores</span></div><div class="MsoNormal" style="color: red; line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">ANALISIS CRÍTICO</span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Segmentar es fraccionar el mercado potencial total de un producto en un cierto número de subconjuntos de consumidores lo más homogéneos posibles (en cuanto a hábitos, necesidades y gustos) que denominamos segmentos, con el fin de permitir a las empresas conocer y adaptar mejor su políticas de marketing a estos subconjuntos.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> Dicho de modo más simple, segmentar es subdividir un mercado en subgrupos homogéneos de clientes consumidores / compradores / usuarios que merezcan (exijan) políticas de marketing diferentes.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Un mercado no es un todo homogéneo. Está compuesto por cientos, miles e incluso millones de individuos, empresas u organizaciones que son diferentes los unos de los otros en función de su ubicación, nivel socioeconómico, cultura, preferencias de compra, estilo, personalidad, capacidad de compra, etc. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Todo esta <i>"</i>diversidad", hace casi imposible la implementación de un esfuerzo de mercadotecnia hacia todo el <i>mercado</i>, por dos razones fundamentales: Primero, el elevado costo que esto implicaría y segundo, porque no lograría obtener el resultado deseado como para que sea rentable.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> </span><b style="color: red;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">CONCLUSIÓNES </span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l6 level2 lfo4; tab-stops: list 9.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 11pt; line-height: 150%;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">La importancia de segmentar el mercado de consumidores es la de reconocer las necesidades de los consumidores y la de cómo poder satisfacer las mismas a través adecuado diseño de la mezcla del marketing</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l6 level2 lfo4; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 11pt; line-height: 150%;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Es más fácil enfocar los esfuerzos de la organización a un segmento específico bien definido y tener claro cuáles son sus necesidades principales en lugar de intentar hacerlo con todo el universo poblacional.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="color: black; line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; mso-list: l6 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Los vendedores enfocan estrategias para captar mejor al mercado, como la de agregación dirigida a todo el mercado “Escopeta de perdigones”, a un solo mercado, “vendedores especialistas en algo” y a segmentos múltiples donde el vendedor cumple con necesidades de cada segmento.</span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 2.2pt; margin-top: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="color: black; line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; mso-list: l6 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Existen pautas muy importantes que se deben cumplir para la selección de un mercado meta, Los mercados metas deben ser compatibles con las metas y la imagen de la organización, las empresas deben generar utilidades, no se debe entrar a un mercado donde hay muchos competidores.</span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><br />
</div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l5 level1 lfo8; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Realizar el proceso de segmentación de mercados para decidir que segmentos se exploran como mercados meta y elegir una posición competitiva mediante un marketing adecuado al segmento elegido.</span></li>
</ul><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span> <br />
<div class="MsoNormal" style="color: red; line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">CUESTIONARIO</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Pregunta 1:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> De dos ejemplos de bienes o servicios cuya demanda en el mercado sea influida particularmente por cada una de los siguientes factores demográficos</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">En el caso de la gaseosa coca cola y papitas lay’s </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">a) Distribución Regional: </span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">En la actualidad existe la coca cola zero para el cual tiene en sabor distinto a la normal para la degustación de ciertos sectores que prefieren dicho sabor .en el caso de papitas lay’s existen las picantes para el gusto del publico que la prefiere así. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">B) Estado Civil:</span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> los consumidores solteros son los que mas degustan de ambos productos antes que los casados</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">C) Edad:</span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> la gente que degusta de estos sabores de ambos productos son niños y jóvenes y oscilan entre las edades de 6 a más años </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">D) Sexo</span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">: los consumidores de sexo femenino degustan mas de las papitas lay’s y los de sexo masculino gaseosa coca cola </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">E) Distribución Urbana, Rural O Suburbana:</span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> ambos productos están al alcance de zonas urbanas y rurales </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Pregunta 5:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> En tu opinión, ¿Que características demográficas es probable que describan a los usuarios frecuentes de lo siguiente?</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 72.0pt; margin-right: 2.2pt; margin-top: 0cm; mso-list: l7 level2 lfo3; tab-stops: list 72.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Asesoria para inversiones en línea en intercambio de acciones.</span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Básicamente el ingreso, la educación y la etapa del ciclo de vida de la familia.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 72.0pt; margin-right: 2.2pt; margin-top: 0cm; mso-list: l7 level2 lfo3; tab-stops: list 72.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Cereal preparado.</span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">La edad, ciclo vital de la familia, e ingreso.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 72.0pt; margin-right: 2.2pt; margin-top: 0cm; mso-list: l7 level2 lfo3; tab-stops: list 72.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Video caseteras.</span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Ciclo de vida de la familia, ingreso edad, sexo</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 72.0pt; margin-right: 2.2pt; margin-top: 0cm; mso-list: l7 level2 lfo3; tab-stops: list 72.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Computadoras portátiles.</span></u></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-right: 2.2pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Ingreso, educación, ciclo de vida de la familia, edad</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Pregunta 6:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Cómo segmentaría el mercado para la maquina de fotocopiadoras de xeros ?</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 18.0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 18.0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Pregunta 7:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Cómo implantarían las siguientes organizaciones la estrategia de segmentación de mercado?</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 18.0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 54.0pt; mso-list: l3 level1 lfo1; tab-stops: list 54.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">a)<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Fabricante de computadoras personales </span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">En este caso debemos contar con la información necesaria para saber a que parte del mercado debemos ofrecer el producto.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 54.0pt; mso-list: l3 level1 lfo1; tab-stops: list 54.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">b)<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Asociación EEUU de enfermedades Cardiacas </span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Muchas empresas conocidas y no conocidas participan en campañas para ello solicitan información acerca de las personas que son beneficiadas en dichas campañas. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 54.0pt; mso-list: l3 level1 lfo1; tab-stops: list 54.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">c)<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Universal estudios (películas de hollywood) </span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Existen grandes industrias dedicadas a la realización de películas y para lanzar una nueva película ellos realizan un previo estudio para saber a que grupo personas va dirigida.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Pregunta 8: </span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Encuentre en una revista un anuncio que comunique la posición de un producto en cada una de las siguientes categorías </span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="color: white; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Código: 346059</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Marca: OSTER </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Categoría: Pequeños Electrodomésticos</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Descripción: Licuadora Osterizer Cromada de 2 velocidades, vaso de vidrio con capacidad para 5 tazas, cuchilla de acero inoxidable con exclusivo diseño para licuar hasta los más duros ingredientes, exclusivo acople de metal para mayor durabilidad, control giratorio de 2 velocidades, motor de 600 watts.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Clasificación para Despacho: Pequeño</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"><br />
</span></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">BIBLIOGRAFÍA</span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos13/segmenty/segmenty.shtml">http://www.monografias.com/trabajos13/segmenty/segmenty.shtml</a></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Segmentaci%C3%B3n">http://es.wikipedia.org/wiki/Segmentaci%C3%B3n</a></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><br />
</div>davidgpa666http://www.blogger.com/profile/04882297225008425858noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1158585537063371518.post-34573941306895126542011-07-20T07:18:00.000-07:002011-07-27T11:57:41.714-07:00NATURALEZA Y EL PANORAMA DEL MARKETING<b style="color: red;">NATURALEZA Y EL PANORAMA DEL MARKETING</b><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 71.25pt; mso-list: l7 level1 lfo3; tab-stops: list 71.25pt; text-indent: -36.0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">I.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">INTRODUCCION:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 27.0pt; margin-right: 36.0pt; margin-top: 0cm; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Desde sus orígenes, el ser humano realiza actividades comerciales que en un principio consistían en intercambios. Con el transcurso del tiempo, esta actividad ha ido evolucionando y ha desembocado en el Marketing, que nos aporta una nueva forma de concebir y ejecutar la función comercial.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 27.0pt; margin-right: 36.0pt; margin-top: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 27.0pt; margin-right: 36.0pt; margin-top: 0cm; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">La característica más importante del concepto de marketing es la <span class="destacats">orientación al consumidor</span>, es decir, preocuparse de conocer y satisfacer las necesidades del cliente potencial. Se trata de una forma de pensar, una filosofía de dirección sobre cómo debe entenderse la relación de intercambio de los productos de una organización con el mercado. Son las necesidades del consumidor o usuario las que orientan la producción.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 27.0pt; margin-right: 36.0pt; margin-top: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 27.0pt; margin-right: 36.0pt; margin-top: 0cm; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">El marketing actúa fundamentalmente sobre la demanda. Identifica, crea o desarrolla demanda, posibilitando que los deseos se conviertan en realidad y contribuye a orientar los deseos y canalizarlos hacía demandas efectivas. Marketing significa vender y tiene una connotación de venta inteligente.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 27.0pt; margin-right: 36.0pt; margin-top: 0cm;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 27.0pt; margin-right: 36.0pt; margin-top: 0cm; text-align: justify;"><span class="destacats"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Encontrar un producto que satisfaga adecuadamente las necesidades del usuario:</span></span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> El punto clave aquí está en la palabra "adecuadamente". Hay que comparar nuestro producto con el de la competencia y ver cómo evalúan esta satisfacción de las necesidades los usuarios potenciales a quienes nos dirigimos.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 27.0pt; margin-right: 36.0pt; margin-top: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 27.0pt; margin-right: 36.0pt; margin-top: 0cm; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">En este trabajo daremos a conocer las pautas necesarias para ingresar en si al curso de Marketing, la definición de algunos autores, la evolución y etapas, la función, las dimensiones y la naturaleza del Marketing.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 27.0pt; margin-right: 36.0pt; margin-top: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div style="line-height: 150%; margin-bottom: 5.0pt; margin-left: 27.0pt; margin-right: 36.0pt; margin-top: 5.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Un ejemplo sencillo de la importancia del marketing da el autor </span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 9pt; line-height: 150%;">Eliyahu (Eli) Moshe Goldratt. Que dice:</span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> “<i><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El Marketing sería esparcir maíz por el suelo para atraer a los patos. Las ventas consistirían pues en disparar a los patos que están parados en el suelo. Si no hay patos… ¡No culpéis a ventas!</span></i> ” </span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 27.0pt; margin-right: 36.0pt; margin-top: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 71.25pt; mso-list: l7 level1 lfo3; tab-stops: list 71.25pt; text-indent: -36.0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">II.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">OBJETIVOS:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><br />
</div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l1 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Conocer al marketing como una filosofía aplicable a toda empresa como a otras actividades.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l1 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Encontrar una definición de marketing aplicable tanto a situaciones de negocios como alas personas ajenas a éstos.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l1 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Conocer las etapas de la evolución del Marketing.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l1 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Conocer la importancia de poseer un buen sistema dé marketing en las organizaciones.</span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l1 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Saber identificar en que dimensión del marketing nos encontramos dentro de la empresa y como estas nos son útiles para alcanzar los objetivos de dicha institución.</span></li>
</ul><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 71.25pt; mso-list: l7 level1 lfo3; tab-stops: list 71.25pt; text-indent: -36.0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">III.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">RESUMEN.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-indent: 35.25pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">NATURALEZA Y EL PANORAMA DEL MARKETING</span></b></div><h2 style="line-height: 150%; margin-left: 0cm; mso-list: l7 level2 lfo3; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; line-height: 150%;"><span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; line-height: 150%;">FUNCIONES DEL MARKETING.</span></h2><div style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Dentro del marco de la empresa, el marketing debe desempeñar unas funciones determinadas orientadas a analizar y comprender el mercado donde se mueva la empresa, identificar las necesidades de los clientes y favorecer y desarrollar una demanda de los productos de la empresa. Para esto, se deberán tomar decisiones que afecten al producto, a la imagen de la empresa, a los precios, etc.</span></div><div style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Análisis del mercado.</span></div><div style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Análisis de la competencia.</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span></div><div style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Planeación del marketing.</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span></div><div style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Diseño de las estrategias de marketing.</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span></div><div style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Control y evaluación</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0cm; mso-list: l7 level2 lfo3; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">FILOSOFIA DEL MARKETING.</span></b></div><div style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">La <b><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">filosofía de marketing</span></b> postula. Lo importante es el consumidor, pues son los consumidores quienes determinan si van a comprar un producto o servicio. Comprarán aquella marca que mejor satisfaga sus necesidades. Luego la empresa debe adaptarse a las necesidades de los consumidores, a las necesidades del mercado, como condición para poder alcanzar sus propios objetivos. En suma, lo más importante es concentrarse en las necesidades de los consumidores, y satisfacerlas de un modo más efectivo (mejor satisfacción por el mismo precio) o más eficiente (la misma satisfacción pero a un precio menor). La <b><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">filosofía de marketing con responsabilidad social</span></b> postula que además de preocuparse por las necesidades de los consumidores, la empresa deberá preocuparse para que su respuesta a estas necesidades no sea problemática para el resto de la sociedad; debe preocuparse en consecuencia, de la ecología, contaminación, en suma debe asumir una responsabilidad social.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0cm; mso-list: l7 level2 lfo3; tab-stops: list 18.0pt; text-indent: 0cm;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD"><span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD">ETIMOLOGIA Y DEFINICIÓN DE MARKETING</span></b></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 53.25pt; mso-list: l4 level1 lfo5; tab-stops: list 53.25pt; text-indent: -18.0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD">A.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD">Etimología</span></b><span lang="ES-TRAD">:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">El término marketing es un <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Anglicismo" title="Anglicismo"><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">anglicismo</span></a> que tiene diversas <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Definici%C3%B3n" title="Definición"><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">definiciones</span></a>. Según <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Philip_Kotler" title="Philip Kotler"><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Philip Kotler</span></a> (considerado por algunos <i>padre del marketing</i><span class="corchete-llamada1"><sup>[]</sup></span>) es «el proceso social y administrativo por el cual los grupos e individuos satisfacen sus necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios». </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 53.25pt; mso-list: l4 level1 lfo5; tab-stops: list 53.25pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">B.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Definición</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Marketing es un sistema total de actividades de negocios ideado para planear productos satisfactorios de necesidades, asignarles precios, promoverlos y distribuirlos a los mercados meta, a fin de lograr los objetivos de la organización. Esta definición tiene dos implicancias signifificativas: </span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Enfoque</span></b><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">. el sistema entero de actividades de negocios debe orientarse al cliente. Los deseos de los clientes deben reconocerse y satisfacerse.</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Duración</span></b><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">. El marketing debe empezar con una idea del producto satisfactor y no debe terminar sino hasta que las necesidades de los clientes estén completamente satisfechas , lo cual puede ser algún tiempo después de que se haga el intercambio.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Sin embargo, hay otras definiciones; como la que afirma que el marketing es el <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Arte" title="Arte"><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">arte</span></a> o <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Ciencia" title="Ciencia"><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">ciencia</span></a> de satisfacer las necesidades de los <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Cliente" title="Cliente"><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">clientes</span></a> y obtener <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Beneficio_econ%C3%B3mico" title="Beneficio económico"><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">ganancias</span></a> al mismo tiempo.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0cm; mso-list: l7 level2 lfo3; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">EVOLUCION Y ETAPAS.</span></b></div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Etapa de Orientación al Producto.-</span></b><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> En está década el enfoque principal de los negocios era producir eficientemente grandes cantidades de productos. Encontrar a los clientes no se consideraba una función primordial. Los mayoristas, detallistas y fabricantes hacían énfasis en las operaciones internas de la empresa y se centraban en la eficiencia y el control de costos.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Etapa de Orientación a las Ventas.- </span></b><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">La Gran Depresión</span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> que se dio a fines de la década de 1920 cambió la forma en que los consumidores veían a los productores. A medida que los países desarrollados fueron saliendo de esta crisis, se evidenció que el problema económico principal ya no era cómo producir con eficiencia, sino más bien como vender la producción resultante; el ofrecer un producto de calidad ya no aseguraba el éxito, ahora se requería un considerable esfuerzo de posproducción. De esta manera, esta etapa de orientación a las ventas se caracterizó en la actividad promocional para vender los productos fabricados y dicha actividad promocional consumía la mayor parte de los recursos de una empresa.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Etapa de Orientación al Mercado.-</span></b><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> Esta empezó al término de la segunda guerra mundial. Muchas empresas reconocieron que debían aplicar su capacidad de trabajo en poner a disposición de los consumidores lo que estos deseaban comprar en vez de lo que ellas querían vender.</span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 35.25pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">En esta etapa, más que simplemente vender, las empresas hacen marketing. Es en esta etapa que las compañías identifican lo que quieren los clientes y hacen todo para satisfacer sus necesidades con la mayor eficiencia posible.</span></div><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt;"></span></b><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 35.25pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 18.0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0cm; mso-list: l7 level2 lfo3; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-CO" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt;"><span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-CO" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt;">SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE MARKETING.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Es el conjunto de relaciones estructuradas donde intervienen los hombres, las máquinas y los procedimientos, y que tiene por objeto el generar un flujo ordenado de información oportuna, proveniente de fuentes internas y externas a la empresa, destinada a servir de base a las decisiones dentro de las áreas específicas de responsabilidad de marketing.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Es el equipo y procedimiento para obtener analizar y distribuir información necesaria para la toma de decisiones en marketing.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Para poder hacer una correcta interpretación y aplicación de los datos que provienen de la información es necesario que se determine: </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span lang="ES-CO" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES-CO" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">El grado de fiabilidad de la información. Es decir analizarla y examinando el método que se siguió para su obtención.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span lang="ES-CO" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES-CO" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Es necesario contar con información actualizada.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Solo la adecuada información permite tener una política de empresa, que determine los objetivos a conseguir, la actividad a realizar, las decisiones que se deben tomar; tener un programa, seguirlo y coordinarlo; y finalmente establecer un mecanismo de control que verifique que todo se desarrolla según lo señalado, y así realizar las correcciones necesarias </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Es muy importante poseer un buen Sistema de Información de Marketing, ya que este permite a la empresa determinar sus objetivos y la toma de </span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">decisiones en</span><span lang="ES-CO" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> a empresa.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0cm; mso-list: l7 level2 lfo3; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt;"><span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt;">DIMENSIONES DEL MARKETING.</span></b></div><div style="background: white; line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Puesto que el marketing tiene un carácter temporal, debemos plantearlo desde sus dos perspectivas. Una alargo plazo, que es a lo que nos referimos cuando hablamos de marketing estratégico o de análisis, y otra a corto plazo, denominada marketing operacional o de acción.</span></div><div style="background: white; line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">El marketing estratégico</span></b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">: va a definir el futuro en el horizonte a medio y largo plazo. Es indispensable enfocar nuestras acciones de cara al futuro. Para ello debemos empezar a elaborar un plan de marketing estratégico que nos guíe durante periodos que alcancen entre tres y cinco años. El primer paso es el análisis del mercado en general para detectar las corrientes actuales y las tendencias de los mercados, así como las necesidades genéricas de los mismos. De esta forma podremos identificar pares de productos-mercados actuales y potenciales que representan una oportunidad económica y que se denominan <<<i>atractivo potencial de mercado</i>>>. Una vez conocido el atractivo potencial de mercado, pasaremos a evaluar la demanda con el objetivo de determinar el o los sectores de mercado hacia los que nos vamos a dirigir. Por último se analizarán en que periodo del ciclo de vida se encuentra nuestro producto; es decir, el momento en el que nos encontramos frente a nuestro mercado y la competitividad que somos capaces de desarrollar.</span></div><div style="background: white; line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">El marketing operacional:</span></b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> va determinar las acciones a seguir en el día a día de nuestra operación. Se plasma en el plan anual de marketing y tiene como finalidad conseguir la máxima participación en el mercado potencial con atractivo económico para la empresa. Las cuatro herramientas con las que cuenta el marketing para alcanzar esa máxima participación son: <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">producto, precio, promoción y distribución</i></b>, generalmente conocidas como las cuatro “p” del marketing. Es el conocimiento de los comportamientos del cliente lo que va a permitir adoptar las políticas que se consideran más eficaces para alcanzar los objetivos propuestos.</span></div><div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 150%; margin-left: 0cm; mso-list: l7 level2 lfo3; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">NATURALEZA, ALCANCE E IMPORTANCIA DEL MARKETING</span></b></div><div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El marketing ha entrado al mundo de la globalización internacional, lo que ha provocado que las innovaciones tecnológicas, hayan tenido una aplicación y desarrollo para hacer negocios y la publicidad de los productos.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">El marketing es muy necesario en las organizaciones y en la sociedad, porque nos permite luchar con los nuevos desafíos que deben enfrentar empresas y naciones consisten:</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l6 level1 lfo8; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Luchar contra el incremento de la competencia a nivel mundial.</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l6 level1 lfo8; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El deterioro ecológico.</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l6 level1 lfo8; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">La negligencia respecto a la infraestructura.</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l6 level1 lfo8; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El estancamiento económico.</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l6 level1 lfo8; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: Symbol;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Escasez de mano de obra calificada y muchos otros problemas de índole política, económica y social.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">El marketing es muy importante para las naciones, sin importar su etapa de desarrollo económico o sus distintas ideologías políticas, reconocen la importancia de la mercadotecnia. Es significativo observar cómo los países con una economía planificada, como los socialistas que nunca tomaron en cuenta las necesidades del consumidor y que organizaban el consumo atreves de planes quinquenales, se han quedado rezagados ante los países capitalistas. En los países socialistas destacaba la falta de marketing, una escasez de productos, un exceso de la demanda, una inadecuada distribución de los productos y un servicio muy deficiente hacia el consumidor</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">El marketing es importante, porque, permite tomar decisiones que se toman para fijar los precios se hacen teniendo en cuenta lo que puede soportar el mercado; la organización fija los precios pensando en lo que el cliente esta dispuesto a pagar por ese producto. Los responsables de marketing han de tener presente los productos sustitutivos, y sea cual sea la estrategia elegida, se habrá de tener en cuenta entre otros factores, la penetración en el mercado y su demanda actual y potencial.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 71.25pt; mso-list: l7 level1 lfo3; tab-stops: list 71.25pt; text-align: justify; text-indent: -36.0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">IV.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">CONCLUSIONES.</span></b><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span></div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">El marketing debe ser considerada una filosofía para toda empresa pues son los consumidores quienes determinan si van a comprar un producto o servicio.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">La definición de marketing estudiada servirá de guía tanto para grades empresarios l y personas ajenas a ello .y es aplicable a cualquier organización</span><span lang="ES-TRAD">.</span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Las tres etapas de la evolución del Marketing nos explican como las empresas llegaron a la conclusión de que las compañías tienen que satisfacer las necesidades del cliente eficientemente, aplicando así, el marketing.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">U</span><span lang="ES-CO" style="font-family: "Arial","sans-serif";">n buen sistema de marketing es muy importante en las organizaciones puesto que ello le ayudara a determinar tanto sus objetivos como una adecuada toma de decisiones </span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">persiguen el objetivo de almacenar, recuperar, actualizar datos para proporcionar y transmitir información en el lugar y momento en el que sea requerido en la organización empresa.</span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">El éxito de una empresa va a depender de nuestra capacidad para predecir qué mercados son los más estables y crecientes a corto y largo plazo, ya que éstos son los que suponen una rentabilidad económica y el alcance de los objetivos de la empresa.</span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span></li>
</ul><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 71.25pt; mso-list: l7 level1 lfo3; tab-stops: list 71.25pt; text-align: justify; text-indent: -36.0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">V.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">ANEXOS.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 35.25pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0cm; mso-list: l7 level2 lfo3; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"><span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">CUESTIONARIO.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l4 level2 lfo5; tab-stops: list 0cm; text-align: justify; text-indent: -36.0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">a.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Explique el concepto de intercambio, incluyendo las condiciones requeridas para que se produzca y de un ejemplo de un intercambio de negocios que no implique dinero y otro de un intercambio que no sea de negocios.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">El intercambio es uno de los conceptos centrales del marketing, ya que implica la obtención de productos y servicios a cambio de algo, generalmente dinero.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Ejemplo. El trueque tipo de intercambio de bienes u cosas con cosas, y el intercambio que no sea de negocios tenemos el intercambio intelectual en un debate, etc.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l4 level2 lfo5; tab-stops: list 0cm; text-align: justify; text-indent: -36.0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">b.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Nombre algunas compañías que Ud. Crea que están todavía en las etapas de productos o de ventas en su evolución de marketing. Expliqué por qué las eligió.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Pedro P. Díaz:</span></b><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> empresa productora de objetos de cuero esta en la etapa de producto. Esta empresa saca al mercado productos de buena calidad pero los vende a precio real, no toma en cuenta que hay competencia en cuanto a sus productos y no hace publicidad de ellos.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Panaderías del Carpio</span></b><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">. Panaderías que producen y producen. Toda su producción es vendida. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l4 level2 lfo5; tab-stops: list 0cm; text-align: justify; text-indent: -36.0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">c.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Describa de que manera, en cada uno de los siguientes reglones, se podría ir más allá de una situación de intercambio para establecer una relación con los clientes.</span></b></div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Detallista de venta en línea de flores recién cortadas. Realizadas para exposiciones</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Empresa de contadores públicos certificados. Para asesoria gratuita a las nuevas empresas. </span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Banco de sangre. Donaciones por campañas de salud.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Concesionamiento de automóviles. Para actividades no económicas. </span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Universidad. Flujo de conocimientos de profesores a alumnos</span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l4 level2 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -36.0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">d.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Describa como la operación de un fabricante de zapatos orientado al producto puede ser diferente de la de uno orientado al mercado</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Cuando un fabricante de zapatos esta orientado al producto le interesa mas tener una gran cantidad y calidad de zapatos y que estos tengan una buena marca que atraiga a los clientes, no importa mucho lo que cliente requiera si no la mayor cantidad de producción que pueda haber. En cambio a un fabricante de zapatos orientado al mercado le interesa mas de cómo satisfacer eficientemente las necesidades del cliente se preocupa en saber que es lo que el cliente prefiere que tipo de zapatos , modelo, color produce en razón de lo el cliente necesite o requiera.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 89.25pt; mso-list: l4 level2 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -89.25pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt;">e.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt;">¿Explique los tres elementos que constituyen el concepto de marketing?</span></b></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Orientación al cliente: se refiere que los mercados deben tener una buena relación con sus clientes porque la empresa depende de las expectativas del consumidor para lograr sus objetivos.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Objetivos de desempeño de la organización.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Actividades coordinadas de marketing: se refiere a la calidad.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 18.0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l4 level2 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -36.0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">f.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">“El concepto de marketing no implica que los ejecutivos de marketing dirijan la empresa. Este concepto requiere solo que quien este en la alta dirección se oriente al mercado”</span></b><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif";">.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">De ejemplos de cómo se pueden orientar al mercado un gerente de producción, un tesorero de la compañía o un gerente de personal.</b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> </span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 89.25pt; mso-list: l4 level2 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -89.25pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">g.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Describa la mezcla de marketing para cada una de las siguientes organizaciones</span></b></div><div class="ListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; mso-list: l5 level1 lfo6; text-indent: -18.0pt;"><span lang="ES-AR" style="font-family: "Arial","sans-serif";"> a.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES-AR" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Hotel y casino luxor en las vegas.</span></div><div class="ListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l3 level1 lfo7; text-indent: -18.0pt;"><span lang="ES-AR" style="font-family: Wingdings;">Ø<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES-AR" style="font-family: "Arial","sans-serif";">En esta organización se utiliza diversas formas de atraer al público el cual se dedica a diversas acciones o situaciones dentro del mismo y eso precisamente lo que esta organización hace para lograr la satisfacción de sus clientes. </span></div><div class="ListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l5 level1 lfo6; text-indent: -18.0pt;"><span lang="ES-AR" style="font-family: "Arial","sans-serif";">b.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES-AR" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Profesor que imparte un curso de química de primer año.</span></div><div class="ListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l3 level1 lfo7; text-indent: -18.0pt;"><span lang="ES-AR" style="font-family: Wingdings;">Ø<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES-AR" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Bueno en este caso el profesor debería hacerse conocido además de tener una buena reputación de esa forma va a atraer más clientes.</span></div><div class="ListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l5 level1 lfo6; text-indent: -18.0pt;"><span lang="ES-AR" style="font-family: "Arial","sans-serif";">c.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES-AR" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Departamento de policía de la ciudad donde vive usted.</span></div><div class="ListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; mso-list: l3 level1 lfo7; text-indent: -18.0pt;"><span lang="ES-AR" style="font-family: Wingdings;">Ø<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES-AR" style="font-family: "Arial","sans-serif";">En mi ciudad el departamento de policía ha sido obligado a utilizar nuevos recursos para resguardar la tranquilidad de los ciudadanos tales recursos fueron afiches, propagandas, etc. de forma que, todos nos sintiéramos más seguros.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l4 level2 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -36.0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">h.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Una forma de explicar las utilidades que proporciona el marketing es considerar como viviríamos si no existiera la base instalada que aporta este. Describa algunas de las formas en que sus actividades diarias se verían afectadas si no hubiera tiendas detallistas o publicidad.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 71.25pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 18.0pt;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Yo como cliente no tendría el conocimiento suficiente de poder adquirir algún producto en un sitio indicado pues dichos establecimientos no me están informando del todo.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 18.0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l4 level2 lfo5; text-indent: -36.0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">i.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Nombre dos empresas de servicios que, en su opinión hagan una buena labor de marketing; luego nombre algunas que crea que hacen una labor deficiente. Explique su razonamiento en cada caso.</span></b></div><div class="ListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; mso-list: l3 level1 lfo7; text-indent: -18.0pt;"><span lang="ES-AR" style="font-family: Wingdings;">Ø<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES-AR" style="font-family: "Arial","sans-serif";">compañía Coca cola </span></div><div class="ListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l3 level1 lfo7; text-indent: -18.0pt;"><span lang="ES-AR" style="font-family: Wingdings;">Ø<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span lang="ES-AR" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Socosani</span></div><div class="ListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%;"><span lang="ES-AR" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Creo que estas dos organizaciones hacen una buena labor por que el mensaje que ellos quieren transmitir logra que la gente recepcione de tal forma que no solo son conocidas si no también sus productos sean adquiridos.</span></div><div class="ListParagraphCxSpLast"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> </span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 71.25pt; mso-list: l7 level1 lfo3; tab-stops: list 71.25pt; text-align: justify; text-indent: -36.0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">VI.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">BIBLIOGRAFIA.</span></b></div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.75pt; margin-top: 6.75pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Fundamentos de Marketing, Stanton. Etzel Walker. </span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">10ma edición.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"><a href="http://www.uv.es/frasquem/dci/DirCom1TEMA1.pdf"><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">http://www.uv.es/frasquem/dci/DirCom1TEMA1.pdf</span></a>.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"><a href="http://ricoverimarketing.es.tripod.com/RicoveriMarketing/id32.html"><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">http://ricoverimarketing.es.tripod.com/RicoveriMarketing/id32.html</span></a></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"><a href="http://www.mailxmail.com/curso-estrategias-fundamentos-marketing/conceptos-fundamentales-marketing"><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">http://www.mailxmail.com/curso-estrategias-fundamentos-marketing/conceptos-fundamentales-marketing</span></a>.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"><a href="http://www.marketing-xxi.com/sistemas-de-informacion-de-marketing-sim-140.htm"><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">http://www.marketing-xxi.com/sistemas-de-informacion-de-marketing-sim-140.htm</span></a>.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"><a href="http://pdf.rincondelvago.com/sistema-de-informacion-de-marketing.html"><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">http://pdf.rincondelvago.com/sistema-de-informacion-de-marketing.html</span></a></span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"></span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div>davidgpa666http://www.blogger.com/profile/04882297225008425858noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1158585537063371518.post-21948219024630971532011-07-20T06:49:00.000-07:002011-07-20T06:49:05.642-07:00GERENCIA ESTRATEGICA - VISION - MISION<b>¿COMO FORMULAR LA VISIÓN?</b><br />
<br />
PASO 01: Confirmación de la declaración de visión<br />
<br />
a.- Decidir cual será la declaración de la misma.<br />
Ejemplo: Nos convertiremos en el (Productos/servicio) de (Producto/Servicio)con (característica) en (LUGAR)<br />
<br />
PASO 02: Comprensión del Impacto ambiental<br />
<br />
a.-Seleccionar las influencias importantes del ambiente que rodea a la empresa ,ya que el curso de acción puede estar condicionada por él.:<br />
<br />
-Revisar los hechos más importantes del ambiente<br />
-Desarrollar la comprensión de éstos hechos sobre como reaccionar <br />
- Desarrollar las oportunidades que la organización tiene para influir en él.<br />
- Analizar los resultados del estudio de mercado y necesidades proyectadas de los consumidores<br />
- Analizar los desarrollo tecnológicos <br />
- Analizar la cambiante economía nacional y mundial<br />
- Analizar las políticas y practicas sobre apertura <br />
<br />
b.Mecánica:<br />
<br />
*Hacerlo en grupo(Primero los principales ejecutivos y descender en cada nivel)<br />
* Conocer los puntos de vista de todos <br />
* Escoger tres o cinco puntos importantes que influyan en forma decisiva y observarlos según su comportamiento pasado presente y futuro<br />
<br />
<br />
Ejemplo:<br />
<br />
Puntos Importantes que impactan Pasado Presente Futuro<br />
1.Impuestos<br />
Previsibles Imprevisibles Imprevisibles<br />
<br />
2.Exportaciones <br />
<br />
Reguladas en exceso<br />
No rentables <br />
Apertura( ok)<br />
Más rentables <br />
Rentables<br />
Admiten coaliciones<br />
Mayor exigencia de calidad<br />
<br />
PASO 03: Definición de clientes <br />
<br />
a.Agrupar a los clientes (En unidades lógicas de clientela actual <br />
<br />
b.Debatir sobre aquellos que aspira tener <br />
<br />
Ejemplo:<br />
<br />
CLIENTES ACTUALES CLIENTES QUE ASPIRAMOS TENER<br />
Mercado con énfasis en el Sector Urbano Mercado Global( Urbano + Rural)<br />
Edades entre 1 y 40 años <br />
Edades entre 1 y 40 años<br />
Mercado Nacional Mercado Nacional + Mercado Andino(sg.año)<br />
Mercado Andino + Países Soviéticos ( en dos años)<br />
45% es Escolar <br />
70 % es Escolar<br />
<br />
<br />
PASO 04: Selección de Productos o servicios / Grupos de <br />
productos y servicios de la Empresa<br />
<br />
a.- Tener en cuenta el producto o servicio final(Mercancías físicas, servicios, consultorías, etc.)<br />
b.- Considerar aquellos que se quiere generar y entregar como productos<br />
c.- Considerar las siguientes alternativas al hacer la lista de los productos que se quiere suministrar:<br />
- Productos impulsados por el Cliente<br />
- Productos impulsados por la Competencia<br />
- Productos impulsados por los proveedores<br />
- Productos sustitutos que reemplazan los existentes en el <br />
mercado<br />
- Productos impulsados por la Tecnología<br />
- Productos impulsados basados en algunas de las fortalezas de la empresa<br />
d.-Agrupar los productos identificados en grupos de productos o Unidades de enfoque de productos(UEP)<br />
e.-Las UEP contribuyen a asegurar decisiones estratégicas más específicamente orientadas a productos durante los siguientes pasos<br />
<br />
PASO 05. Estimación del potencial de la empresa <br />
<br />
a.-Confirmar la significación de cada UEP para facilitar cualquier decisión futura de inversión estratégica<br />
b.-La significación esta en función de:<br />
- Tamaño relativo de cada UEP: Se expresa en porcentaje del total de la organización<br />
- Su potencial de crecimiento futuro(PC): Se efectúa en base de la selección de la UEP que crezca más rápido , la segunda , tercera y así sucesivamente<br />
c.-El PC puede cambiar por aspectos como tecnología, reglamentaciones gubernamentales, convulsiones del mercado ,etc. por lo tanto debe hacerse seguimiento permanente del PC.<br />
PASO 06: Identificación de los valores agregados <br />
<br />
a.-Es el conjunto particular o exclusivo de destrezas, posicionamiento experiencia o recursos que en conjunto se requiere para ser exitosos y entregar productos o servicios a la clientela.<br />
b.-Pueden consistir en destrezas específicas de:<br />
- Relaciones corporativas<br />
- Contratos<br />
- Capacidad de producción <br />
- Canales de mercadeo<br />
- Experiencia en algún campo específico<br />
c.-Los valores agregados hay que dividirlos en dos grupos:<br />
- PRINCIPALES: Son los que suministra la Empresa. Se debe preferirlos y buscar que sean únicos ,exclusivos, competitivos y difíciles d obtener de la otra fuente<br />
- SECUNDARIOS: Se obtienen a través de proveedores de valor agregado<br />
d.-Listar frente a cada UEP los valores agregados de que dispone la Empresa <br />
e.-Listar frente a cada UEP los valores agregados que requiere para afianzar su liderazgo<br />
<br />
PASO 07: Selección de valores agregados principales y secundarios<br />
<br />
Cuando una Empresa no posee los valores agregados para ofrecer los productos que desea puede acudir a algunas de las varias formas para obtenerlos:<br />
<br />
1.Creación de empresas temporales conjuntas<br />
2. Adquisiciones de otras empresas<br />
3. Inversión para desarrollar el valor agregado requerido <br />
<br />
<br />
PASO 08: Determinación de proveedores potenciales y las fuentes<br />
<br />
Conociendo el tipo de proveedor de valor agregado que debemos buscar , debe debatirse ampliamente para que la estrategia lleve respaldo y por consiguiente compromiso.<br />
<br />
PASO 09: Cuantificación de los criterios de éxito del producto<br />
<br />
a.- Crear las metas medibles e incentivos apropiados( desafío principal)para poner en marcha toda la energía de la organización<br />
b.- Las metas servirán como :<br />
- Criterio para el éxito<br />
- Rendimiento de la Organización<br />
- Diseño y selección de herramientas y procesos<br />
c.-La definición de metas e incentivos se sugiere realizar en términos de :<br />
- Funcionalidad del Producto<br />
- Apariencia del Producto<br />
- Precio del Producto<br />
- Margen del Producto<br />
- Calidad<br />
- Entrega del Producto o servicio<br />
- Volumen Total de Venta del Producto<br />
<br />
<br />
EJEMPLO<br />
<br />
“ Ser el mejor proveedor internacional para las industrias de la Región Andina y del Caribe de los productos y otros sinérgicos a éste negocio basados en desempeño financiero , satisfacción al cliente , mejores prácticas de negocios e innovación y aprendizaje.”<br />
<br />
“ BBZ será una Empresa con actividades globales , reconocida por empleados, clientes, competidores , inversionistas y público en general por su preeminencia en todo el mundo. Seremos la vara que sirva a las otras empresa para medir su actuación .Nuestros sellos serán la innovación , la incitativa y el trabajo en equipo de nuestro personal , así como nuestra capacidad para anticipar y responder debidamente a los cambios y para crear oportunidades.”<br />
<br />
<br />
¿ COMO FORMULAR LA MISIÓN?<br />
<br />
CONSIDERACIONES PREVIAS<br />
- Es definir las relaciones de interdependencia entre sí , sistema(Organización) y sus públicos relevantes: Clientes, proveedores, estado, comunidad, accionistas, medio ambiente.<br />
- Es el POR QUE DE LA EMPRESA <br />
- Exige total congruencia entre su enunciado y la realidad de actuación<br />
-ESTA LIGADA A LA CONDUCTA Y AL PRESENTE<br />
<br />
<br />
PASO 01: Declaración de la Actitud<br />
<br />
• Es una declaración en perspectiva mas que de detalle específicos<br />
• Debe posibilitar que se genere una gama de objetivos y estrategias alternativas factibles sin sofocar la creatividad gerencial (Ni muy general-disfuncional ni excesivamente específica)<br />
• Debe posibilitar un amplio efecto de conciliación de las divergencias de las partes interesadas <br />
• Debe posibilitar despertar emociones y sentimientos positivos<br />
<br />
PASO 02:Resolución de Opiniones divergentes<br />
<br />
• Negociar , llegar a un compromiso y a la concertación respecto a cuestiones importantes<br />
• Llegar a una auténtica decisión fundamentada en opiniones divergentes que se resuelven para no ser fuente de problemas.No debe haber posición intermedia por que no optar por nada<br />
• No esperar hacer la declaración de la misión sólo cuando la empresa se encuentra en dificultades (Se podría revertir la caída pero esto es irresponsable)El momento más importante es cuando la Empresa ha tenido éxito. Esto a veces no goza de popularidad ...y “vivieron felices para siempre” es un cuento.<br />
PASO 03:Orientación hacia el Cliente<br />
<br />
<br />
• Identificar la utilidad que los productos de la Empresa tienen<br />
• Considerar:<br />
a. No OFRECER COSAS<br />
b. No ofrecer cosas OFRECER MEDIOS PARA MEJORAR, OFREZCA IDEAS ,EMOCIONES AMBIENTE ,SENTIMIENTOS Y VENTAJAS. Por favor , NO OFREZCA COSAS<br />
• Ejemplos<br />
• No ofrezca zapatos, ofrezca comodidad para los pies y placer al caminar<br />
• No ofrezca una casa , ofrezca seguridad , comodidad y un lugar limpio y agradable para la familia<br />
• No ofrezca libros ofrezca horas de placer y las ventajas del conocimiento<br />
No ofrezca discos, ofrezca deleite y el sonido de la música<br />
No ofrezca muebles , ofrezca comodidad y la tranquilidad de <br />
un lugar acogedor<br />
<br />
PASO 04: Declaración de la política social<br />
<br />
<br />
• Expresar la responsabilidad que la empresa tienen ante los consumidores, grupos ambientalistas, las minorías , las comunidades y otros grupos.<br />
<br />
PASO 05: REDACCIÓN<br />
<br />
<br />
• Las declaraciones de misión varían de acuerdo a especificidad, extensión , contenido y formato<br />
• La mayor parte coincide en que la declaración debe contener nueve características o elementos y preguntas que deben ser resueltas al momentos de efectuar la declaración :<br />
<br />
1. CLIENTES: ¿ Quienes son los clientes de la empresa? <br />
2. PRODUCTOS Y SERVICIOS: ¿Cuales son los principales productos o servicios de la Empresa?<br />
3. MERCADOS : ¿Donde compite la Empresa?<br />
4. TECNOLOGÍA: ¿Es la tecnología el interés principal de la Empresa?<br />
5. INTERÉS POR LA SUPERVIVENCIA , EL CRECIMIENTO Y LA RENTABILIDAD: Trata la Empresa d alcanzar objetivos económicos?<br />
6. FILOSOFÍA: ¿Cueles son las creencias , valores aspiraciones y prioridades filosóficas fundamentales de la Empresa?<br />
7. CONCEPTO DE SI MISMA: ¿ Cual es la competencia distintiva d la Empresa o su principal ventaja competitiva?<br />
8. INTERÉS POR LA IMAGEN PUBLICA: ¿Se preocupa la empresa por asuntos sociales , comunitarios y ambientales<br />
9. INTERÉS POR LOS EMPLEADOS: ¿ Se considera que los empleados son un activo valioso de la Empresa?<br />
<br />
PASO 06: MATRIZ de EVALUACIÓN <br />
<br />
<br />
Empresa PRODUCTOS / CLIENTES Servicios Mercados Interés por la Supervivencia, el crecimiento y la Tecnología Rentabilidad<br />
<br />
<br />
<br />
Empresa Filosofía Interés por concepto de sí misma Interés por Imagen Pública Empleados Notas<br />
<br />
<br />
<br />
EJEMPLO DE MISIÓN<br />
<br />
1.Clientes<br />
<br />
“Pesamos que nuestra mayor responsabilidad es ante médicos , enfermeras , pacientes , madres y todos aquellos que usan nuestros productos y servicios”<br />
<br />
2.Productos y Servicios<br />
<br />
“Los principales productos y servicios de MINNASA son el molibdeno , el carbón , el hierro , el cobre , el plomo ,el petróleo y el gas natural , el potasio, los fosfatos , el níquel , el tungsteno , la plata , el oro y el magnesio”<br />
<br />
3.Mercados<br />
<br />
“Estamos dedicados a lograr el éxito total de CHOCOLATSA. como competidor en todo el mundo”<br />
“Nos encontramos en el mercado peruano , aunque exploraremos en oportunidades globales”<br />
<br />
4.-Tecnología :<br />
<br />
“ INFORDATA se dedica a aplicar la tecnología de cómputo en dos campos: HARDWARE relacionado con computadoras ; y SERVICIOS para mejorar el cómputo que incluyen computación, información , educación y finanzas” <br />
<br />
5. Interés por la supervivencia , el crecimiento y la rentabilidad<br />
<br />
“ ... En este sentido la empresa realizará sus operaciones con prudencia y producirá las utilidades y crecimiento que conseguirán el éxito final de MISTI S.R.L.”<br />
<br />
“ Atender la necesidad mundial de conocimientos con una utilidad justa , mediante la recopilación evaluación , producción y distribución de información valiosa , de tal manera que beneficie a nuestros clientes empleados, autores, inversionistas y a nuestra sociedad”( Mc Graw-Hill)<br />
<br />
6.Filosofía<br />
“ Creemos que el desarrollo humano es una de las metas más valiosas de la civilización y que la independencia es una condición superior para nutrir el crecimiento de las capacidades de nuestro personal” (SoftHumanservices)<br />
<br />
7.Concepto de sí mismo<br />
<br />
“ ZONA CALIENTE S.A. se empeña en superar a la competencia , desatando las capacidades y energías constructivas y creativas de cada uno de sus empleados”<br />
<br />
8.-Interés por la imagen pública<br />
<br />
“ Compartir la obligación mundial de proteger el medio ambiente”(KUCHISA)<br />
<br />
9.-Interés por los empleados<br />
<br />
“ Reclutar,desarrollar, recompensar y retener al personal que tenga capacidad, carácter y dedicación excepcional , ofreciendo buenas condiciones laborales , liderazgo superior , compensación con base en los resultados , un atractivo programa de prestaciones , oportunidad para crecer y un elevado grado de seguridad de empleo” ( HUMAN WARE S.A) <br />
<br />
<br />
PROCESO EMPRESARIAL DE FORMULACION :<br />
<br />
1. Involucrar la mayor cantidad posible de gerentes<br />
<br />
2. Impulsar una visión y misión global en lugar de transmitir diferentes mensajes <br />
<br />
3.Seleccionar varios artículos sobre declaraciones de misión y visión y solicitar a toso los gerentes que los lean para tener información básica.<br />
<br />
4.Solicitar a los gerentes que preparen personalmente una declaración de visión y otra de misión<br />
<br />
5.Un agente o Comité de mandos superiores , debe reunir todas estas declaraciones en un solo documento y distribuir el borrador de éste entre todos los gerentes<br />
<br />
6.Solicitar sugerencias para modificaciones , aumentos y supresiones así como sostener una junta para revisar el documento.:<br />
Notas: <br />
-En la medida que todos los gerentes hayan contribuido y apoyen el documento final , la empresa tendrá menos problemas para conseguir que los gerentes apoyen otras actividades para formular , poner en práctica y evaluar estrategias<br />
-Magnífica oportunidad para que los estrategas consigan apoyo, obtengan un vinculo emocional y un sentido de la labor <br />
<br />
7.Cuando el documento está en su forma final , decidir cual será la mejor manera de comunicar a todos los gerentes , empleados y grupos externos .Puede filmarse para explicar el enunciado y como se elaboró<br />
8.Alternativas<br />
1.Forman grupos de discusión<br />
2.Contratar un asesor - consultor para dirija el proceso y ayude a buscar las palabras correctas para la redacción de la declaración.<br />
TALLER<br />
<br />
MARCO CONCEPTUAL / BASES PARA LA COMPRENSIÓN DEL CASO DE ESTUDIO Y PRACTICA DE TALLER<br />
<br />
Una filosofía bien cimentada nos permite tener una “ visión” clara del futuro y esto define “La misión para la cual existimos”.<br />
Visualizar el futuro implica un permanente examen de la organización frente a sus clientes , su competencia , su propia cultura y sobretodo discernir entre lo que ella es hoy y aquello que desea ser en el futuro, todo esto frente a su capacidad de respuesta.<br />
Realizar el proceso de formular el futuro es establecer la “VISIÓN”. La primera medida que la Gerencia General debe tomar es visualizar lo que pretenden lograr , en otras palabras lo que la empresa aspira ser y no lo que tienen que hacer .<br />
Pero por otro lado la MISIÓN debe definir la interrelación entre la organización y sus públicos relevantes:Clientes, proveedores , empleados, comunidad ,accionistas , medio ambiente,etc.Es la concepción implícita del por que de la Empresa y debe ser un compromiso compartido por todos en la organización por lo que debe ser precisa y factible <br />
<br />
CASO :<br />
<br />
Introducción a la Empresa<br />
<br />
Aluminium - Perú S.A. es un joint venture entre capitales nacionales y norteamericanos .La proporción nacional supera el 50%.La proporción extranjera corresponde a la Empresa METAL CORP. que es uno de los líderes en investigación y desarrollo de la Tecnología de ese metal contando con planta e intereses en América Latina<br />
Las actividades industriales y comerciales en el Perú se iniciaron en 1956 adquiriendo parcialmente la firma SUCOEXPORT que operaba desde 1935 en el campo de los productos de aluminio : utensilios domésticos, cocinas y en forma incipiente perfiles de aluminio para carpintería metálica .Entre 1956 y 1960 la empresa reestructura sus líneas de productos concentrando su producción en perfiles , planchas y papel de aluminio .Aluminium- Perú mantuvo siempre un nivel de precios que le posibilitaban revertir y crecer a pesar de su reducido volumen de operaciones y de su limitado grado de diversificación.<br />
A partir de 1960 Aluminium- Perú inicia su desarrollo incrementando progresivamente su participación en el mercado hasta constituirse - en la década de los 70- es uno de los líderes del mercado nacional.Durante este período se incorporaron nuevas líneas de producción:cables conductores de alta tensión, planchas acanaladas y esporádicamente embalajes flexibles con foil de aluminio para la industria alimentaria.Dicha evolución se hizo posible gracias a una política gubernamental de sustitución de importaciones , lo que les permitía operar con precios muy por encima de los del mercado internacional amparándose en levados aranceles de importación.<br />
En 1978 se inicia el énfasis de la empresa en la eficiencia realizando fuertes inversiones en tecnología , en particular en la extrusión del aluminio automatizando algunos de los procesos. El mercado Interno absorbía el 90% de su producción , siendo las exportaciones sólo para abastecer el comercio fronterizo. A partir de 1991 , con motivo de la globalización de los mercados Aluminium- Perú se ve obligada a implantar un proceso de ajuste , en la medida que no era posible crecer atendiendo sólo la demanda interna.La Empresa empieza a sentir los efectos de las nuevas políticas de liberalización , la rebaja gradual de los aranceles permitía que los productos importados compitieran con éxito en el mercado nacional. La apertura trajo además la caída de los precios a pesar que los costos operativos se incrementaban significativamente.<br />
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Necesidades detectadas<br />
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Aluminium- Perú se plantea la necesidad de realizar un estudio estratégico , a efectos de analizar el futuro de la Empresa de acuerdo a los nuevos parámetros de la economía: precios con tendencia a la baja , aranceles en reducción , ingreso de nuevos competidores.<br />
Como resultado del estudio llega a las siguientes conclusiones:<br />
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a. Si no hay un cambio de rumbo , Aluminium- Perú dejaría de rentable para 1992<br />
b. Aluminium- Perú sólo podrá competir con aquellos productos que mantuvieran calidad y costos de nivel internacional<br />
c. Aluminium- Perú debería exportar un volumen por lo menos igual al destinado al mercado interno, si quiere mantener su rentabilidad<br />
Como consecuencia del Análisis , Aluminium- Perú, se planteó las siguientes alternativas:<br />
1. Cerrar sus operaciones industriales , ,manteniendo sólo la importación y distribución de productos<br />
2. Desarrollar una nueva estrategia empresarial para hacer a la empresa internacionalmente competitiva y con la flexibilidad suficiente para adaptarse a un mercado globalizado <br />
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Bajo este enfoque la preparación de Aluminium- Perú para atacar a los mercados internacionales se convertía en un tema estratégico.<br />
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Decisión estratégica<br />
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Un estudio realizado por la alta gerencia mostró que Aluminium- Perú podía ser competitiva internacionalmente con algunos productos y que para lograr costos adecuados debía desarrollar una escala de producción de al menos el doble de lo fabricado actualmente .En función de esas conclusiones ,Aluminium- Perú, decide actuar en varios sectores simultáneamente para acelerar los cambios .Dentro de los temas de discusión aparece el del “ rediseño del negocio”.La decisión estratégica se centra en la siguiente frase: “ SOLO PERMANECEREMOS EN AQUELLOS NEGOCIOS EN LOS QUE NUESTROS PRODUCTOS PUEDAN COMPETIR INTERNACIONALMENTE EN PRECIO Y CALIDAD”<br />
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Visión y Misión <br />
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Como inicio de su plan estratégico , la empresa define su nueva orientación , su misión y establece cuál es su compromiso y con quién.Esta definición se resume en lo siguiente:<br />
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*Visión de Aluminium- Perú<br />
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“ Una empresa exitosa en el Perú, reconocida por la alta calidad de su gente y sus productos .La mejora continua es el cambio elegido, esto requiere: entender y anticipar las necesidades de los clientes ; implementar y mantener la calidad de acuerdo a las normas ISO 9000; medirnos respecto de los mejores.La calidad no esta en las cosas que hace la gente sino en la gente que hace cosas”<br />
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*Misión de Aluminium- Perú<br />
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“Guiados por los principios de la calidad total , nos comprometemos a ser una empresa innovadora y competitiva internacionalmente , que anticipe y satisfaga los requisitos de nuestros clientes , integrando los intereses de los accionistas , empleados y la comunidad”<br />
TAREAS<br />
Evaluar Las Declaraciones De Misión y Visión De Aluminium -Perú<br />
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OBJETIVO<br />
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La declaración de la visión y misión de una empresa forma parte integrante de la administración estratégica. Sirve de guía para formular, poner en práctica y evaluar las actividades estratégicas. Este caso le dará práctica para evaluar declaraciones de misión, capacidad que es requisito indispensable para redactar una buena declaración de la misión.<br />
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INSTRUCCIONES<br />
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PASO 1.- Observar las declaraciones de visión y misión que se presentan para Aluminium- Perú continuación para que las evalúe. En una hoja de papel, dibuje una matriz de evaluación . Evalúe las declaraciones criterios técnicos.<br />
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PASO 2.- Exponga el Resultado de la evaluación donde se observe si satisface o no debidamente los criterios deseados..<br />
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Redactar Una Declaración De La Visión y La Misión De Aluminium -Perú<br />
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• OBJETIVO<br />
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Si bien no existe una declaración de la visión y la misión que sea la mejor para una organización cualquiera, pensamos que la declaración de la visión y misión de Aluminium- Perú , presentada en el caso, se puede mejorar. Para redactar la declaración de una visión y misión que incluya los elementos deseados. y , al mismo tiempo, sea fuente de inspiración y conciliación, se requiere pensar muy bien las cosas. Las declaraciones de visión y misión no deben ser demasiado largas, así,lo aconsejable es que contenga menos de 200 palabras.<br />
• INSTRUCCIONES<br />
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PASO 1.- Redacte una declaración de la visión y misión de Aluminium- Perú que no exceda de 200 palabras. Repase el caso buscando los detalles que necesita para preparar su declaración de la misión.<br />
PASO 2.- Júntese con sus compañeros y formen equipos de cuatro personas. Cada uno lea las declaraciones de visión y misión de los otros, en silencio. Escojan las mejores del grupo.<br />
PASO 3.- Lean y sustenten al grupo entero la mejor declaración .<br />
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PRACTICA DE TALLER<br />
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PRACTICA: “Declaración de la misión y visión de mi carrera profesional”<br />
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• OBJETIVO<br />
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La mayor parte de las universidades y centros superiores tienen una declaración de la visión y misión. El propósito de este ejercicio es hacerle adquirir práctica para redactar una declaración de la visión y misión de una organización no lucrativa, por ejemplo, su carrera/Escuela/Programa profesional .<br />
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• INSTRUCCIONES<br />
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PASO 1.- Redactar una declaración de la visión y misión de su carrera profesional. Su declaración no debe pasar de 200 palabras.<br />
PASO 2.- Leer al grupo su declaración de visión y misión.<br />
PASO 3.- Averigüe si su institución cuenta con una declaración de su visión y misión. Revise un anuario cualquiera de su universidad centro superior . Si su institución cuenta con una declaración escrita, diríjase al administrador indicado de la institución y pregúntele cómo y cuándo se preparó la declaración. Comparta su información con el grupo.<br />
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TEMAS AFINES-AUXILIARES EN LA RESOLUCIÓN DEL CASO Y LA PRACTICA<br />
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Los temas abajo son temas que se encuentran en diversas fuentes bibliográficas e Internet.Sirven de base técnica para la resolución del caso.<br />
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• ¿Cuál es nuestro negocio?<br />
• Importancia de una misión clara<br />
• Naturaleza de la misión de una Empresa<br />
• Elementos de la declaración de una misión<br />
• ¿Cómo redactar y evaluar las declaraciones de una misión?<br />
• Visión, Misión y Valores<br />
• Los 9 pasos para llegar a la definición de la visión <br />
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Adaptado y Preparado por: Mgter Giovani Zeballos Delgado<br />
Docente del Area de Gerencia,Tecnología Gerencial y Empresariadodavidgpa666http://www.blogger.com/profile/04882297225008425858noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1158585537063371518.post-52502373698368105432011-07-18T19:50:00.001-07:002011-07-18T19:50:36.418-07:00ITP - SECO SALADOPROCESAMIENTO DE PRODUCTOS PESQUEROS SALADOS EN EL PERU<br />
Ing. Miguel Gallo Seminario<br />
Instituto Tecnológico Pesquero del Perú<br />
I- INTRODUCCIÓN<br />
El salado es una de las técnicas de procesamiento más antiguas utilizadas por el hombre para conservar alimentos. En el Perú, esta tecnología – que ha sido practicada desde tiempos pre-colombinos para la conservación de carnes y pescado – se mantiene aún vigente, debido a que con su aplicación se vienen produciendo, de manera creciente, alimentos de uso popular y de larga vida almacenados al medio ambiente. Con dichas aptitudes, estos productos son susceptibles de ser distribuidos en lugares que no disponen de medios de refrigeración o en zonas interiores de difícil acceso, las cuales son precisamente algunas de las condiciones existentes en ciertas regiones del Perú.<br />
A pesar de constituir una técnica de procesamiento bastante antigua y simple, es necesario indicar que en el salado de pescado concurren una serie de factores físicos y químicos que requieren ser cuidadosamente revisados, de manera tal que el procesador artesanal o industrial tenga el conocimiento integral de los detalles que intervienen en los procedimientos de elaboración. Entre estos destacan la clasificación de los productos salados de acuerdo al contenido de sal, el tipo de sal a utilizar, los métodos de salado disponibles, los factores que influyen en un proceso de salado, los envases adecuados, los tratamientos, el reconocimiento de la calidad y el procesamiento específico de diferentes productos, que bajo condiciones estándares podrían ser sujetos de distribución y comercialización en mercados internos o externos. El presente documento intenta explicar los detalles arriba mencionados.<br />
II- PRESERVACION DE PESCADO MEDIANTE EL SALADO<br />
El pescado, como todos los alimentos, contiene agua, siendo común observar que los que más rápidamente se deterioran son precisamente los que tienen alto contenido acuoso. Por eso, cualquier proceso que reduzca su contenido de humedad tendrá un efecto importante de conservación, debido a que las bacterias presentes en el mismo, tendrán menos agua disponible para su supervivencia.<br />
Cuando el pescado se pone en contacto con la sal, se inicia un proceso de intercambio, por el cual la sal es absorbida por el músculo del pescado y el agua contenida en éste, es forzada a salir fuera de sus tejidos, produciendo un fenómeno de deshidratación. Así pues, al tener el pescado un menor contenido de humedad, se prolonga su vida de almacenamiento debido a que este elemento ya no se encuentra disponible para que las bacterias se desarrollen, ni tampoco para que sea utilizado en los procesos de descomposición por la actividad de las enzimas. Por eso que a mayor cantidad de sal utilizada, mayor será el tiempo de conservación del producto y cuanto más ligero es el salado se hace más importante el control de la temperatura del producto a fin de extender su vida útil.<br />
Si bien es cierto que la sal introducida en el músculo del pescado contribuye a preservarlo de los procesos de descomposición bacteriana, así como del retardo de la actividad enzimática, tenemos que de manera paralela ocurren otras formas de deterioro que no pueden ser controladas por la técnica de salado. La más importante es la oxidación de la grasa del pescado, en especial cuando se trata de especies pelágicas, que se produce cuando el producto salado entra en contacto permanente con el oxígeno del aire, produciéndose cambios indeseables en el color de la carne y la generación de olores y sabores rancios, que no tan solo dañan las características sensoriales del producto sino que su consumo podría en el largo plazo ser dañino para la salud. Por supuesto que estos problemas pueden ser solucionados evitando que el producto entre en contacto permanente con el aire, mediante el uso de algunas técnicas de envasado del producto final.<br />
LA SAL<br />
La sal común, conocida químicamente como cloruro de sodio, es un compuesto natural que casi siempre se origina por evaporación del agua de mar. Sin embargo, dependiendo de cuándo y cómo toma lugar el proceso de evaporación, la sal puede ser clasificada como: solar y de minas. La sal solar es obtenida por evaporación del agua de mar en pozas de asentamiento, mientras que la sal de minas es derivada de depósitos subterráneos de sal, constituidos por restos de algún lago salado seco o un brazo aislado de algún océano en tiempos pasados.<br />
La sal es un compuesto que se usa universalmente como sazonador y como agente preservante, debido a su capacidad de inhibir o eliminar bacterias de descomposición. Sin embargo, al estado natural es húmeda, contiene tierra, bacterias, hongos y una serie de elementos e impurezas, que podrían originar que los productos a las cuales es aplicada resulten de deficiente calidad y de corta vida de conservación. Por eso que los procesadores de pescado salado saben bien que al ser usada de manera directa los productos resultantes pueden adquirir coloraciones rojizas (microorganismos halófilos), seguido de olores abombados, con la presencia visible de mohos después de un corto tiempo de almacenamiento.<br />
Al usar sal sin tratamiento se puede comúnmente observar que cuando se disuelve en agua corriente se produce abundante espuma sucia como producto de la tierra contenida. Por eso la sal, tanto de consumo directo como la utilizada para procesamiento, deberá ser tratada mediante un proceso de lavado y secado a altas temperaturas, seguido de una clasificación y envasado de acuerdo al tamaño del grano.<br />
TABLA 1 COMPOSICION QUIMICA DE LA SAL PARA PESCADO SALADO<br />
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La sal de grano muy fino es usualmente utilizada con fines domésticos y casi siempre resulta inadecuada para salar especimenes de tamaño mediano, pues al ser aplicada sobre el pescado se disuelve muy rápido, formando una capa dura en la superficie que evita o retarda la entrada de la sal al interior del músculo. Esto da como resultado un proceso de salado incompleto que podría hacer al producto vulnerable a la descomposición en el corto plazo. Por otra parte, la aplicación de sal gruesa sobre el pescado podría ser también inadecuada, por cuanto es posible que el grano demore en disolverse, retardando la penetración de la sal en el músculo, con el riesgo de que el producto se descomponga prematuramente. Idealmente la sal utilizada para el salado de pescado de tamaños medianos debe ser de grano de aproximadamente 1.5 mm de diámetro, conocida internacionalmente como sal de grado # 2.<br />
La sal común disuelta en agua se denomina salmuera artificial y puede ser preparada por distintos métodos y a diferentes concentraciones dependiendo de su uso final. Si el agua proviene del propio pescado que ha sido sometido a un proceso de salado, decimos que se trata de “salmuera natural”. La forma más común de preparación es agregar un peso determinado de sal a un conocido volumen de agua y agitar hasta disolver completamente. Por ejemplo, si disolvemos 361 gr. de sal en 1litro de agua tendremos una salmuera saturada o totalmente concentrada, que puede ser descrita como salmuera de 36,1 gr. /100 ml de agua ó como 26,5% de concentración.<br />
Respecto al almacenamiento de la sal, es preciso remarcar sobre la naturaleza higroscópica de la sal común, la cual puede fácilmente absorber agua del ambiente, en especial en lugares con humedades relativas, mayores a 76%. Se recomienda almacenar la sal en lugares cerrados y secos que no estén expuestos directamente a la brisa marina, especialmente en las playas y durante las noches.<br />
III- CLASIFICACION DE LOS PRODUCTOS SALADOS<br />
De Acuerdo al Contenido de Sal<br />
No obstante tener en consideración que existen una serie de variables que determinan los niveles de sal que pudieran alcanzar los pescados sometidos a un proceso de salado, se presenta a continuación una clasificación general de estos productos de acuerdo a su contenido de sal:<br />
Ø Salado ligero o “salpreso” (término utilizado en el Perú)<br />
Ø Salado medio<br />
Ø Salado fuerte<br />
En este punto es preciso recordar que cuanto mayor sea el contenido de sal en el pescado mayor será el efecto de preservación que ejerza la sal sobre el producto final.<br />
TABLA 2 CLASIFICACION DE LOS PRODUCTOS SALADOS DE ACUERDO CON EL CONTENIDO DE SAL AGREGADO Y RESULTANTE<br />
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El contenido de sal en los pescado “salpresos” o salados ligeros no sería suficiente para prevenir el desarrollo de bacterias y por tanto no garantizaría una vida larga en el almacenamiento. Los pescados medianamente salados presentan mejor resistencia al ataque de bacterias y pueden al igual que los “salpresos” absorber agua y aumentar de peso cuando son remojados para su desalado. Para ambos casos se recomienda el uso de refrigeración. En los pescados fuertemente salados y desde el punto de vista de inocuidad, solo las bacterias y hongos halófilos contenidos en la sal contaminada, podrían constituir un problema técnico. Su vida útil podría ser suficientemente larga al ambiente dependiendo del envase utilizado.<br />
De Acuerdo a la Presentación<br />
Los productos fuertemente salados y de relativa larga vida útil, vienen siendo comercializados de diferentes formas y presentaciones para los mercados interno y externo, con lo cual se manejan una serie de términos que de manera general da lugar a una clasificación descrita de la siguiente manera:<br />
Ø Producto salado – húmedo (Fresco salado)<br />
Ø Producto salado – prensado<br />
Ø Producto salado - seco<br />
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TABLA 3 CLASIFICACION DE LOS PRODUCTOS SALADOS FUERTES DE ACUERDO CON SU PRESENTACION TRADICIONAL<br />
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Los productos salados húmedos, procesados a partir de especies pelágicas grasas (caballa, jurel, sardina, bonito, lisa, etc.), son normalmente salados fuertemente y podrían alcanzar larga vida útil si es que - almacenados en ambientes frescos y ventilados al ambiente - se empacaran al vacío en envases de alta barrera o en contenedores herméticamente cerrados llenos con salmuera saturada. Tradicionalmente en el Perú, los pescados fuertemente salados húmedos pueden pasar a ser salados prensados, cuando para su transporte y distribución son expuestos a procesos de oreado al ambiente, apilados y empacados a granel en grandes canastas que son luego cubiertas con sacos de polipropileno tejido. Durante el proceso y el transporte se produce un fenómeno de prensado que contribuye a deshidratar el producto, reduciendo su contenido de humedad y aumentando el porcentaje de sal en la carne. Sin embargo, tales formas de envasado no protegen eficientemente a los productos de la oxidación de la grasa, produciendo con el tiempo cambios de color, olor y sabor en los mismos.<br />
Por eso se ha venido recomendando que los pescados salados procesados a partir de especies grasas, sean húmedos o prensados, no deberían someterse a procesos de secado al ambiente debido a la oxidación prematura que ocurriría en el producto. En su lugar se viene promoviendo la utilización de la técnica de envasado al vacío, cuyos detalles serán más adelante descritos.<br />
En cuanto al procesamiento de productos salados secos, nos referimos a la utilización de especies magras (tiburones, tollos, guitarras, merluza, etc.), que al alcanzar los niveles de humedad descritos (Tabla 4) pueden ser almacenados sin refrigeración por largos periodos de tiempo. El uso de envasado al vacío para este tipo de productos, permite que estos puedan llegar a tener contenidos altos de humedad, alrededor de 50%, sin problemas de conservación al ambiente.<br />
TABLA 4 VIDA DE ALMACEN DE PRODUCTOS SALADOS<br />
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IV- PROCESAMIENTO GENERAL DE PESCADO SALADO<br />
Se describe a continuación un flujo general de un proceso utilizado para la elaboración de pescado fuertemente salado.<br />
Materia Prima<br />
Las materias primas utilizadas en el Perú para el procesamiento de los productos salados son de dos tipos: grasas y magras. Las especies grasas son principalmente: caballa, jurel, sardina, bonito, lisa, anchoveta para anchoa, entre otras, siendo los productos resultantes los denominados propiamente salados húmedos. Las especies magras de mayor uso son los tiburones (azul, diamante, martillo, zorro, tollos) y la merluza, las cuales son siempre relacionadas con la elaboración de productos salados - secos denominados tipo “bacalao”.<br />
Cualquiera que sean las especies utilizadas, es muy importante que presenten un alto grado de frescura, como consecuencia del uso adecuado de hielo ú otro sistema de conservación, tanto a nivel artesanal como industrial. Si se parte de materia prima en estado de descomposición se obtendrán productos de mala calidad y apariencia, con una consiguiente vida corta de almacenamiento. Por eso que es muy importante mantener la cadena de frío desde que el pescado es capturado, debiendo éste permanecer con hielo una vez llegado a planta y almacenado, si fuera posible, a temperaturas de refrigeración, para ir siendo retirado gradualmente, de acuerdo al avance del proceso.<br />
Cuando se trate de especies de gran tamaño, como los tiburones, merluzones, bonitos, caballas grandes, u otros pescados similares, se recomienda proceder con la operación de desangrado, que consiste en la eliminación de la sangre del pescado, inmediatamente después de su captura, mediante un corte en la aleta caudal. Recordemos que si la sangre permanece en el pescado después de muerto, actuará como promotor de la oxidación en las especies grasas, mientras que en las magras, como los tiburones y otros cartilaginosos, convertirá la urea presente en la sangre en otros compuestos que dan lugar a olores amoniacales indeseables.<br />
Pre-tratamiento<br />
Las operaciones que forman parte del pre-tratamiento de la materia prima son el descamado, descabezado y eviscerado, las cuales son efectuadas manualmente. El descamado es importante en algunas especies y se efectúa con la ayuda de un instrumento diseñado para este propósito, el cual es operado en sentido contrario a la orientación de la escama. Esta operación se realiza acompañada de abundante agua para facilitar su eliminación y así evitar la adherencia de esta a la parte muscular del pescado. Es necesario recordar que la presencia de escamas en el pescado salado representa un factor negativo para la calificación general de este producto.<br />
La materia prima descamada puede ser cortada bajo diversos estilos dependiendo del tipo de pescado y su presentación usual en el mercado. Uno de los más comunes en el Perú es el corte tipo “sechurano” (tradicional de la provincia de Sechura, ubicada en la costa norte del Perú) que se refiere a un corte dorsal del pescado, desde la cola hasta la cabeza, a lo largo de la columna vertebral, seguido de la remoción de las vísceras y el peritoneo, además de abundante lavado preferentemente con agua de mar o agua fresca con sal. Este corte es adecuado para especies grasas que son de tamaño mediano o relativamente grandes, que se requiere sean abiertas para acelerar el proceso de salado. Algunas veces el pescado cortado es además “rajado” en la sección muscular para agregar mayor cantidad de sal dentro de la porción muscular y acelerar la penetración de sal. Las especies usualmente cortados bajo este estilo son: caballa, jurel, bonito, lisa, entre otras Una presentación similar es la denominada tipo “mariposa”, que consiste en un corte dorsal o ventral del pescado al cual le ha sido seccionada la cabeza y que es utilizado menos frecuentemente para el salado de las especies anteriormente descritas.<br />
El corte HG o “dressed” es adecuado para especies relativamente pequeñas (hasta 26 cm. de longitud aproximadamente) y se efectúa mediante un corte transversal a la altura de la cabeza, seguido de un corte oblicuo y longitudinal de la sección estomacal, sin que necesariamente llegue al poro anal del pescado. Las vísceras son removidas en presencia de abundante agua, evitando que los fluidos estomacales contaminen la parte muscular. Se deberá tener cuidado al remover el falso riñón y el peritoneo, debido a que un rudo manipuleo podría provocar la separación de las espinas y la carne, que daría lugar a defectos en la presentación del producto terminado. Las especies tratadas bajo este estilo de corte son principalmente la sardina, el jurelillo, la caballa y merluza pequeña, entre otras de similar tamaño.<br />
El corte “filete” es la separación de las dos porciones musculares del pescado, a lo largo de la columna vertebral y se usa mayormente para el procesamiento de pescado salado - seco. Cuando el pescado es grande, como el caso de los tiburones, se recomienda separar las lonjas musculares y después de retirada la piel se procede a cortar los filetes en porciones de similar tamaño y espesor.<br />
Cualquiera sea el estilo de presentación seleccionado, se recomienda colocar el pescado cortado en recipientes conteniendo agua de mar limpia o agua potable con 3% de sal común enfriadas, durante un lapso de 10 minutos, a fin de completar el desangrado del pescado, lo que permitirá mejorar el color del producto y retardará los procesos oxidativos del mismo. Los rendimientos de las diferentes presentaciones van a variar dependiendo del tipo de corte utilizado.<br />
Tratamientos<br />
Aunque se trata de una etapa del procesamiento que podría algunas veces ser obviada, existen una serie de compuestos químicos o naturales que al ser incorporados al pescado, podrían contribuir a mejorar la presentación final de los productos, o extender su vida de almacenamiento.<br />
Por ejemplo, es sabido que cuando los tiburones, rayas, guitarras y otros cartilaginosos, que naturalmente acumulan urea en la sangre, no son sometidos a un proceso de desangrado inmediatamente después de su captura, se inicia un proceso de descomposición bacteriana de la urea contenida en la sangre, la cual es transformada a otros compuestos que generan olores amoniacales Tales olores podrían eliminarse mediante el remojo del pescado pretratado en agua de mar fría o mejor aún en una solución de ácido cítrico (0,1 – 0,5%), limón o en soluciones de leche (aplicación doméstica).<br />
Por otro lado, el agregado de ciertas soluciones al pescado contribuye algunas veces a extender considerablemente su vida de almacén, mediante el retardo del crecimiento de microorganismos en el producto terminado. Entre estos destacan, el sorbato de potasio y el benzoato de sodio, siendo el primero muy activo contra el crecimiento de hongos y levaduras y el segundo contra la proliferación de bacterias y levaduras. Las concentraciones típicas usadas de las soluciones son de 0,2% y 0,1%, respectivamente, siendo el sorbato de potasio usado para pescados salados prensados sin empaque al vacío y el benzoato de sodio para pescados secos, de baja humedad en donde se podría generar cierto crecimiento de levaduras.<br />
Salado y Curado<br />
Los métodos de salado normalmente utilizados son:<br />
Salado en seco: El pescado se pone en contacto directo con los cristales de sal y luego se procede con el apilado en contenedores alternando capas de sal y pescado. Si al producirse la mezcla se permite que la salmuera fluya fuera del contenedor diremos que se trata de un SALADO EN PILA SECA y si la salmuera natural resultante queda junto con el pescado hasta llegar a cubrirlo diremos que es un SALADO EN PILA HUMEDA. En ambos casos el pescado se debe mezclar con los cristales de sal en una proporción de 4 Kg. de sal por cada 10 Kg. de pescado (40%) y luego deberá ser colocado en contenedores que en el caso de la pila húmeda retengan la salmuera y cubran el pescado o la dejen fluir fuera del contenedor en el caso de la pila seca. El tiempo mínimo de curado para pescado medianos es de aproximadamente 96 horas (4 días).<br />
La técnica de salado en pila seca es usualmente empleada para especies magras, que no presentan problemas de oxidación, y que luego del salado son normalmente sometidas a un proceso de secado. Con esta aplicación se generan productos uniformemente salados que son normalmente sometidos a un proceso de prensado mediante apilamiento y luego secados por métodos naturales o artificiales. Es usual el reapilado periódico del producto entre los días de secado (el pescado de la parte superior pasa a ser posicionado en la parte inferior) a fin de redistribuir el contenido de humedad en el producto y proceder con su secado final. El espesor de las piezas individuales, la temperatura y otras variables determinan la velocidad de penetración de sal y secado en el producto final.<br />
El salado en pila húmeda es similar al de pila seca, con la excepción de que el pescado es colocado sobre un tanque o contenedor y la salmuera natural formada es colectada en el mismo depósito, de manera que en pocas horas llega a cubrir el pescado apilado. El salado en pila húmeda es usado para pescados grasos, tales como caballa, sardina, jurel, entre otros, con la ventaja de que teniendo a los especimenes inmersos en la salmuera, se evita que el oxígeno atmosférico alcance las grasas y las oxide. Si el proceso de salado fuera lento como consecuencia del procesamiento de especies de pescado grandes y la salmuera natural se formara, por ejemplo en 1 ó 2 días, podría darse el caso de que las capas superiores se empiecen a descomponer debido a un proceso lento de penetración de la sal a la carne del pescado o que se oxiden por el contacto con el aire cuando no se genera suficiente salmuera natural. En estos casos se deberá considerar el agregado de salmuera artificial para reemplazar la falta de líquido que cubra el pescado apilado en el contenedor.<br />
Salado en salmuera: El salado en salmuera o ensalmuerado puede ser llevado a cabo de dos formas: (a) El pescado es salado en la misma salmuera artificial de principio a fin; y (b) la salmuera original es reemplazada por una salmuera fresca más fuerte después que la primera se ha debilitado. El primer caso se utiliza cuando se requiere una cura o salado ligero para pescado en una operación preliminar al enlatado, ahumado, etc. Está claro que bajo éste método se hace difícil obtener un salado fuerte debido a que la salmuera es debilitada rápidamente por la absorción rápida de sal por parte el pescado y la consecuente liberación de agua en la salmuera, como producto del intercambio. La Tabla 2 indica la forma como pueden ser preparadas la salmuera y sus correspondientes formas de expresión.<br />
Salado mixto: Cuando se quiere acelerar el proceso de penetración de sal en el músculo del pescado, se recurre a una técnica denominada “salado mixto”. En este caso una pequeña cantidad de salmuera saturada es primero vertida en un tanque o contenedor y el pescado, generalmente abierto y mezclado con sal seca es colocado sobre el tanque hasta formar una mixtura gruesa, con la salmuera ligeramente por encima del pescado. Se colocan más capas de pescado cubierto con sal y se va llenando paralelamente con salmuera hasta que el pescado queda completamente cubierto. La ventaja del salado mixto sobre los otros métodos descritos es que el pescado es inmediatamente rodeado con salmuera permitiendo que el proceso de salado empiece enseguida. Esto es particularmente de gran valor para pescado muy sensible a la oxidación o pescado grande en donde la salmuera natural se forma lentamente retardando el proceso de penetración de sal de las capas superiores de la pila. En el salado en pila húmeda y mixto se deberá evitar que el pescado situado en las capas superiores flote. Esto se puede conseguir mediante la colocación de un objeto sobre la superficie que deberá ser del 15 al 20% del peso de pescado salado.<br />
Salado Rápido: Los métodos más importantes son: cocido - salado, salado por inyección, pulpa salada, entre otros.<br />
Lavado<br />
Pasado el tiempo de curado, es usual la acumulación de cierta cantidad de sal no disuelta sobre la superficie del pescado que es necesario remover. Esto se logra mediante el lavado por inmersión del pescado salado en agua de mar por algunos segundos. Para tal efecto se utilizan canastillas cribadas, que sean luego útiles para escurrir el agua remanente, dejando listo al producto para las operaciones de envasado o para los procesos de secado, si fuera el caso. Para los productos provenientes de la pila seca se recomienda evitar la fase de lavado y remover la sal en exceso por medio de escobillas.<br />
Envasado<br />
El pescado fuertemente salado se envasa tradicionalmente de diferentes maneras, entre las que destacan el uso de canastones o “balais” en los que el producto generalmente prensado es apilado y cubierto |con envolturas plásticas de polipropileno tejido, que en su conjunto otorga al pescado una vida de almacenamiento relativamente corta. Sin embargo, con un intenso trabajo de capacitación en el sector del procesamiento artesanal efectuado por el Instituto Tecnológico Pesquero del Perú (ITP), se ha logrado incorporar en los procesos dos diferentes técnicas de envasado de pescado salado que permiten que los productos conserven su calidad por tiempos de almacén relativamente largos. Estas son el envasado al vacío para consumo individual y el uso de contenedores con salmuera saturada como líquido de cobertura para consumo institucional, tanto para el nivel doméstico como para la exportación.<br />
En ambos, los requerimientos mínimos del producto en relación al envase son que estos últimos sean fuertes y que en especial otorguen una barrera alta a la transmisión de oxígeno para evitar los procesos oxidativos de la grasa del pescado durante el almacenamiento.<br />
En el caso de envases para consumo individual se recomienda la utilización de bolsas hechas de poliamida (Nylon - ON) y polietileno de baja densidad (LDPE). En esta estructura la capa de poliamida provee la barrera contra el oxígeno y la fuerza de tensión, mientras que el polietileno de baja densidad provee la sellabilidad térmica y una buena barrera contra el vapor de agua (ON/LDPE). El uso de cualquier material plástico sin la barrera y fuerza adecuada acortará considerablemente la vida útil del producto salado.<br />
Con las dimensiones adecuadas de una bolsa se introduce el producto salado, cuidando de no contaminar la boca interna del envase pues afectaría la operación de sellado térmico posterior. La bolsa llena es finalmente sellada al vacío y empacado en cajas master de cartón corrugado para 12 Kg. de peso neto. La operación de llenado puede llevarse a cabo mediante diversos diseños de llenadores de pescado salado, con lo que se evitarían varias fases del proceso que incluyen el pesado y el limpiado posterior de contaminantes en la boca de la bolsa.<br />
Los envases para consumo institucional están constituidos por baldes plásticos de diferentes capacidades que son normalmente hechos de polietileno de baja densidad (LDPE). El producto salado es envasado de manera ordenada en estos recipientes y el espacio de cabeza es llenado completamente hasta su rebose con salmuera saturada y filtrada, que actúa como una capa protectora que desplaza el aire de los intersticios en el interior del envase y evita que el oxígeno del aire alcance al producto. El balde es cerrado de manera hermética para ser luego exteriormente lavado y secado <br />
Almacenamiento:<br />
El producto envasado es almacenado en lugares frescos, ventilados y bajo sombra, pudiendo alcanzar una vida útil hasta de 3 meses. El tiempo de conservación de este producto puede prolongarse si se almacena en refrigeración. Después de pocos meses de almacenamiento el producto inicia un proceso de "maduración", como un anchoado, cambiando de esta manera sus características organolépticas, mas no así su calidad higiénica y sanitaria. En el proceso de madurado la carne se torna rojiza, con un olor característicos y sabor a jamón salazonado, los músculos son ligeramente elásticos y ofrecen cierta resistencia al ser separado entre sí o del espinazo. La velocidad de maduración guarda cierta relación con la temperatura de almacenamiento.<br />
La presencia de líquido en el interior de la bolsa sellada al vacío es considerada normal y la cantidad depende también del tiempo y temperatura de almacenamiento. Es deseable, por las consideraciones expuestas, una rápida distribución del producto<br />
V- FACTORES QUE INFLUENCIAN EN EL TIEMPO DE SALADO<br />
El tiempo que el pescado permanece en contacto con la sal o la salmuera, denominado también tiempo de curado, varía considerablemente, dependiendo de diversos factores que incluyen: el tipo de producto, el contenido graso de la especie, el tipo de corte, la temperatura, entre otras variables que son descritas a continuación. Sin embargo, de manera general, ha sido estimado que un tiempo de curado de los productos salados está entre 2 a 21 días.<br />
Influencia del tamaño de pescado: Cuanto más grande es el pescado y más gruesa la piel, más lenta será la penetración de sal al interior del músculo.<br />
Influencia del tipo de corte: Cuanto más plano sea la especie y mayor la superficie de contacto del pescado con la sal, más rápida será la penetración de sal al interior. Por ejemplo, si el pescado es de contextura gruesa, como un bonito, tendría que ser abierto por el vientre o el dorso (corte sechurano) para facilitar el proceso de salado. Más rápida será aún la penetración de sal si el pescado es en adición rajado en la sección muscular para aumentar la superficie en contacto con la sal o salmuera. <br />
Influencia de la grasa: Como regla general, el pescado graso se sala más lentamente que el magro. Este hecho se nota especialmente con las caballas y sardinas que incorporan menos sal, comparadas con los pescados magros como los tiburones y merluzas.<br />
Influencia del método de salado: Existen diversas opiniones sobre los méritos y ventajas que encierra el proceso de la salazón que se pueden efectuar hasta de dos manera básicas: (1) salado en seco (salado en pila seca y salado pila húmeda) y (2) salado por salmuera. La experiencia ha demostrado que la velocidad de penetración de la sal es más rápida en la salazón en seco que en salmuera, explicado por el debilitamiento de la salmuera al fluir el agua del pescado como parte del intercambio. No obstante lo mencionado, en el método mixto la velocidad de penetración de sal en la carne es 3 veces más rápido que el salado en seco.<br />
Influencia de la temperatura: Cuanto más frío se encuentre el ambiente donde se produce el salado, más lentamente será la penetración de sal en el interior del músculo. Sin embargo se ha reportado que el salado en refrigeración produce productos salados de mejor calidad.<br />
Influencia del tipo de sal: El tamaño de los cristales de sal influye sobre la velocidad de salado. Se requiere de sal de grano medio puesto que las de grano fino se disuelven muy rápidamente formando una capa que retarda el proceso de salado y la de grano muy grueso demora considerablemente en disolverse.<br />
VI- PRODUCTOS SALADOS TIPICOS EN EL PERU<br />
1- “LA SALADITA” (Pescado Fresco Salado)<br />
La "SALADITA" es sardina, jurel, caballa, merluza (de tamaño no mayor a 26 cm.) presentada en corte HG (headed and gutted) que ha sido sometida a un proceso de salado fuerte en pila húmeda y posterior curado por un período de 4 días, luego del cual son envasados en bolsas plásticas de 1 Kg., al vacío para consumo individual, o a granel, en baldes de 20 lt. de capacidad cubiertos con salmuera saturada para consumo institucional. Los detalles del proceso son similares a los descritos arriba bajo el título Procesamiento General de Pescado Salado<br />
2- PROCESAMIENTO DE PESCADO SECO – SALADO TIPO BACALAO<br />
La materia prima para el procesamiento de pescado seco salado están constituidas por especies magras, como los tiburones, rayas, guitarras, etc., que después de saladas son sometidas a un proceso de secado y empacadas en materiales plásticos de alta barrera al vapor de agua, para ser luego almacenadas al medio ambiente en lugares frescos y ventilados. En el comercio doméstico el producto es conocido como Seco – Salado “tipo bacalao” en alusión a un producto similar proveniente de los países escandinavos y elaborados a partir de la especie bacalao<br />
3- PROCESAMIENTO DE ANCHOAS<br />
El término “anchoa” identifica a un producto tradicional europeo, elaborado - a partir de boquerón, anchoveta u otros engraúlidos - mediante la aplicación de un proceso de maduración controlada, en un medio fuertemente salino, que le confiere al producto final ciertas características organolépticas específicas.<br />
El procedimiento de elaboración de “anchoa” incluye una proceso relativamente rápido de penetración de sal en el músculo del pescado, seguido de una etapa de maduración lenta que puede extenderse por varios meses, dependiendo de las características físico-químicas y estacionales de la especie utilizada. El pescado madurado, definido técnicamente como una semiconserva, presenta al final del proceso una textura “tierna”, su carne se separa fácilmente de los huesos y adquiere un sabor y “bouquet” especiales.<br />
A pesar que los procesos bioquímicos y microbiológicos que intervienen en la maduración del producto no han sido del todo dilucidados, se sabe que éste se inicia con el fraccionamiento de las proteínas, debido a la acción de las enzimas proteolíticas, particularmente las enzimas trípticas, las cuales pasan a la carne desde el ciego pilórico. Existen además otras variables que intervienen en el proceso de madurado y que su conocimiento determina la obtención de un producto de sabor agradable y textura fina. Entre estas destacan: (a) el grado de eviscerado del pescado, asociado a la estación de máxima actividad enzimática; (b) la calidad de materia prima; (c) la severidad del salado; (d) la temperatura del proceso de madurado; (e) la actividad de la microflora; (f) el tipo de sal, entre otros factores que serán posteriormente analizados.<br />
En el Perú la industria de anchoas ha mostrado un crecimiento notable, en lo que concierne a los estándares de proceso y calidad de los productos finales. La técnica utilizada – con ligeras variaciones entre las empresas procesadoras - corresponde a la tecnología tradicional española.<br />
<br />
VII. REFERENCIAS<br />
1. L. Wong, M. Gallo, A. Paúcar, R. Castro. La Saladita – Pescado Fresco Salado. Bol. Inv. I.T.P. Vol 4 N°1 - 1994<br />
2. V. Zaitsev, K. Fish Curing and Processing. MIR Publishers. Moscow. 1969<br />
3. Begoña Pérez Villarreal. Estudio del proceso de maduración de la anchoa en salazón. Informe técnico N° 68. Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco, Departamento de Industria, Agricultura y Pesca. (1995)<br />
4. Instituto del Mar del Perú e Instituto Tecnológico Pesquero del Perú (1996). Anchoveta, antecedentes biológico-pesqueros. Compendio biológico tecnológico de las principales especies hidrobiológicas comerciales del Perú.<br />
5. M. Gallo, Procesamiento de Productos Salados. Separatas e Curso Internacional ITP/JICA – Peru. 1999.<br />
6. B. Filsinger, A. Zugarramurdi, J.J Sánchez, R.E Truco y H.M Lupín. Variaciones químicas durante la maduración de anchoíta salada. C.I.T.E.P. Contribución N° 21. La alimentación latinoamericana. Pág.26-31. 1979.<br />
7. ANFACO. Aplicación del Sistema de Análisis de Riesgos y Control de Puntos Críticos para la Elaboración de Semiconservas de Anchoveta.<br />
Retornardavidgpa666http://www.blogger.com/profile/04882297225008425858noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1158585537063371518.post-84477253758751087312011-07-14T13:14:00.000-07:002011-07-14T13:14:46.302-07:00FUNDACION CAROLINA - BECAS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-rK1f9-8YB7g/Th9Nsk8CWuI/AAAAAAAAABk/P9hhWMyJngI/s1600/FUNDACION%2BCAROLINA.JPG" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="66" width="150" src="http://2.bp.blogspot.com/-rK1f9-8YB7g/Th9Nsk8CWuI/AAAAAAAAABk/P9hhWMyJngI/s320/FUNDACION%2BCAROLINA.JPG" /></a></div>La Fundación Carolina es una institución público-privada que promueve las relaciones culturales y la cooperación en materia educativa y científica entre España y los países de la Comunidad Iberoamericana de Naciones. <br />
El Programa de Formación de la FC tiene como objetivos facilitar y promover la ampliación de estudios de licenciados universitarios así como la especialización y actualización de conocimientos de postgraduados, profesores, investigadores, artistas y profesionales procedentes de América Latina.<br />
<br />
Para el curso académico 2011-2012, la actividad formativa de la FC se articula a través de cuatro modalidades de becas: becas de postgrado, de doctorado y estancias cortas postdoctorales, de formación permanente y becas institucionales. <br />
<br />
El número total de becas y ayudas ofertadas en el Programa de Formación correspondiente a la convocatoria 2011-2012 asciende a 1.420, que se desglosan de la siguiente manera: <br />
<br />
<br />
· 910 becas de postgrado<br />
<br />
· 248 becas de doctorado y de estancias cortas postdoctorales<br />
<br />
· 232 becas de formación permanente<br />
<br />
· 30 becas institucionales<br />
<br />
Fundación Universia y Fundación Carolina colaboran conjuntamente con el fin de fomentar y contribuir a hacer efectivo el principio de igualdad para las personas con discapacidad. A tal fin, Fundación Universia, en colaboración con Fundación Carolina pone en marcha un programa de ayudas complementarias para personas con discapacidad acreditada y que hayan sido beneficiarios de una beca de Fundación Carolina. El funcionamiento de estas ayudas se dará a conocer a los beneficiarios de las becas una vez las mismas hayan sido concedidas. <br />
<br />
En el mismo sentido, Fundación Carolina Colombia y Fundación Saldarriaga Concha (Colombia) han suscrito un convenio de cooperación educativa con el fin de promover un programa especial de becas para personas colombianas con discapacidad y profesionales que desarrollen su actividad en el campo de la inclusión social de personas con discapacidad y de personas mayores. Para obtener mayor información sobre este acuerdo deberán dirigirse a Fundación Carolina Colombia.<br />
<br />
Para la convocatoria de becas 2011-2012, la Fundación Carolina mantiene simultáneamente en su oferta programas oficiales, títulos propios de las universidades y programas de especialización, con el objetivo de aunar las necesidades y demandas de América Latina con la propia oferta de educación superior en España.<br />
<br />
Estas becas son posibles gracias a la cofinanciación de las siguientes Instituciones:davidgpa666http://www.blogger.com/profile/04882297225008425858noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1158585537063371518.post-77248394025304012992011-07-14T11:56:00.000-07:002011-07-14T12:13:27.266-07:00UNSA<a href="http://becas.universia.net/"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-xeV9Ho91Rek/Th8_hDWuI7I/AAAAAAAAABM/EYA7Hz0YZw4/s1600/becas_universia.jpg" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="161" width="150" src="http://4.bp.blogspot.com/-xeV9Ho91Rek/Th8_hDWuI7I/AAAAAAAAABM/EYA7Hz0YZw4/s320/becas_universia.jpg" /></a></div><br />
</a>davidgpa666http://www.blogger.com/profile/04882297225008425858noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1158585537063371518.post-51714868723440867412011-07-14T09:11:00.000-07:002011-07-14T09:11:49.032-07:00SABES QUE ESTUDIAR???<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-43H5I6p4GAQ/Th8U2hxho4I/AAAAAAAAAAU/nxbmMHMkezE/s1600/administradora-parque-marino-costero.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="115px" m$="true" src="http://1.bp.blogspot.com/-43H5I6p4GAQ/Th8U2hxho4I/AAAAAAAAAAU/nxbmMHMkezE/s200/administradora-parque-marino-costero.jpg" width="200px" /></a></div><strong>¿Qué carrera paga mejor en el Perú?</strong><br />
<br />
El boom de la construcción en el país hizo que la Ingenieria Civil sea la profesión que permite obtener mejores ganancias en el país.<br />
Un reciente sondeo virtual hecho por el portal Universia Perú reveló que el 24% de consultados cree que Ingeniería Civil es la carrera que permite obtener mejores ganancias en el país.<br />
<br />
Esta encuesta se realizó a propósito del Día del Ingeniero, que se celebra cada 8 de junio, y fue respondida por 1,359 personas entre el 21 y 25 de mayo, indicó Jorge Morales, editor de Contenidos de Universia.<br />
<br />
“Ingeniería civil es la carrera mejor remunerada en el Perú*, pues desde el 2003, tanto en el sector público como en el privado, se han venido realizando grandes inversiones en obras”, dijo Gustavo Yamada, profesor de la Universidad del Pacífico y autor del estudio “Retornos a la educación superior en el mercado laboral”, que arrojó que un profesional calificado de esta especialidad gana en promedio S/.4.800 al mes*, seguido por un ingeniero de sistemas, con unos S/.4.600.<br />
<br />
En cuanto a la carrera que más se requiere en el Perú, un 25% de los encuestados por Universia respondió que es *Ingeniería Industrial, seguida por Ingeniería Ambiental (23%) e Ingeniería Civil (18%).<br />
<br />
Asimismo, el 26% de encuestados cree que Ingeniería Ambiental es la carrera que tiene más proyecciones en el futuro, seguida por Ingeniería Industrial (21%) e Ingeniería Civil, con un 20% cada una.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div>davidgpa666http://www.blogger.com/profile/04882297225008425858noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1158585537063371518.post-38340596646002467812011-07-13T08:25:00.000-07:002011-07-27T11:59:26.140-07:00LIBROS Y REGISTROS VINCULADOS A ASUNTOS TRIBUTARIOS - PERU<div class="Section1"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">LIBROS Y REGISTROS VINCULADOS A ASUNTOS TRIBUTARIOS</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Los libros y registros constituyen las herramientas fundamentales para obtener información, evaluar la eficiencia y desempeño de las diversas áreas y cumplir adecuadamente sus obligaciones.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">ANTECEDENTES</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Según Resolución de Superintendencia No. 234-2006/SUNAT, donde se establecieron las normas referidas a los libros y registros vinculados a asuntos tributarios. Antes de que entre en vigencia la resolución No. 234-2006/SUNAT, las normas que regulaban los libros y registros no había uniformidad y había normas diversas que hacían compleja su utilización y se contradecía con el principio de simplicidad.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Con Resolución de Superintendencia N° 286-2009/SUNAT El 01 de Julio del 2010, entraría en Vigencia los libros electrónicos, pero fue aplazada el 22 de Diciembre del 2010 según Resolución N° 329 – 2010 SUNAT donde se establece que los ejercicios 2011 y 2012 sean para afiliación a Programa de Libros Electrónicos (PLE),<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>y el Primero de Enero del 2013 de forma obligatoria el uso de este sistema a todos los libros y registros vinculados a asuntos tributarios.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -21.3pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></b><b><span lang="ES-PE" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-PE; mso-themecolor: text1;">OBJETIVOS DE LA RS 234-2006/SUNAT</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"></span></b></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-indent: 21.3pt;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;">Los objetivos son el regular en un solo cuerpo legal:</span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.45pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l8 level1 lfo1; tab-stops: list 35.45pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;">El procedimiento de autorización de los libros y registros vinculados a asuntos tributarios.</span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.45pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l8 level1 lfo1; tab-stops: list 35.45pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;">Las normas referidas a los plazos máximos de atraso y la pérdida o destrucción de los mismos.</span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.45pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l8 level1 lfo1; tab-stops: list 35.45pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;">La forma en que deberán ser llevados, la información mínima y formatos que los integran.</span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.45pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l8 level1 lfo1; tab-stops: list 35.45pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;">Las normas que regulen los libros y registros exigidos por la Ley del Impuesto a la Renta.</span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 35.45pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l8 level1 lfo1; tab-stops: list 35.45pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;">Establecer otros requisitos de los Registros de Consignaciones, de Ventas e Ingresos y de Compras.</span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"></span></div></div><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><br clear="all" style="mso-break-type: section-break; page-break-before: auto;" /></span><br />
<div class="Section2"><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">LIBRO CAJA Y BANCOS</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">LIBRO DE INGRESOS Y GASTOS</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">LIBRO DE INVENTARIOS Y BALANCES</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">LIBRO DE RETENCIONES INCISOS</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">LIBRO DIARIO</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">LIBRO DIARIO DE FORMATO SIMPLIFICADO</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">LIBRO MAYOR</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">REGISTRO DE ACTIVOS FIJOS</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">REGISTRO DE COMPRAS</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">REGISTRO DE CONSIGNACIONES</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">REGISTRO DE COSTOS</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">REGISTRO DE HUÉSPEDES</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">REGISTRO DE INVENTARIO PERMANENTE EN UNIDADES FÍSICAS</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">REGISTRO DE INVENTARIO PERMANENTE VALORIZADO</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">REGISTRO DE VENTAS E INGRESOS</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">REGISTRO DE VENTAS E INGRESOS REGISTRO DEL RÉGIMEN DE PERCEPCIONES</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">REGISTRO DEL RÉGIMEN DE PERCEPCIONES</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">REGISTRO DE RETENCIONES </span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">REGISTRO IVAP</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">REGISTRO(S) AUXILIAR(ES) DE ADQUISICIONES</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">LIBRO DE ACTAS DE LA EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">LIBRO DE ACTAS DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">LIBRO DE ACTAS DEL DIRECTORIO</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">LIBRO DE MATRÍCULA DE ACCIONES</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">LIBRO DE PLANILLAS</span></div></div><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1;"><br clear="all" style="mso-break-type: section-break; page-break-before: auto;" /></span><br />
<div class="Section3"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div></div><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1;"><br clear="all" style="mso-break-type: section-break; page-break-before: auto;" /></span><br />
<div class="Section4"><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -21.3pt;"><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></b><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">LEGALIZACIÓN DE LOS LIBROS Y REGISTROS</span></b></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">Los libros y registros vinculados a asuntos tributarios serán legalizados por los notarios o, a falta de éstos, por los jueces de paz letrados o jueces de paz, cuando corresponda, de la provincia en la que se encuentre ubicado el domicilio fiscal del deudor tributario.</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">Los notarios o jueces, según corresponda, colocarán una </span><span lang="ES-TRAD"><a href="http://www.sunat.gob.pe/orientacion/libReg/constancia.html"><b><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">constancia</span></b></a></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;"> en la primera hoja de los mismos y procederán a sellar todas las hojas del libro o registro, las mismas que deberán estar debidamente foliadas por cada libro o registro, incluso cuando se lleven utilizando hojas sueltas o continuas. Tanto los notarios como los jueces llevarán un </span><span lang="ES-TRAD"><a href="http://www.sunat.gob.pe/orientacion/libReg/registro.html"><b><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">registro cronológico de las legalizaciones</span></b></a></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;"> que otorguen.</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -21.3pt;"><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></b><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">OPORTUNIDAD DE LA LEGALIZACIÓN</span></b></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">Los libros y registros deberán ser legalizados antes de su uso, incluso cuando sean llevados en hojas sueltas o continuas.</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">Para la legalización del segundo y siguientes libros y registros, de una misma denominación, se deberá tener en cuenta:</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 42.55pt; mso-list: l1 level1 lfo5; tab-stops: list 42.55pt; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-themecolor: text1;">Tratándose de libros o registros llevados en forma manual, se deberá acreditar que se ha concluido con el anterior. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 42.55pt; mso-list: l1 level1 lfo5; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 42.55pt; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-themecolor: text1;">Tratándose de libros o registros que se lleven utilizando hojas sueltas o continuas, se deberá presentar el último folio legalizado por notario del libro o registro anterior. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 42.55pt; mso-list: l1 level1 lfo5; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 42.55pt; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">c.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-themecolor: text1;">Tratándose de libros y registros perdidos o destruidos por siniestro, asalto u otros, se deberá presentar la </span><span lang="ES-TRAD"><a href="http://www.sunat.gob.pe/orientacion/libReg/perdida.html"><b><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 8pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">comunicación</span></b></a></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-themecolor: text1;"> que se ha establecido para ese efecto. </span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -21.3pt;"><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></b><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">EMPASTE DE LOS LIBROS Y REGISTROS</span></b></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">Los libros y registros vinculados a asuntos tributarios que se lleven utilizando hojas sueltas o continuas deberán empastarse, de ser posible, hasta por un ejercicio gravable, debiéndose efectuar, como máximo, dentro de los cuatro (4) primeros meses del ejercicio gravable siguiente al que correspondan las operaciones contenidas en dichos libros o registros.</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">Cuando el número de hojas sueltas o continuas a empastar sea menor a veinte (20), el empaste podrá comprender dos (2) o más ejercicios gravables, debiéndose efectuar, como máximo, dentro de los cuatro (4) primeros meses del ejercicio gravable siguiente a aquél en que se reunieron veinte (20) hojas sueltas o continuas. Los empastes deberán incluir las hojas que hayan sido anuladas. A tal efecto, la anulación se realizará tachándolas o inutilizándolas de manera visible.</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 5pt 21.3pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">De realizarse el empaste en varios tomos, cada uno incluirá como primera página una fotocopia del folio que contenga la legalización del libro o registro al que corresponde.</span></div><div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -21.3pt;"><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">5.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></b><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">FORMA DE LLEVADO DE LOS LIBROS Y REGISTROS</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-indent: 21.3pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Los libros y registros que se encuentren obligados a llevar, deberán:</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 39.3pt; mso-list: l0 level1 lfo3; tab-stops: list 39.3pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Contar con </span><span lang="ES-TRAD"><a href="http://www.sunat.gob.pe/orientacion/libReg/datos.html"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; line-height: 115%; mso-ansi-font-size: 11.0pt; mso-ansi-font-weight: normal; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><strong>datos de cabecera</strong></span></a></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 39.3pt; mso-list: l0 level1 lfo3; tab-stops: list 39.3pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Contener el registro de las operaciones: </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 2cm; mso-list: l4 level2 lfo6; mso-margin-bottom-alt: auto; tab-stops: list 2.0cm; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">En orden cronológico o correlativo, salvo que por norma especial se establezca un orden pre-determinado. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 2cm; mso-list: l4 level2 lfo6; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 2.0cm; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">De manera legible, sin espacios ni líneas en blanco, interpolaciones, enmendaduras, ni señales de haber sido alteradas. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 2cm; mso-list: l4 level2 lfo6; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 2.0cm; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Utilizando el </span><span lang="ES-TRAD"><a href="http://www.sunat.gob.pe/orientacion/libReg/plan.html"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; line-height: 115%; mso-ansi-font-size: 11.0pt; mso-ansi-font-weight: normal; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><strong>Plan Contable General </strong></span></a></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">vigente en el país. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 2cm; mso-list: l4 level2 lfo6; tab-stops: list 2.0cm; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Totalizando sus importes por cada </span><span lang="ES-TRAD"><a href="http://www.sunat.gob.pe/orientacion/libReg/folios.html"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; line-height: 115%; mso-ansi-font-size: 11.0pt; mso-ansi-font-weight: normal; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><strong>folio</strong></span></a></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">, columna o cuenta contable hasta obtener el total general del período o ejercicio gravable, según corresponda. En moneda nacional y en castellano, salvo las excepciones previstas por el Código Tributario. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 53.4pt; mso-list: l7 level1 lfo7; mso-margin-bottom-alt: auto; tab-stops: list 42.55pt; text-align: justify; text-indent: -32.1pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">c.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Incluir los registros o asientos de ajuste, reclasificación o rectificación que correspondan. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 42.55pt; mso-list: l7 level1 lfo7; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 42.55pt; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">d.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Contener folios originales, no admitiéndose la adhesión de hojas o folios, salvo disposición legal en contrario. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 42.55pt; mso-list: l7 level1 lfo7; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 42.55pt; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">e.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Tratándose del Libro de Inventarios y Balances, deberá ser firmado al cierre de cada período o ejercicio gravable.</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -21.3pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">6.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></b><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">MODIFICACIÓN DE LA DENOMINACIÓN O RAZÓN SOCIAL</span></b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 21.3pt; mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">El deudor tributario que modifique su denominación o razón social deberá comunicar a la SUNAT. Continuara utilizando los libros y registros vinculados a asuntos tributarios con la denominación o razón social anterior hasta que se terminen, para registrar las operaciones siguientes al acuerdo de modificación de denominación o razón social. En este caso, se deberá consignar adicionalmente mediante algún medio mecanizado, computarizado o un sello legible, la nueva denominación o razón social, sin superponerse a la anterior. </span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -21.3pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">7.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></b><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">COMUNICACIÓN DE LA PÉRDIDA O DESTRUCCIÓN</span></b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;"></span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 5pt 21.3pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">Los deudores tributarios que hubieran sufrido la pérdida o destrucción por siniestro, asalto y otros, de los libros y registros, documentos y otros antecedentes de las operaciones o situaciones que constituyan hechos susceptibles de generar obligaciones tributarias o que estén relacionados con ellas, respecto de tributos no prescritos, deberán comunicar tales hechos a la SUNAT dentro del plazo de quince (15) días hábiles establecido en el Código Tributario.. En todos los casos se deberá adjuntar copia certificada expedida por la autoridad policial de la denuncia presentada por el deudor tributario respecto de la ocurrencia de los hechos materia de este artículo.</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -21.3pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">8.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></b><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">PLAZO PARA REHACER LOS LIBROS Y REGISTROS</span></b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Los deudores tributarios que hubieran sufrido la pérdida o destrucción por siniestro, asalto y otros, tendrán un plazo de <b>sesenta (60) días calendarios</b> para rehacer los libros y registros vinculados a asuntos tributarios, documentos y otros antecedentes. De requerirse un plazo mayor por razones debidamente justificadas, la SUNAT otorgará la prórroga correspondiente, previa evaluación.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-indent: 21.3pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Para efecto de lo señalado:</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 53.4pt; mso-list: l10 level1 lfo8; tab-stops: list 53.4pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">El deudor tributario deberá contar con la documentación sustentatoria que acredite los hechos que originaron la pérdida o destrucción. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 53.4pt; mso-list: l10 level1 lfo8; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 53.4pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Los plazos se computarán a partir del día siguiente de ocurridos los hechos. </span></div><div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo2; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -21.3pt;"><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">9.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></b><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">CONTABILIDAD COMPLETA</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Los libros y registros que integran la contabilidad completa, para efectos del inciso b) del tercer párrafo del artículo 65° de la Ley del IR, son los siguientes:</span></div></div><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><br clear="all" style="mso-break-type: section-break; page-break-before: auto;" /></span><br />
<div class="Section5"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 53.4pt; mso-list: l3 level1 lfo9; mso-margin-bottom-alt: auto; tab-stops: list 53.4pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Libro Caja y Bancos. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 53.4pt; mso-list: l3 level1 lfo9; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 53.4pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Libro de Inventarios y Balances. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 53.4pt; mso-list: l3 level1 lfo9; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 53.4pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">c.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Libro Diario. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 53.4pt; mso-list: l3 level1 lfo9; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 53.4pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">d.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Libro Mayor. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 53.4pt; mso-list: l3 level1 lfo9; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 53.4pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">e.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Registro de Compras. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 53.4pt; mso-list: l3 level1 lfo9; tab-stops: list 53.4pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">f.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Registro de Ventas e Ingresos. </span></div></div><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><br clear="all" style="mso-break-type: section-break; page-break-before: auto;" /></span><br />
<div class="Section6"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Asimismo, los siguientes libros y registros integrarán la contabilidad completa siempre que el deudor tributario se encuentre obligado a llevarlos de acuerdo a las normas de la Ley del Impuesto a la Renta:</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 53.4pt; mso-list: l6 level1 lfo10; tab-stops: list 53.4pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Libro de Retenciones incisos e) y f) del artículo 34° de la Ley del IR. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 53.4pt; mso-list: l6 level1 lfo10; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 53.4pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Registro de Activos Fijos. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 53.4pt; mso-list: l6 level1 lfo10; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 53.4pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">c.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Registro de Costos. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 53.4pt; mso-list: l6 level1 lfo10; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 53.4pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">d.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Registro de Inventario Permanente en Unidades Físicas.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 53.4pt; mso-list: l6 level1 lfo10; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 53.4pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">e.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">Registro de Inventario Permanente Valorizado</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -21.3pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">10.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></b><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">PLAZOS</span></b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;"> <b>MAXIMOS</b> <b>DE</b> <b>ATRASOS</b></span></div></div><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><br clear="all" style="mso-break-type: section-break; page-break-before: auto;" /></span></b><br />
<div class="Section7"><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 53.4pt; mso-add-space: auto; mso-list: l8 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 35.45pt; text-align: justify; text-indent: -32.1pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">DIEZ (10) DÍAS HÁBILES </span></b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 2cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l9 level1 lfo11; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Libro de ingresos y Gastos.</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 2cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l9 level1 lfo11; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Libro de Retenciones inciso e) y f) del Art.34°deL IR</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 2cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l9 level1 lfo11; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Registro de Compras</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 2cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l9 level1 lfo11; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Registro de Consignaciones</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 2cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l9 level1 lfo11; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Registro de huéspedes</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 2cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l9 level1 lfo11; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Registro de Ventas e ingresos</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 2cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l9 level1 lfo11; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Registro de Ventas e Ingresos – Art. 26° RS 266 - 2004</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 2cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l9 level1 lfo11; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Registro del Régimen de Percepciones</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 2cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l9 level1 lfo11; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Registro del Régimen de Retenciones</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 2cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l9 level1 lfo11; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Registro IVAP</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l9 level1 lfo11; text-indent: -14.2pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Registro Auxiliar de Adquisiciones</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 1cm; mso-add-space: auto; mso-list: l8 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 1.0cm; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;">TRES (03) MESES</span></b><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 63.8pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l8 level2 lfo1; tab-stops: list 42.55pt; text-align: justify; text-indent: -35.45pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Courier New'; font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: 'Courier New'; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><b><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Mensual:</span></b></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 63.8pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l9 level1 lfo11; tab-stops: list 42.55pt; text-indent: -35.45pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Libro Caja y Bancos<b></b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 63.8pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l9 level1 lfo11; tab-stops: list 42.55pt; text-indent: -35.45pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Libro Diario<b></b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 63.8pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l9 level1 lfo11; tab-stops: list 42.55pt; text-indent: -35.45pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Libro Diario de Formato Simplificado<b></b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 63.8pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l9 level1 lfo11; tab-stops: list 42.55pt; text-indent: -35.45pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Libro Mayor<b></b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l9 level1 lfo11; tab-stops: list 42.55pt; text-indent: -14.2pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Registro de Inventario permanente en Unidades Físicas<b></b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l9 level1 lfo11; tab-stops: list 42.55pt; text-indent: -14.2pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Registro de Inventario permanente Valorizado<b></b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 63.8pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l8 level2 lfo1; tab-stops: list 42.55pt; text-indent: -35.45pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Courier New'; font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: 'Courier New'; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><b><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Anual:</span></b></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 63.8pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l9 level1 lfo11; tab-stops: list 42.55pt; text-indent: -35.45pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Libro de Inventarios y Balances<b></b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 63.8pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l9 level1 lfo11; tab-stops: list 42.55pt; text-indent: -35.45pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Registro de Activos Fijos<b></b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 0pt 63.8pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l9 level1 lfo11; tab-stops: list 42.55pt; text-indent: -35.45pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Registro de Costos<b></b></span></div></div><b><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1;"><br clear="all" style="mso-break-type: section-break; page-break-before: auto;" /></span></b><br />
<div class="Section8"><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -21.3pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">11.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">PROGRAMA DE LIBROS ELECTRONICOS</span></b></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;">Mediante<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"> </b></span><span lang="ES-TRAD"><a href="http://www.sunat.gob.pe/legislacion/general/superin/2009/indices/index.html" target="_blank"><strong><u><span lang="ES" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; line-height: 115%; mso-ansi-font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-themecolor: text1;">Resolución de Superintendencia N° 286-2009/SUNAT</span></u></strong></a></span><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;"> y sus modificatorias se establecen las disposiciones para que los contribuyentes puedan implementar el llevado de sus libros y registros vinculados a asuntos tributarios de manera electrónica, las cuales están vigentes desde el 01 de julio de 2010. Según resolución de Superintendencia N° 329 – 2010/SUNAT. Se resuelve que la entrada obligatoria de los Libros Electrónicos, es a partir del </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;">Primero (01) de Enero del 2013 siendo los ejercicios 2011 y 2012 para su respectiva afiliación y adecuación.</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">El Programa de Libros Electrónicos – PLE es el aplicativo desarrollado por la SUNAT que permite efectuar las validaciones necesarias de los Libros y/o Registros elaborados por el contribuyente afiliado al Sistema de Libros Electrónicos, a fin de generar el <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Resumen </b>respectivo; y obtener la <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Constancia</b> de Recepción de la SUNAT</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -0.55pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">El PLE también tiene otras funcionalidades, como: </span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 63.8pt; mso-list: l9 level1 lfo11; text-align: justify; text-indent: -39.15pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">La generación y envío del Resumen del Libro Electrónico validado </span></div><div style="line-height: 115%; margin-left: 63.8pt; mso-list: l9 level1 lfo11; text-align: justify; text-indent: -39.15pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">La verificación, que permite contrastar si la información de los Libros y/o Registros es aquella por la que se generó la Constancia de Recepción respectiva. </span></div><div style="line-height: 115%; margin-left: 63.8pt; mso-list: l9 level1 lfo11; text-align: justify; text-indent: -39.15pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">La consulta del historial, y </span></div><div style="line-height: 115%; margin-left: 63.8pt; mso-list: l9 level1 lfo11; text-align: justify; text-indent: -39.15pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">Los reportes de los libros y registros electrónicos. </span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -21.3pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">12.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;">BENEFICIOS DE LIBROS ELECTRONICOS</span></b></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.45pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l8 level1 lfo1; tab-stops: list 35.45pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Eliminación de los costos de libros manuales u hojas sueltas o continuas: mejora la ecología.</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.45pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l8 level1 lfo1; tab-stops: list 35.45pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Eliminación de los costos de legalización, ante los Notarios.</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.45pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l8 level1 lfo1; tab-stops: list 35.45pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Eliminación de costos administrativos: almacenamiento físico y custodia.</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.45pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l8 level1 lfo1; tab-stops: list 35.45pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;"><span style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Mayor eficiencia en los procesos de búsqueda, clasificación y envío de información contable y tributaria.</span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;"></span></b></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.45pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -21.3pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">13.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></b><b><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">¿QUIÉNES PUEDEN UTILIZAR EL PLE?</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;"></span></b></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt 35.45pt; mso-add-space: auto; mso-list: l9 level1 lfo11; mso-margin-bottom-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Este obligado a llevar algún libro y/o registro señalados en el </span><span lang="ES-TRAD"><a href="http://orientacion.sunat.gob.pe/images/imagenes/anexos/7_1Anexo1.xls" target="_blank"><span lang="ES" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; line-height: 115%; mso-ansi-font-size: 11.0pt; mso-ansi-font-weight: normal; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"><strong>Anexo N° 1</strong></span></a></span><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"> de la Resolución de Superintendencia N° 286-2009/SUNAT. </span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt 35.45pt; mso-add-space: auto; mso-list: l9 level1 lfo11; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Tenga la condición de domicilio fiscal Habido en el Padrón del Registro Único de Contribuyentes RUC que lleva la SUNAT. </span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt 35.45pt; mso-add-space: auto; mso-list: l9 level1 lfo11; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">No se encuentre en Estado de Suspensión Temporal o de Baja de Inscripción en el RUC. </span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; margin: 11.25pt 0cm 0pt 35.45pt; mso-add-space: auto; mso-list: l9 level1 lfo11; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">La descarga e instalación del PLE es libre, pero al momento de utilizarlo debe tener presente que para ejecutar el menú de opciones de la versión vigente del PLE tiene que tener acceso a Internet y utilizar su Clave SOL.</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="background: white; margin: 11.25pt 0cm 0pt 35.45pt; mso-add-space: auto; mso-list: l9 level1 lfo11; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Podrá utilizar el PLE para enviar el Resumen de la información de los Libros Electrónicos a partir del primer día del mes siguiente del cual se afilió al Sistema de Libros Electrónicos.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Algunos de los libros indicados en el Anexo N° 1 son:</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div></div><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><br clear="all" style="mso-break-type: section-break; page-break-before: auto;" /></span><br />
<div class="Section9"><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">1 <span style="mso-tab-count: 1;"> </span>LIBRO CAJA Y BANCOS</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">3 <span style="mso-tab-count: 1;"> </span>LIBRO DE INVENTARIOS Y BALANCES</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">4 <span style="mso-tab-count: 1;"> </span>LIBRO DE RETENCIONES INCISOS E) Y F) DEL ARTICULO 34° DE LA LEY DEL IMPUESTO A LA RENTA</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">5 <span style="mso-tab-count: 1;"> </span>LIBRO DIARIO</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">5A LIBRO DIARIO DE FORMATO SIMPLIFICADO</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 7.1pt; text-align: justify; text-indent: 14.2pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">6<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>LIBRO MAYOR</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 7.1pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">7 <span style="mso-tab-count: 1;"> </span>REGISTRO DE ACTIVOS FIJOS</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 7.1pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">9 <span style="mso-tab-count: 1;"> </span>REGISTRO DE CONSIGNACIONES</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">10<span style="mso-spacerun: yes;"> </span> REGISTRO DE COSTOS</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 7.1pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">12 <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>REGISTRO DE INVENTARIO PERMANENTE <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>EN UNIDADES FÍSICAS</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 7.1pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">13 <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>REGISTRO DE INVENTARIO PERMANENTE VALORIZADO</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 35.45pt; mso-list: l8 level3 lfo1; text-align: justify; text-indent: -1cm;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">14<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 9pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;">REGISTRO DE VENTAS E INGRESOS</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div></div><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-TRAD; mso-themecolor: text1;"><br clear="all" style="mso-break-type: section-break; page-break-before: auto;" /></span><br />
<div class="Section10"><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><br />
</div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -21.3pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">14.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></b><b><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">¿</span></b><b><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">CÓMO ME AFILIO AL SISTEMA DE LIBROS Y REGISTROS ELECTRÓNICOS?</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-themecolor: text1;"></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Cabe precisar que, los deudores tributarios ejercerán la opción de afiliarse al Sistema al enviar por primera vez el Resumen (documento electrónico generado por el PLE que contiene determinada información según el tipo de libro o registro) de alguno de los libros y/o registros.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 42.55pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Cabe resaltar que, para afiliarse al sistema se deben seguir los siguientes pasos:</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">• <span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Ingresar con su Clave SOL a SUNAT Operaciones en Línea – SOL.</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">• <span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Selecciona e ingresar la información que el sistema le solicite</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 0pt 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">• <span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Imprimir la Constancia de Afiliación respectiva.</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Resulta importante resaltar que, la afiliación al sistema surtirá efecto con su registro y tendrá carácter definitivo, por lo que una vez realizada no procederá la desafiliación.</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">EFECTOS DE LA AFILIACIÓN</span></b></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">a) La obligación por parte del contribuyente de llevar los libros y/o registros de manera electrónica.</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">b) La autorización a la SUNAT para que mediante el Programa de Libros Contables se genere un documento con la información del tipo de libro o registro generado.</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 0pt 42.55pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">c) La obligación de los deudores tributarios afiliados al Sistema de cerrar los libros llevados en forma manual o en hojas sueltas o continuas, previo registro de lo que corresponda anotar en el mes precedente al anterior al de su afiliación al sistema o, en el ejercicio precedente a ésta.</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Una vez afiliado al sistema, el contribuyente hará uso del programa para el envío del Resumen de sus Libros Electrónicos a partir del mes siguiente a dicha afiliación</span></div><div style="line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -21.3pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">15.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></b><b><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">PROCEDIMIENTO PARA LLEVAR LOS LIBROS DE MANERA ELECTRÓNICA</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;"></span></b></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">El contribuyente una vez afiliado al Sistema, debe obtener el software Programa de Libros Electrónicos - PLE desde SUNAT Virtual, e instalarlo en su computadora. </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">El contribuyente genera, en sus propios sistemas de contabilidad, los libros y/o registros (archivos de formato texto).</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">El PLE ya instalado en la PC del contribuyente, valida la información de los libros y registros elaborados por los sistemas de contabilidad de los contribuyentes en base a las estructuras del Programa (PLE), y genera automáticamente un archivo denominado <b>Resumen</b>.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Dicho <b>Resumen</b> debe ser enviado por el contribuyente a la SUNAT, a través del PLE haciendo uso de su Clave SOL.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">La SUNAT recibe dicho Resumen y genera la <b>Constancia de Recepción</b> respectiva, la cual incluye la fecha y hora de recepción así como la firma electrónica de la SUNAT.</span></div><div class="MsoListParagraph" style="background: white; margin: 0cm 0cm 4.45pt 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo2; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -21.3pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">16.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">ATRASO DE LOS LIBROS Y/O REGISTROS ELECTRÓNICOS</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">La presente disposición establece que cuando se envíe el Resumen y, se emita la constancia de recepción fuera de los plazos establecidos por la Resolución N° 234-2006/SUNAT, la SUNAT considerará que el registro se ha efectuado con atraso mayor al permitido.</span></div><div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Asimismo, en caso de comunicación de pérdida o destrucción deberá ser efectuada, cuando se produzca la pérdida o destrucción por siniestro, asalto y otros, de sus Libros y/o Registros Electrónicos y de los ejemplares.</span></div></div><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1;"><br clear="all" style="mso-break-type: section-break; page-break-before: auto;" /></span></b><br />
<div class="Section11"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 1cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Pérdida o destrucción</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 1cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Plazo para comunicar: 15 días</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 1cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Plazo para rehacer</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 1cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Plazo para rehacer: 60 días, cuando no se cuente con un ejemplar adicional</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.4pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-indent: 0.05pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Plazos máximos de atraso</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.4pt; mso-layout-grid-align: none; text-indent: 0.05pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Mensual: 10 días hábiles, 3 meses</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.4pt; mso-layout-grid-align: none; text-indent: 0.05pt;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Ejercicio - Anual: 3 meses</span></div></div><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1;"><br clear="all" style="mso-break-type: section-break; page-break-before: always;" /></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.4pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><br />
</div><div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -21.3pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">17.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">CONSERVACIÓN DE LOS LIBROS ELECTRÓNICOS.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Los deudores tributarios afiliados al Sistema, mientras el tributo no este prescrito, deberán conservar los libros y/o registros electrónicos en un medio de almacenamiento magnético, óptico u otros similares.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Cabe precisar que, si con posterioridad a la afiliación, es designado Principal Contribuyente deberá comunicar a la SUNAT la dirección del establecimiento donde conservará el ejemplar adicional a través del Programa de Libros Electrónicos. El cambio del establecimiento donde se conserva el ejemplar deberá ser comunicado a la SUNAT a través del Programa de Libros Electrónicos.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 2cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -21.3pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: Arial; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-list: Ignore;">18.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">CIERRE DE LOS LIBROS ELECTRÓNICOS</span></b><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 21.3pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-ansi-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Los deudores tributarios afiliados al Sistema de llevado de libros y registros electrónicos deberán cerrar sus libros y/o registros electrónicos cuando se encuentren en alguna de las situaciones por las que según la R.S No. 210-2004/SUNAT y normas modificatorias deben solicitar la baja de inscripción en el RUC. Cuando no exista la obligación de llevar alguno de los libros y/o registros electrónicos de acuerdo a la normatividad vigente, los deudores tributarios afiliados podrán optar por cerrar los mismos.</span></div>davidgpa666http://www.blogger.com/profile/04882297225008425858noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1158585537063371518.post-58827528145817298542011-07-13T08:19:00.003-07:002011-07-27T11:59:26.141-07:00COMPROBANTES DE PAGO - PERU<div align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: center;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: center;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: center;"><b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 14pt;">INTRODUCCIÓN</span></b></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Los Comprobantes de Pago Los Comprobantes de Pago son todos los documentos extendidos por escrito en los que se deja constancia de las operaciones que se realizan en la actividad mercantil, de acuerdo con los usos y costumbres generalizadas y las disposiciones de la ley. Estos son de vital importancia para mantener un apropiado control de todas las acciones que se realizan en una compañía o empresas.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Su misión es importante ya que en ellos queda precisada la relación jurídica entre las partes que intervienen en una determinada operación. También ayudan a demostrar la realización de alguna acción comercial y por ende son el elemento fundamental para la contabilización de tales acciones.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Finalmente estos documentos permiten controlar las operaciones practicadas por la empresa o el comerciante y la comprobación de los asientos de contabilidad.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: center;"><b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">COMPROBANTES DE PAGO</span></b></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Concepto-El comprobante de pago es el documento que acredita la transferencia de bienes, la entrega en uso o la prestación de servicios.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Base Legal</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Artículo 1° de la Resolución de Superintendencia N° 007-99/SUNAT</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Resolución de Superintendencia N° 182-2008/SUNAT </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Resolución de Superintendencia N° 188-2010/SUNAT </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">TIPOS DE COMPROBANTES DE PAGO .</span></b></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Existen distintos tipos de comprobantes de pago, dependiendo de la actividad u operación que usted realice. A continuación veamos algunos de estos tipos:</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">a) Factura</span></b></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Comprobante de pago que se emite en las operaciones entre empresas o personas que necesitan acreditar costo o gasto para efecto tributario, sustentar el pago del IGV por la operación efectuada y poder ejercer, de esta manera, el derecho al crédito fiscal. </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Base Legal: </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Numeral 1 del Artículo 4º de la Resolución de Superintendencia N° 007-99/SUNAT</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">b) Boleta de venta</span></b></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Comprobante de pago que se emite en operaciones con consumidores o usuarios finales.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Base Legal: </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Numeral 3.10 del Artículo 8º de la Resolución de Superintendencia N° 007-99/SUNAT</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">c) Ticket</span></b></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Es el comprobante de pago emitido por máquinas registradoras y únicamente en moneda nacional. </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Cuando es emitido en operaciones con consumidores o usuarios finales, no permite ejercer el derecho a crédito fiscal ni sustentar gasto o costo para efecto tributario. </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Cuando el comprador requiera sustentar crédito fiscal, costo o gasto para efecto tributario deberá: identificar al adquiriente o usuario con su número de RUC, la descripción del bien vendido o cedido en uso o del servicio prestado, los apellidos y nombres o denominación o razón social, discriminando el monto del tributo que grava la operación, dirección del establecimiento en el que se emite el ticket, fecha y hora de la emisión y el número de serie de fabricación de la máquina registradora.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Los tickets pueden también ser emitidos a través de sistemas informáticos, siempre que el emisor haya obtenido la autorización de uso correspondiente a través del Formulario N° 845. Tal es el caso de supermercados, tiendas por departamento, farmacias, estaciones de combustible, restaurantes, entre otros tipos de negocios que emplean sistemas autorizados.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Base Legal: </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Numeral 5 del Artículo 4º de la Resolución de Superintendencia N° 007-99/SUNAT</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">d) Recibo por Honorarios </span></b></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Es el comprobante de pago que emiten las personas naturales que se dedican en forma individual a un arte, ciencia u oficio, por ejemplo: médicos, abogados, gasfiteros, artistas, albañiles. Pueden ser utilizados a fin de sustentar gasto o costo para efecto tributario.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Base Legal: </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Numeral 2 del Artículo 4º de la Resolución de Superintendencia N° 007-99/SUNAT y el artículo 33 del TUO de la Ley del Impuesto a la Renta – Decreto Supremo N° 054-99-EF </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">e) Liquidación de Compra </span></b></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Este es emitido por aquellos que realizan adquisiciones a personas naturales productoras y/o acopiadoras de productos primarios derivados de la actividad agropecuaria, pesca artesanal, extracción de madera, de productos silvestres, minería aurífera artesanal, artesanía y desperdicios y desechos metálicos y no metálicos, desechos de papel y desperdicios de caucho que no cuentan con número de RUC; tal es el caso de las empresas que realizan compras a pequeños mineros, artesanos o agricultores los que, por encontrarse en lugares muy alejados a los centros urbanos, se ven imposibilitados de obtener su número de RUC y así poder emitir sus comprobantes de pago. Solo pueden ser emitidos por los contribuyentes del Régimen General y del Régimen Especial del Impuesto a la Renta.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Base Legal: </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Numeral 3 del Artículo 6º de la Resolución de Superintendencia N° 007-99/SUNAT</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">A continuación algunos otros tipos de comprobantes de pago:</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">DENOMINACIÓN COMPLETA</span></b></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Boleto de compañía de aviación comercial por el servicio de transporte aéreo de<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pasajeros</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Carta de porte aéreo por el servicio de transporte de carga aérea</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Recibo por Arrendamiento</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Documento emitido por bancos, instituciones financieras, crediticias y de seguros que se encuentren bajo el control de la Superintendencia de Banca y Seguros</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Recibo por servicios públicos de suministro de energía eléctrica, agua, teléfono, y telegráficos y otros servicios complementarios que se incluyan en el recibo de servicio público</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Boleto emitido por las empresas de transporte público urbano de pasajeros</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Boleto de viaje emitido por las empresas de transporte público interprovincial de pasajeros dentro del país</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Documento emitido por la Iglesia Católica por el arrendamiento de bienes inmuebles</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Boleto o entrada por atracciones y espectáculos públicos</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Comprobante de Retención</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Conocimiento de embarque por el servicio de transporte de carga marítima</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Comprobante por Operaciones No Habituales</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Pólizas de Adjudicación emitidas con ocasión del remate o adjudicación de bienes por venta forzada, por los martilleros o las entidades que rematen o subasten bienes por cuenta de terceros</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Documentos que emitan los concesionarios del servicio de revisiones técnicas vehiculares, por la prestación de dicho servicio</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>BVME para transporte ferroviario de pasajeros</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">03. ¿Cómo autorizar los Comprobantes de Pago y documentos? </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">La autorización de Comprobantes de Pago está vinculada al tipo de emisión del comprobante, pudiendo presentarse los siguientes casos:</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">a) Comprobantes de Pago emitidos de manera electrónica </span></b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">– Recibos por honorarios electrónicos, facturas electrónicas, notas de crédito electrónicas, notas de débito electrónica. Previamente deberá afiliarse al Sistema de Emisión Electrónica ingresando a SUNAT Operaciones en Línea - SOL en SUNAT Virtual con su clave SOL. Para acceder a este sistema de emisión tenganer en cuenta que:</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Para el caso de los que emitan factura electrónica, deben adicionalmente<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>encontrarse acogidos al Régimen Especial del Impuesto a la Renta (RER) o al Régimen General.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Para emitir sus comprobantes solo debe ingresar a SUNAT Virtual, seleccionar SUNAT Operaciones en Línea, ingresar su clave SOL e ingresar al módulo "Sistema de Emisión Electrónica SEE" opción: Emisión de Documentos Electrónicos.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">b) Comprobantes de Pago emitidos de manera impresa - Facturas, boletas de venta</span></b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">, </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">liquidaciones de compra, recibo por honorarios, notas de crédito, notas de débito, guías de remisión, boletos de viaje.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Solicite la impresión de sus comprobantes en cualquier imprenta autorizada, sin necesidad de acercarse a la SUNAT, pues las imprentas están conectadas a<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>través del Sistema SUNAT Operaciones en Línea - SOL</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">c) Comprobantes de Pago emitidos empleando un Sistema de Emisión Informático (BVME) -<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Boleto de viaje de transporte ferroviario de pasajeros, Boleto de viaje de transporte aéreo. A fin de obtener la autorización para emitir el Boleto de Viaje por Medio Electrónico</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Base Legal:</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Resolución de Superintendencia N° 007-99/SUNAT</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Resolución de Superintendencia N° 182-2008/SUNAT</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Resolución de Superintendencia N° 188-2010/SUNAT</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Resolución de Superintendencia N° 166-2004/SUNAT</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Resolución de Superintendencia N° 173-2008/SUNAT</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">d) Nota de Crédito</span></b></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Es emitida por los sujetos del Nuevo RUS, del Régimen Especial y General del Impuesto a la Renta, y por las personas naturales generadoras de segunda y cuarta categoría, con motivo de anulaciones, descuentos o bonificaciones, devoluciones y otros. En el caso de descuentos o bonificaciones sólo podrán modificar comprobantes de pago que otorguen derecho a Crédito Fiscal o sustenten gasto o costo para efecto tributario. Tratándose de operaciones con consumidores finales, los descuentos o bonificaciones deberán constar en el mismo comprobante de pago.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Base Legal: </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Artículo 10° de la Resolución de Superintendencia 07-1999/SUNAT</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">05. ¿Qué sanción se aplica si no entrego Comprobantes de Pago? </span></b></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">La no entrega de comprobantes de pago es una infracción tributaria tipificada en el<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>numeral 1 del artículo 174° del Código Tributario.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Esta infracción es sancionada, dependiendo del Régimen Tributario en el que se encuentre el contribuyente, con multas (que tienen como referencia<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>la UIT o los ingresos mensuales) o cierre del establecimiento, de la siguiente manera:</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-bottom: medium none; border-collapse: collapse; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; margin: auto auto auto 0.1pt; mso-border-left-alt: solid white .75pt; mso-border-top-alt: solid white .75pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm; mso-yfti-tbllook: 160; width: 600px;"><tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;"><td style="background: #063069; border-bottom: white 1.5pt solid; border-left: white 1pt solid; border-right: white 1.5pt solid; border-top: white 1pt solid; mso-border-bottom-alt: 1.5pt; mso-border-color-alt: white; mso-border-left-alt: .75pt; mso-border-right-alt: 1.5pt; mso-border-style-alt: solid; mso-border-top-alt: .75pt; padding-bottom: 3pt; padding-left: 3pt; padding-right: 3pt; padding-top: 3pt; width: 225pt;" width="300"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;"><strong><span style="color: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;">Régimen</span></strong><span style="color: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;"></span></div></td><td style="background: #063069; border-bottom: white 1.5pt solid; border-left: #d4d0c8; border-right: white 1.5pt solid; border-top: white 1pt solid; mso-border-bottom-alt: solid white 1.5pt; mso-border-right-alt: solid white 1.5pt; mso-border-top-alt: solid white .75pt; padding-bottom: 3pt; padding-left: 3pt; padding-right: 3pt; padding-top: 3pt; width: 225pt;" width="300"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;"><strong><span style="color: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;">Sanción</span></strong><span style="color: white; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;"></span></div></td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1;"><td style="background: #e8e8e8; border-bottom: white 1.5pt solid; border-left: white 1pt solid; border-right: white 1.5pt solid; border-top: #d4d0c8; mso-border-bottom-alt: solid white 1.5pt; mso-border-left-alt: solid white .75pt; mso-border-right-alt: solid white 1.5pt; padding-bottom: 3pt; padding-left: 3pt; padding-right: 3pt; padding-top: 3pt;"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;"><span style="color: #333333; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%;">Régimen General del Impuesto a la Renta</span></div></td><td style="background: #e8e8e8; border-bottom: white 1.5pt solid; border-left: #d4d0c8; border-right: white 1.5pt solid; border-top: #d4d0c8; padding-bottom: 3pt; padding-left: 3pt; padding-right: 3pt; padding-top: 3pt;"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;"><span style="color: #333333; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%;">1 UIT o cierre</span></div></td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 2;"><td style="background: #e8e8e8; border-bottom: white 1.5pt solid; border-left: white 1pt solid; border-right: white 1.5pt solid; border-top: #d4d0c8; mso-border-bottom-alt: solid white 1.5pt; mso-border-left-alt: solid white .75pt; mso-border-right-alt: solid white 1.5pt; padding-bottom: 3pt; padding-left: 3pt; padding-right: 3pt; padding-top: 3pt;"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;"><span style="color: #333333; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%;">Régimen Especial del Impuesto a la Renta y Cuarta Categoría del Impuesto a la Renta</span></div></td><td style="background: #e8e8e8; border-bottom: white 1.5pt solid; border-left: #d4d0c8; border-right: white 1.5pt solid; border-top: #d4d0c8; padding-bottom: 3pt; padding-left: 3pt; padding-right: 3pt; padding-top: 3pt;"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;"><span style="color: #333333; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%;">50% UIT o cierre</span></div></td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 3; mso-yfti-lastrow: yes;"><td style="background: #e8e8e8; border-bottom: white 1.5pt solid; border-left: white 1pt solid; border-right: white 1.5pt solid; border-top: #d4d0c8; mso-border-bottom-alt: solid white 1.5pt; mso-border-left-alt: solid white .75pt; mso-border-right-alt: solid white 1.5pt; padding-bottom: 3pt; padding-left: 3pt; padding-right: 3pt; padding-top: 3pt;"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;"><span style="color: #333333; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%;">Nuevo Régimen Único Simplificado - NRUS</span></div></td><td style="background: #e8e8e8; border-bottom: white 1.5pt solid; border-left: #d4d0c8; border-right: white 1.5pt solid; border-top: #d4d0c8; padding-bottom: 3pt; padding-left: 3pt; padding-right: 3pt; padding-top: 3pt;"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;"><span style="color: #333333; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%;">0.6% de cuatro veces el límite máximo de los </span><a href="http://orientacion.sunat.gob.pe/modulos/orientacion/regimenes/rus/index.html" target="_blank"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%;">ingresos brutos mensuales</span></a><span style="color: #333333; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; line-height: 115%;"> de cada categoría.</span></div></td></tr>
</tbody></table><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Para el ejercicio 2010 la UIT equivale a S/. 3,600.-</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">La multa se aplicará en la primera oportunidad que el contribuyente incurra en la infracción, salvo que éste reconozca la infracción mediante un Acta de Reconocimiento - Formulario N° 880,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>la cual deberá presentarse dentro de los cinco (5) días hábiles siguientes al de la comisión de la infracción. </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">La sanción de cierre se aplicará a partir de la segunda oportunidad en que el contribuyente incurra en la misma infracción, entendiéndose que ha incurrido en una anterior oportunidad cuando por ejemplo no se hubiera reconocido la primera infracción mediante el Acta de Reconocimiento.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Base Legal</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Código Tributario – D.S. N°<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>135-99-EF</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Resolución de Superintendencia N° 063-2007/SUNAT </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">07. Baja de Comprobantes de Pago </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">¿En qué casos se debe solicitar la baja de Comprobantes de Pago?</span></b></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Cuando se presente alguna de las siguientes circunstancias:</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Se hayan deteriorado.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Haya sufrido el robo o extravío de los mismos. </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Se cierre el establecimiento anexo (sucursal, depósito, local comercial, etc.), con lo se </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>produce el retiro de uno o más puntos de emisión.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Se cierre definitivamente el negocio u oficina.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Decida acogerse al Nuevo RUS y haya estado ubicado en el Régimen General o Especial, razón por la cual deberá dar de baja los comprobantes de pago que sustenten gasto o costo o crédito fiscal, hasta el último día del mes precedente.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>No llegue a imprimir los comprobantes previamente autorizados.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">¿Cómo se comunica la Baja de los comprobantes de pago?</span></b></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Se realizar este trámite<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>a través de SUNAT Virtual con la clave SOL utilizando para ello el Formulario Virtual N° 855 o en los nuestros Centros de Servicios al Contribuyente presentando para ello el Formulario N° 825: "Declaración de baja y cancelación".</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Para el caso particular de robo o extravío de comprobantes de pago que no hayan sido entregados, debe comunicarse este hecho dentro de los 15 días hábiles siguientes al robo u extravío, lo cual no exime al contribuyente de la obligación de sustentar la baja con la copia certificada de la denuncia policial cuando la SUNAT así lo requiera. Esta denuncia policial debe realizarse con anterioridad a la comunicación de baja de los comprobantes robados o extraviados. </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Base Legal:</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Artículo 12° de la Resolución de Superintendencia N° 007-99/SUNAT</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">08. Autorización de Sistema Informáticos en la emisión de Tickets </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Aún cuando la emisión de tickets se realiza mediante la utilización de Máquinas Registradoras, las cuales son comunicadas mediante la presentación del Formulario N° 809; la SUNAT permite a los contribuyentes obtener la autorización para el uso de sistemas informáticos en la emisión de tickets; para lo cual pueden presentar el Formulario N° 845. Una vez presentado dicho Formulario, la autorización para la emisión de tickets a través de sistemas informativos surtirá efecto. </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Este formulario se podrá presentar a través de SUNAT Operaciones en Línea – SOL, para lo cual debe contar previamente con su Código de Usuario y Clave SOL; o, en los Centros de Servicios al Contribuyente o dependencias de la SUNAT. </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Se debe presentar un Formulario N° 845 por cada software que se utilice para la emisión de tickets. </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Base Legal:</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Resolución de Superintendencia N° 034-2010/SUNAT, </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Resolución de Superintendencia N° 233-2008/SUNAT, </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Resolución de Superintendencia N° 237-2007/SUNAT, </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Resolución de Superintendencia N° 207-2006/SUNAT, </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Resolución de Superintendencia N° 064-2006/SUNAT</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">09. Uso temporal de Comprobantes de Pago </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">La SUNAT ha contemplado la posibilidad de utilizar temporalmente los comprobantes de pago en lugares distintos a los autorizados siempre que se consigne a través de cualquier mecanismo los datos de la dirección.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">De esta manera, es posible la utilización temporal de comprobantes de pago,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>en los siguientes casos:</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">a) Cambio de dirección del domicilio fiscal o del establecimiento anexo.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Si cambia de dirección su domicilio fiscal o el establecimiento anexo donde realiza sus operaciones, se puede utilizar los documentos de la serie asignada a dicho establecimiento en la nueva dirección, siempre que se haya comunicado la modificación del domicilio oportunamente. En este caso procede dicha autorización únicamente respecto de los documentos en existencia a la fecha de ocurrido el cambio de dirección. </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Base Legal</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Art. 13° de la Resolución de Superintendencia 007-99/SUNAT</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">b) Ferias temporales</span></b></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Si va a participar en una feria (tales como ferias del libro, ferias agropecuarias, etc.), puede utilizar temporalmente sus comprobantes de pago correspondientes a una determinada serie asignada a un punto de emisión, para lo cual debe consignar mediante cualquier mecanismo y de manera legible los datos de la dirección temporal donde se ubica la feria y el stand o puesto.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Base Legal</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Art. 13° de la Resolución de Superintendencia 007-99/SUNAT </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">10. Comprobante por Operaciones No Habituales - Formulario 820 </span></b></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Es el documento que sustenta gasto o costo para efecto tributario en una empresa y que es solicitado por las personas naturales, sociedades conyugales y sucesiones indivisas, y requieren otorgar comprobante de pago por la venta de un bien o prestación de un servicio. </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">No se emite directamente por el sujeto que vende, cede en uso o presta el servicio, sino que su emisión debe ser solicitada a SUNAT, quien hará entrega del "Formulario 820 – Comprobante por Operaciones No Habituales" a efectos de que éste pueda ser entregado a quien necesita sustentar gasto o costo por la operación realizada.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">En la Solicitud del "Formulario 820 – Comprobante por Operaciones No Habituales" se debe consignar toda la información allí indicada y acompañar la documentación que acredita la veracidad de la información declarada, exhibiendo a su vez el original y copia simple de:</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">-<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>La propiedad del bien transferido o cedido en uso, o la prestación del servicio. </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">-<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>El pago por la transferencia del bien, su cesión en uso o la prestación del servicio, de haberse realizado al momento de presentar la solicitud. </span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Presentado el formato y la documentación sustentatoria de conformidad con lo indicado, la SUNAT aprobará automáticamente la solicitud y procederá a la entrega del Formulario N° 820, sin perjuicio de la fiscalización posterior..</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Base Legal</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Artículo 6° de la Resolución de Superintendencia N° 007-99/SUNAT</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: center;"><b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt;">Conclusiones</span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Respecto a la importancia de los comprobantes de pago:</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Acreditan la posesión de un bien</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Necesarios para efectuar un cambio o reclamo o devolución del dinero</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Reduce la evasión tributaria</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Las empresas sustentan su crédito fiscal del IGV</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">•<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Las empresas sustentan su la información de los libros contables</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Bibliografía</span></b></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraph" style="line-height: 200%; margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;"><cite><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></cite><a href="http://www.sunat.gob.pe/legislacion/comprob/.../index.html"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">www.sunat.gob.pe/legislacion/comprob/.../index.html</span></a><cite><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';"></span></cite></div><div class="MsoListParagraph" style="line-height: 200%; margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;"><span class="f1"><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></span><cite><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">www.monografias.com/.../<b>comprobantes-de-pago</b>/<b>comprobantes-de-pago</b>.shtml</span></cite><span class="f1"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';"> -</span></span></div><div class="MsoListParagraph" style="background: white; line-height: 200%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/wind/wind2.shtml"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">http</span></a><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">://www.</span><a href="http://www.monografias.com/trabajos7/mono/mono.shtml"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">monografias</span></a><span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">.com/trabajos11/dconta/dconta.shtml</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 2.25pt 0pt 9.05pt; mso-outline-level: 3; mso-pagination: none; text-align: justify;"><br />
</div>davidgpa666http://www.blogger.com/profile/04882297225008425858noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1158585537063371518.post-72753234459897163202011-07-13T08:16:00.000-07:002011-07-27T11:59:26.141-07:00DELITOS ADUANEROS - PERU<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: -0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">LEY DE LOS DELITOS ADUANEROS LEY 28008</span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">I. Introducción.- </span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Para lograr una aproximación didáctica al tema debemos considerar los <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>siguientes aspectos: </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">1. La actividad comercial y sobretodo de origen marítimo en el mundo es la fuente histórica de hallazgo de crímenes económicos </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">2. "El Crimen Económico Internacional" puede tomar infinidad de matices y<br />
formas, en proporción directa a los hechos económicos regulados<br />
positivamente.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">3. Solamente uno de esos matices o formas es el que se configura y conoce como delito Aduanero en su acepción tradicional. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">4. El delito Aduanero a su vez asume, en un orden de prioridad cada vez más relativo, a la cuestión impositiva como objeto de protección. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">5. Siguiendo los lineamientos de Kyoto y la OMA se debe tener al crimen aduanal más relacionado con el concepto de FRAUDE. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">II. Nociones de Crimen Económico y Bien Jurídico Tutelado </span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">1. EL BIEN JURIDICO TUTELADO CRIMINALMENTE EN MATERIA </span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">ADUANAL.- </span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">El derecho penal contemporáneo por el efecto de la denominada globalización económica no se limita solamente a criminalizar los denominados delitos </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">"violentos". </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">El derecho penal se ha retroalimentado para sancionar acciones dañosas a la<br />
vida económica. Es decir, viene a proteger bienes de carácter jurídico<br />
"supraindividual".</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Un bien jurídico supraindividual no tiene substrato empírico inmediato como en el caso de aquellos que protegen bienes jurídicos individuales (la vida, la<br />
salud, el patrimonio, la fe Pública, etc.). Como ejemplos de Bienes Jurídicos</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Supraindividuales: El Orden Económico, la Competencia, la Propiedad </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Intelectual, la Fe Pública, la Información, etc. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Resulta innegable que en un sistema de Economía de Mercado como la<br />
imperante en la actualidad se requiere de "instrumentos legales" para la<br />
consecución de fines no solo económicos sino políticos.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">En general, el comercio internacional es positivo para el progreso económico de todos y para los objetivos sociales de eliminación de la pobreza y la marginación social, entonces, podemos coligar el plano económico con el<br />
plano jurídico penal según esta idea de Bustos "LOS BIENES JURIDICOS SON RELACIONES SOCIALES CONCRETAS, DE CARÁCTER SINTÉTICO,<br />
PROTEGIDAS POR LA NORMA PENAL QUE NACEN DE LA PROPIA RELACION SOCIAL DEMOCRÁTICA." </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Ahora bien, el fenómeno de la globalización engloba al libre comercio internacional, al movimiento de capitales a corto plazo, a la inversión extranjera directa, a los fenómenos migratorios, al desarrollo de las tecnologías de la comunicación y a su efecto cultural. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Entonces, ¿Cuál será el Bien Jurídico Tutelado en materia Aduanera? Para ello en primer lugar debemos hacer un BREVE CUESTIONAMIENTO DOGMATICO<br />
PENAL, por el cual ES NECESARIO DETERMINAR LA CONDUCTA TIPICA (tipo)<br />
RESPECTO DEL BIEN JURIDICO. Resultan indubitables los siguientes:</span></div><ul type="disc"><li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l3 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">El tipo penal expresa más que una acción. </span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">"El tipo contiene una SITUACION SOCIAL, o proceso interactivo singular que debe realizarse de acuerdo a circunstancias personales y objetivas que en forma abstracta en él se contemplan" (Hormazábal). </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">La tipicidad constituye una primera valoración del hecho </span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">y <span style="letter-spacing: 0.1pt;">Se perciben actos de engaño al rol económico del Estado y de fraude en perjuicio del fisco o hacienda pública. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">En segundo lugar se debe captar la antijuricidad como segundo momento valorativo.</span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"> <span style="letter-spacing: 0.1pt;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">El sistema teleológico implica la constatación de la antijuricidad material consistente en LA LESION DEL BIEN JURIDICO PROTEGIDO POR LA </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.25pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">NORMA. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Se instrumentalizan normativas que criminalizan conductas tendientes a defraudar al Estado, Fisco o Hacienda en su rol funcional de facilitador de intercambio económico comercial en libertad. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Por último, el "sentido razonable" de la pena. Que viene a ser una condición<br />
sumamente importante dado que luego de la selección del bien jurídico se<br />
requiere determinar la intensidad de su protección, siempre en el marco de la<br />
discrecionalidad que le permite el carácter social y democrático del derecho.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">en este sentido no se debe obviar el hecho axiológico de que todos los delitos<br />
aduaneros son eminentemente dolosos, a diferencia de las infracciones<br />
aduanales administrativas que pueden pertenecer al campo de la omisión.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">El Bien Jurídico Tutelado EN MATERIA ADUANAL estará constituido<br />
ENTONCES por "las relaciones emanadas de un LIBRE COMERCIO NACIONAL<br />
E INTERNACIONAL"</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">III. DEFINICION DE FRAUDE SEGÚN LA ORGANIZACIÓNMUNDIAL DE </span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.25pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">ADUANAS </span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Las acciones que en el Perú se conocen como fiscalización aduanera se<br />
denominan por la OMA y por las administraciones aduaneras de otros países<br />
como "Lucha contra el fraude comercial". Resultando asi evidenciada la<br />
relación entre la acepción "Fraude comercial" con la de "Fraude Aduanal" , y<br />
estos a su vez con el "Delito Aduanero".</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">LA OMA DEFINE LA FRAUDE COMERCIAL de la siguiente manera: </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">"CUALQUIER INFRACCIÓN O DELITO CONTRA ESTATUTOS O<br />
DISPOSICIONES REGULATORIAS EN QUE LA ADUANA SEA<br />
RESPONSABLE DE ASEGURAR SU CUMPLIMIENTO, INCLUYENDO:</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">1. Evadir o intentar evadir el pago de derechos-aranceles-impuestos al flujo de mercancías. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">2. Evadir o intentar evadir cualquier prohibición o restricción a que estén sujetas las mercancías. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">3. Recibir o intentar recibir cualquier reembolso, subsidio u otro desembolso al cual no se tiene derecho legítimo. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">4. Obtener o intentar obtener en forma ilícita algún beneficio que perjudique los principios y las prácticas de competencia leal de negocios" </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">IV. LOS DELITOS ADUANEROS </span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Que reprime los Delitos Aduaneros en el Perú.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">ANALISIS SITUACIONAL</span></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Promovemos la siguiente clasificación de los ilícitos penales aduaneros para<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u> </u></b>efectos didácticos: <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u></u></b></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">a. Delitos Aduaneros Propiamente dichos. </span></b></div><ul style="margin-top: 0cm;" type="circle"><li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo4; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Contrabando </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo4; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Defraudación de Rentas de Aduanas </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo4; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Receptación, </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo4; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Tráfico de Mercancías Prohibidas o Restringidas. etc </span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">b. Delitos "puente" para el Fraude Aduanal. </span></b></div><ul type="circle"><li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l1 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Delitos C/ Fe Pública,</span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l1 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Libramiento Indebido</span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l1 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Contra los Derechos de Autor</span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l1 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Contra la Propiedad Industrial. Etc.</span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">c. Delitos "coligados" o Mixtos.</span></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Financiamiento.<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">d. Delitos "derivados" del Fraude Aduanal.</b>Lavado de Activos<br />
*Ley 27765 27.6.02<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">e. Infracciones Administrativas Penales</b></span></div><ul type="circle"><li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l2 level1 lfo5; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Contrabando</span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l2 level1 lfo5; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Receptación</span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l2 level1 lfo5; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Trafico Mercancías Prohibidas o Restringidas por monto menor a 2 UIT.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l2 level1 lfo5; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Infracciones Administrativas<br />
Art. 101, 102, 103, 105,106, 107,108 y 109 de la L.G.A.</span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">LOS DELITOS ADUANEROS PROPIAMENTE DICHOS</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">El Contrabando.- </span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">¿A que se denomina "CONTRABANDO"? </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Veamos la Concepción Genérica. Lo podemos resumir como el ingreso ilegal<br />
de mercancía extranjera a nuestro país burlando los controles aduaneros, así<br />
como, el mal uso de beneficios otorgados exclusivamente a las zonas de<br />
menos desarrollo, habitualmente las zonas fronterizas.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Es importante no perder de vista que el tráfico ilegal de mercancías toma varias vías: </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Declarando ante ADUANAS un precio inferior al real para así pagar menos tributos«(DEFRAUDACIÓN). </span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Declarando menos mercancía de la que realmente ingresa o extrae«(DEFRAUDACIÓN). </span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Ingresando mercancía sin declararla (oculta) y así no tributar«(CONTRABANDO). </span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Ingresando mercancía prohibida«(TRAFICO ILICITODE MERCANCIAS). </span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Extraer mercancía de la zona beneficiada para comercializarla </span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">(CONTRABANDO). </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">¿PERO POR QUE DEBE REPRIMIR EL INGRESO Y SALIDA ILEGAL DE </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">MERCANCÍAS? </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Primeramente porque que se debe cautelar EL INTERES FISCAL y la proscripción del no pago de tributos evita que el Estado tenga los ingresos necesarios para viabilizar infraestructura y atención a programas sociales. En segundo lugar, para reprimir LA COMPETENCIA DESLEAL, es decir, el<br />
comerciante que evade el pago de impuestos no solo perjudica al Estado sino<br />
que obtiene ventajas indebidas para competir con los comerciantes e<br />
industriales que si cumplen con la ley, haciendo que estas últimas quiebren y<br />
con ellas sus trabajadores, que son a su vez los consumidores de los demás<br />
sectores industriales. Por último debemos referirnos al TRAFICO ILICITO DE<br />
MERCANCÍAS, por el cual se hace necesario impedir el ingreso o salida de<br />
productos como: drogas, alimentos sin control sanitario, medicamentos adulterados o en malas condiciones, ropa usada infectada; así como los que atenten contra la soberanía nacional y la defensa de las especies de flora o fauna protegidas o en peligro de extinción. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">V. El SERVICIO ADUANERO Y LA POLITICA CRIMINAL EN LOS DELITOS<br />
ADUANEROS</span></u></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">En general en niveles gubernamentales "los servicios aduaneros son<br />
esenciales y están destinados a FACILITAR el comercio exterior,<br />
contribuyendo al desarrollo nacional y velando por el interés fiscal".</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">La Potestad Aduanera es el primer pilar para el ejercicio correcto de una<br />
adecuada Política Criminal en este campo. Veamos una reseña comparativa<br />
entre lo que señalaba la legislación aduanera de los 90"s y la vigente en Perú:</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Así, según el Art. 6. TUO la Potestad Aduanera era restrictiva a la "facultad" de Aduanas para aplicar normas legales y reglamentarias que regulan las<br />
actividades aduaneras y el paso de personas, mercancías y medios de<br />
transporte por el territorio aduanero</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Actualmente viene a ser el conjunto de facultades y atribuciones que tiene<br />
SUNAT para controlar el ingreso, permanencia, traslado, y salida de personas,<br />
mercancías y medios de transporte, hacia y desde el territorio aduanero y<br />
aplicar las normas reglamentarias.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Además, la SUNAT podrá disponer la ejecución de acciones de control, antes y durante el despacho de las mercancías, con posterioridad a su levante o antes de su salida del territorio aduanero tales como: Inmovilización, descarga, desembalaje, verificación, reconocimiento, imposición de marcas, sellos y precintos, establecimiento de rutas, custodia para su traslado o<br />
almacenamiento y cualquier acción necesaria de control.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">También podrá requerir a los deudores tributarios operadores de comercio exterior o terceros que proporcionen información y su comparecencia.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">El gobierno a través de SUNAT va a disponer de medidas y procedimientos para asegurar el ejercicio de la potestad aduanera, de modo tal que los<br />
administradores y concesionarios, o quienes hagan sus veces, de los puertos,<br />
aeropuertos y terminales terrestres, tienen la obligación de proporcionar a la<br />
autoridad aduanera las instalaciones idóneas para ejercer sus funciones.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">En cuanto a la responsabilidad tenemos que antes había responsabilidad de los agentes operadores de comercio exterior del sector privado (con<br />
delegación de funciones) que intervienen en procedimientos aduaneros administrativos, tributarios, civil y penalmente pero por el cumplimiento de las<br />
obligaciones derivadas de su participación directa.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Ahora esto se amplía un tanto más dado que los operadores de comercio<br />
exterior que intervienen en procedimientos aduaneros son responsables<br />
administrativa, tributaria, civil y penalmente del cumplimiento de sus<br />
obligaciones. Es decir no solamente por actos derivados de su participación<br />
directa sino también indirecta.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">¿CUALES SON LAS LINEAS DE ACCION GUBERNAMENTALES EN </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">MATERIA DE ILÍCITOS ADUANEROS? </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Si entendemos a la política criminal como "la lucha entre distintos grupos de presión" a lo que podríamos agregar "grupos de poder" generándose una suerte de vaivén penal, tomaremos entonces elementos comunes que la mayoría de gobiernos asumen en esta materia penal aduanera. Tenemos: </span></div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l3 level1 lfo2; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Promover una política de prevención y concientización que haga posible una disminución de la oferta y la demanda de contrabando y tráfico Ilegal de Mercancías. </span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l3 level1 lfo2; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Desarrollar las reformas legales necesarias para enfrentar con éxito a los infractores. </span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l3 level1 lfo2; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Coordinar la actuación conjunta y eficaz de todos los organismos estatales y privados. </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l3 level1 lfo2; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Fomentar la responsabilidad y la participación de todos los ciudadanos </span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">VI CONTRABANDO </span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Ahora bien, pasando a efectuar disquisiciones sobre el Tipo Penal antijurídico del delito de Contrabando encontramos que la ley anterior (Ley 26461) </span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">contraía la definición del delito de Contrabando a "eludir el control aduanero,</span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"> </span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">ingresarlas (mercancías del extranjero)o extraerlas del territorio nacional".</span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">La norma actual amplía a la acción de no presentación para verificación o reconocimiento físico de mercancías en dependencia aduanera o lugares habilitados.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">En cuanto a la cuantía encontramos que la ley anterior estipulaba como cuantía las 4 UITs. (1UIT =3,300 n.s cuantía=13,200 n.s ) para que el hecho sea tipificado como delito. La norma actual estipula como monto para determinar la cuantía solamente 2 UITs. (1UIT = 3,600 cuantía = 7,200 n.s.) Es decir, se amplía el espectro persecutorio penal en base a la reducción de la cuantía.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Si hemos de referirnos a la efectividad represiva de la nueva legislación se denota básicamente un gran INCREMENTO de la intención represiva EN LA PROPOSICIÓN JURIDICA del legislador y nos encontramos ante el primer obstáculo EN MATERIA DE PERSECUSIÓN PENAL.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Por otro lado, respecto de " LA EFECTIVIDAD DE LA PRUEBA " o efectividad probatoria, en fin, de la probanza, observamos que en general esta nueva legislación penal aduanera como en muchas instituciones penales en nuestro país, adolece de excesiva exuberancia formal de modo que la "cuestión probatoria" será un constante elemento de desequilibrio entre el fin normativo y la eficiencia de la norma en el proceso. Entendiéndose como eficiencia la tendencia restrictiva o de contención, que se debe generar en los índices de criminalidad aduanal.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">El criminal en esta materia es extremadamente astuto y conocedor de la norma, sus alcances y vacíos. ¿Entonces cuáles son las Modalidades de Contrabando contempladas? Veamos:</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Modalidad I. El artículo 1 de la Ley 28008 sanciona a quien extrae, consume, utiliza o dispone de las mercancías de Zona Primaria sin haberse autorizado legalmente su retiro por la Autoridad Administrativa Aduanera. Es similar a la ley anterior que en su artículo Art. 2 inc. B disponía sancionar en forma laxa el "extraer mercancías de recintos fiscales..."</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Modalidad II. El artículo 2 inc. B. de la Ley sanciona el Consumir, almacenar, utilizar o disponer de las mercancías que hayan sido autorizadas para su traslado de una zona primaria a otra, para su reconocimiento físico, sin el pago previo de los tributos o gravámenes. En este caso la ley anterior es similar en su Art. 2 inc. C.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Modalidad III. El Art. 2 inc. C. sanciona el internamiento de mercancías de una zona franca o zona geográfica nacional de tratamiento aduanero especial o de alguna zona geográfica nacional de menor tributación y sujeta a un régimen </span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">especial arancelario hacia el resto del territorio nacional sin el cumplimiento de los requisitos de ley o el pago previo de los tributos diferenciales. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">En la normativa anterior esta figura (contenida en el Art. 5 inc a de la Ley<br />
26461) se tipificaba como una modalidad del delito de Defraudación de Rentas<br />
de Aduanas y no de contrabando. La innovación a nuestro criterio atenta<br />
contra la acepción jurídica internacional de fraude aduanero porque<br />
generalmente se presenta esta figura en abuso en la etapa de "trámite<br />
aduanero". Ejemplo .Fraude en el "paso de los chacales" mediante abuso de<br />
franquicia en ZOFRATACNA.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Modalidad IV. El Art. 2 inc. d. Sanciona el conducir en cualquier medio de<br />
transporte, hacer circular dentro del territorio nacional, embarcar,<br />
desembarcar o trasbordar mercancías, sin haber sido sometidas al ejercicio<br />
de control aduanero. Se procede a comprender en el ámbito sancionador al<br />
transportista involucrado en delito aduanero.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Modalidad V. El artículo 2. Inc. Sanciona el intentar introducir o introduzca al<br />
territorio nacional mercancías con ELUSION o burla del control aduanero ante<br />
la Administración Aduanera.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Otra vez nos encontramos con una figura más relativa al fraude por existir trámite aduanero como gestión o mecánica fraudulenta. </span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">La elusión es un término que permite acusar gestión a través del abuso o deficiencia de mecanismos legales en operaciones aduaneras. </span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">¿Qué es el Contrabando Fraccionado? </span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Esta nueva figura prescribe: "Incurre (en delito ) y será reprimido con idéntica<br />
pena, el que con unidad de propósito realice el contrabando en forma<br />
sistemática por cuantía superior a 2 Unidades Impositivas Tributaria en<br />
forma fraccionada, en un solo acto o en diferentes actos de inferior importe<br />
cada uno, que aisladamente serían consideradas infracciones administrativas<br />
vinculadas al contrabando."</span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">¿Qué es LA UNIDAD DE PROPÓSITO? </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">El Art. 3 de la Ley persigue el denominado "Contrabando Fraccionado" sancionando la Unidad de Propósito para casos de evasión de control SISTEMATICO. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Se produce una integración del tipo penal en base a la presunción legal subjetiva de que varias porciones de una mercancía de procedencia ilícita corresponden a una sola personal ser intervenidos por el servicio aduanero. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">La condición sine qua non es que dicha mercadería sea identificable como<br />
dominio de un solo propietario ² consignatario ² dueño, con las consecuentes<br />
trabas formales en la "cuestión probatoria" o la probanza.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Ahora bien, en cuanto a la Defraudación de Rentas de Aduanas, también se demarcan modalidades, que nos dan una aproximación a lo que en doctrina se viene denominando Contrabando Técnico.<br style="mso-special-character: line-break;" /><br style="mso-special-character: line-break;" /></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">VII LA DEFRAUDACION DE RENTAS DE ADUANAS<br style="mso-special-character: line-break;" /></span></u></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">¿Cuál es el tratamiento de la Defraudación de Rentas de Aduanas?<br />
La Defraudación de Rentas de Aduanas en el Perú está contemplada en el artículo cuatro de la ley y discrimina el bien jurídico tutelado lo que la doctrina penal especifica que será el control de ingresos y egresos del Estado. al valerse el agente de dolo para engañar a Administración Tributario Aduanera.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">En cuanto al tipo Penal se tipifica: "al que mediante trámite aduanero,<br />
valiéndose de engaño ardid, astucia u otra forma fraudulenta deja de pagar en<br />
todo o en parte los tributos u otro gravamen o los derechos antidumping o<br />
compensatorios que gravan la importación o aproveche ilícitamente una franquicia o beneficio tributario, será reprimido con Pena Privativa de la Libertad no menor de cinco ni mayor de ocho años y con 365 a 30 Días Multa. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">MODALIDADES DEL DELITO DE DEFRAUDACION DE RENTAS DE ADUANAS</b> ¿Cuáles con las modalidades del delito de Defraudación de Rentas de Aduanas? Se contemplan las siguientes: Según el Art. 5 tenemos: </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">MODALIDAD I.</span></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"> Importar mercancías con documentos falsos o adulterados o<br />
con información falsa* en relación con el valor, calidad, cantidad, peso,<br />
especie, antigüedad, origen u otras características como marcas, códigos,<br />
series, modelos que originen un tratamiento aduanero o tributario más<br />
favorable al que corresponda a los fines de su importación.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">MODALIDAD II.</span></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"> Simular ante la Administración Tributario Aduanera total o<br />
parcialmente una operación de comercio exterior con la finalidad de obtener<br />
un incentivo o beneficio económico o de cualquier índole establecido en la<br />
legislación nacional.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Por ejemplo en el caso del Drawback recordemos que es un mecanismo de </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">promoción de las exportaciones: "Régimen Aduanero de Perfeccionamiento </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">que permite, como consecuencia de la exportación obtener restitución total o </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">parcial de DA que hayan gravado la importación de mercancías contenidas en </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">bienes exportados o consumidos en su producción". </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">MODALIDAD III.</span></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"> Sobrevaluar o subvaluar el precio de las mercancías, variar la cantidad de las mercancías a fin de obtener ilícitamente incentivos o<br />
beneficios económicos, o dejar de pagar en todo o en parte derechos<br />
antidumping y compensatorios.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">MODALIDAD IV.</span></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;"> Alterar marcas, códigos, series, rotulado, etiquetado, modificar el origen o la subpartida arancelaria para obtener beneficios ilícitos.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">MODALIDAD V.</span></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;"> Consumir, almacenar, utilizar o disponer de las mercancías en tránsito o reembarque incumpliendo la normativa reguladora de estos regímenes aduaneros.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">VIII. RECEPTACION</span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">¿Qué es la RECEPTACION ADUANERA?</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Se sanciona (art. 6 de la Ley 28008) al que adquiere o recibe en prenda,</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">almacena, oculta, vende o ayuda a comercializar mercancías cuyo valor sea mayor a 2 UIT. Es importante destacar que esta figura tomada de los Delitos contra el patrimonio tampoco admite la figura de la doble receptación o receptación por receptación, es decir, se constriñe la responsabilidad a nivel de autoría solamente al primer adquiriente de bienes de procedencia presuntamente ilícita.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Dichas mercancías serán apreciadas por el sujeto que de acuerdo a las circunstancias tenía conocimiento de su procedencia ilegal o se comprueba que debía presumir que provenía de los delitos contemplados en la LDA.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">A veces entra en conflicto el interés del consumidor en este tema, quien no está obligado a premunirse de documentación de importación de bienes adquiridos para consumo final por ejemplo.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">IX. FINANCIAMIENTO</span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">¿Cómo opera la figura criminal del FINANCIAMIENTO de actividades ilícitas relacionadas a los delitos aduaneros?</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">El tipo sanciona al que financie por cuenta propia o ajena la comisión de los delitos tipificados en la presente Ley..</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Es, a no dudar, una figura gravísima tomada de la normativa de represión del</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Tráfico Ilícito de Drogas. La sanción es fuerte y con ello se pretende denostar la acción de grandes mafias dedicadas a estos ilícitos. El resultado aun es mediático debido a la inviabilidad en el campo probatorio, ya referida en los otros ilícitos de esta naturaleza.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">X. TRAFICO DE MERCANCÍAS PROHIBIDAS O RESTRINGIDAS.</span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Es en este segmento donde se inicia la aproximación al tratamiento más consensual de Contrabando Técnico que gana campo en la doctrina aduanal contemporánea.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Tipificación: </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">El que utilizando cualquier medio u artificio o infringiendo normas<br />
específicas introduzca o extraiga del país mercancías por cuantía superior<br />
a 2 UIT cuya importación está prohibida o restringida, será reprimido con<br />
PPL no menor de 8 ni mayor de 12 años.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Multa: 730 a 1460 DM. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">X.1 IMPORTACIONES PROHIBIDAS </span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">También se constituye en Contrabando Técnico las Importaciones Prohibidas. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">He aquí unos supuestos: </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Por decoro nacional.- Textos cartográficos, geográficos, en cualquier soporte en el cual aparezca mutilado el territorio nacional o diferente a los límites del Perú ² Ley 26219 </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">El ingreso al país de bebidas fabricadas en el extranjero que tengan la denominación de Pisco u otra que incluya esa palabra ² Ley 26426. </span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Para cautelar la salud pública </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Plaguicidas órgano clorados, derivados y compuestos ² D.S. Nº 037-91-AG.;<br />
Residuos y desechos radioactivos Dec. Leg. Nº 757; Equidos de República<br />
Argentina Res. Jef. Nº 077-98-AG-SENASA; Bovinos vivos, productos y<br />
subproductos procedentes del Reyno Unido, Irlanda, Francia, Portugal, Suiza,<br />
Holanda, Bélgica y Luxemburgo ,Res. Jef. Nº 109-98-AG-SENASA.;</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Productos agroquímicos elaborados en base a los ingredientes activos que<br />
contengan: Linda no, Para-thion Etílico y Parathion Metílico. Res. Jef. Nº 077-<br />
98-AG-SENASA; Formulaciones comerciales de Captafol, clorobencilato,<br />
hexaclorobenceno, pentaclorofenol, clordano, clordimeform, dibromuro de<br />
etileno y compuestos de mercurio, así como de los derivados y compuestos<br />
que con ellos se pudieran formular. Res. Jef. Nº 036-99-AG-SENASA.;<br />
Rumiantes, ganado porcino y sus productos, procedentes de R.U., Irlanda,<br />
Holanda, Argentina y Uruguay. Res. Jef. Nº 108-2001-AG-SENASA.; Rumiantes, ganado porcino y sus productos, procedentes de Brasil. Res. Jef. Nº 137-2001- </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">AG-SENASA </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Por protección del medio ambiente y sanitario </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Vestido y calzados usados (Ley 26975); Neumáticos usados (D.S. Nº 003-97-<br />
SA); Vehículos usados para uso particular, con antigüedad mayor a 05 años, y<br />
transporte público mayor a 08 años de antigüedad. Asimismo vehículos<br />
siniestrados (De. Leg. 843); Vehículos para el transporte, de más de 3,000kgs.<br />
de PBV (D.U. 140-2001)*RTC.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Por seguridad interna </span></div><div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Productos pirotécnicos (rasca pies, cohetes, cohetecillos, rata blanca y </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>similares (Ley Nº 26509). </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Por razones políticas </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">y </span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Comercio exterior con Irak (Resoluciones Nºs. 661-90 y 986-95 de la ONU)</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Diamantes de Sierra Leona (Resolución Nº 1306-2000 de la ONU) </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">X.2 Importaciones Restringidas<br />
Equipos para transmisión radioeléctrica en general - MTC<br />
Decreto Legislativo 702.; Armas, municiones, accesorios y repuestos de uso</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">particular MININTER ² DISCAMEC regulados por Ley Nº 25054 ;Explosivos, </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">insumos y conexos de uso civil ²MININTER-DISCAMEC </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Decreto Ley Nº 25707.; Productos o insumos químicos para la elaboración de<br />
PBC ² MITINCI, Decreto Ley Nº 25623.; Productos farmacéuticos y galénicos<br />
Certificado de Registro Sanitario² DIGEMID, Ley Nº 26842.; Cosméticos y<br />
similares, sus insumos, instrumental y equipo de uso médico quirúrgico u<br />
odontológico D. S. Nº 010-97-SA.; Sustancias, estupefacientes ,psicotrópicas,<br />
y precursores ² DIGEMID, DEC. Ley Nº 22095, Ley 26842.; Mascotas no<br />
comerciales ² R. M. Nº 0368-98-AG. Plaguicidas agrícolas y afines - SENASA</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">D.S.Nº15-95-AG.;Cetáceos menores-Ministerio de Pesquería Ley Nº 26585, D.<br />
S. Nº 002-96-EF. Recursos hidrobiológicos en general con autorización y<br />
licencia del Ministerio de Pesquería.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">XI LA TENTATIVA EN LOS DELITOS ADUANEROS. </span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">La nueva ley asume esta figura y dice que será reprimida la TENTATIVA con la pena mínima legal que corresponda al delito consumado. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Se exceptúa de punición los casos en los que el agente se desista<br />
voluntariamente de proseguir con los actos de ejecución del delito o impida<br />
que se produzca el resultado. La dogmática penal hace la salvedad en el caso<br />
de que los actos practicados constituyan por si otros delitos.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">En el ordenamiento penal peruano la tentativa, a diferencia del código penal de 1924 en el que la atenuación de la pena para la tentativa tenía aplicación facultativa, a asumido sentido de obligatoriedad para el juzgador (Art. 8.) </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">En materia penal aduanera se aplica esta corriente imponiendo la pena mínima que correspondería al delito consumado.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">CIRCUNSTANCIAS AGRAVANTES</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><br />
ART. 10Agravantes penalizadas con PPL no menor de 8 ni mayor de 12 años</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">.Multa: 730 a 1400 DM. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">¿Cuáles son éstas? </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">a. Cuando se trate de armas de fuego, explosivos, elementos nucleares,<br />
abrasivos químicos o materiales afines, o aquellos que afecten la salud, la<br />
seguridad pública y el medio ambiente.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">b. Interviene en el hecho en calidad de autor, instigador o cómplice primario un funcionario o servidor público en el ejercicio de sus funciones y abuso de su cargo o cuando las ejerce por delegación del Estado.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">c. El agente interviene como autor, instigador o cómplice primario un servidor del servicio aduanero , de la PNP o de las FFAA y A LAS QUE POR MANDATO LEGAL SE LES CONFIERE LA FUNCION DE APOYO Y COLABORACION EN LA REPRESION Y PREVENCION DE DELITOS ADUANEROS. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">La norma anterior sancionaba además con INHABILITACION POR CINCO<br />
AÑOS de conformidad con el Art. 36 del Código Penal la carencia es evidente<br />
en la nueva normativa que simple y llanamente no regula un mínimo de tiempo de inhabilitación para los funcionarios involucrados. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Recordemos que autor es el que realiza por sí o por medio de otro el hecho<br />
punible. Coautor la persona o personas que lo cometan conjuntamente, pero<br />
que interviene en: la decisión común, aporte esencial, tomar parte en la fase<br />
de ejecución.(= A). Instigador viene a ser el que induce a otro a delinquir.(=A).<br />
El cómplice primario, es el que con dolo presta auxilio para la realización del<br />
delito, sin el cual no se hubiere perpetrado.(= A). El cómplice secundario es el<br />
que de cualquier otro modo hubieran prestado dolosamente asistencia se les<br />
disminuirá la pena.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">AGRAVANTES EN LA LEY VIGENTE</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">La Ley vigente considera agravantes los siguientes sub tipos:<br />
AGRAVANTE I. se utilice el empleo de la fuerza física para evitar el descubrimiento. También se sanciona la intimidación en las personas o fuerza sobre las cosas. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Apreciamos similitud con la norma anterior 26461 Art.7. Inc. c "se perpetra facilita o evite su descubrimiento mediante empleo de violencia o intimidación.", y es qué donde se hace una primera referencia a instrumentos propios de la represión del Crimen Organizado. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">AGRAVANTE II.Cuando se comete el ilícito por 2 o más personas o el agente integran una organización destinada a cometer los ilícitos tipificados en la ley penal aduanera. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">AGRAVANTE III. Cuando los tributos, gravámenes, derechos antidumping o compensatorios no cancelados o cualquier importe indebidamente obtenido en provecho propio o de terceros...sean superiores a 5 UIT. (16,500 nuevos </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Soles.) </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">AGRAVANTE IV. Se utilice un medio de transporte acondicionado o MODIFICADO EN SU ESTRUCTURA** con la finalidad de transportar mercancías de procedencia ilegal. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">AGRAVANTE IV. Se haga figurar como destinatarios o proveedores a personas naturales o jurídicas inexistentes, o se declare domicilios falsos en los documentos referentes a trámites de regímenes aduaneros.<br />
AGRAVANTE V. Cuando se utilice a menores de edad o inimputables.<br />
AGRAVANTE VI. Cuando el valor de las mercancías sea superior a 20 UIT o</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">66000 nuevos soles.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">XII. LA VALORACION DE LAS MERCANCÍAS OBJETO DE ILICITO ADUANAL.</span></u></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">El reglamento de la Ley en su Art. 6 señala "La determinación se hará en dólares de EEUU de acuerdo a las siguientes reglas aplicadas en forma sucesiva y excluyente: </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">XII. 1. Mercancías referidas en el literal a del Art. 16 (mercancías extranjeras - </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Zona Tributario Aduanero especial) </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">i) El valor más alto de mercancía idéntica o similar según Banco de Datos de Aduanas.<br />
ii) valores mínimos determinados por ATA.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">iii) El precio más alto de venta al público minorista de una mercancía idéntica o similar comercializada en el mercado interno. Referente la Jurisdicción de la </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Intendencia de aduana que intervino la mercadería o la más cercana. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Es importante tener en consideración que el SIVEP o Sistema de Verificación<br />
de Precios adecua sus referencias de precios a los requerimientos del<br />
Acuerdo del Valor de la OMC. Así, el SIVEP fue desarrollado a partir del SIVAM o Sistema de Valoración de Mercancías que es una Base de Datos de precios internacionales de mercancías.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Pero en los casos de defraudación de rentas la Administración tomará en<br />
cuenta que se efectuará el avaluó al existir 2 o más facturas, contratos o<br />
comprobantes de pago estimando el valor más alto o igual en aplicación de las reglas antes señaladas.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">XII.2 para valorar en casos de mercancías nacionales o nacionalizadas </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">En el caso de mercancías nacionales o nacionalizadas se tendrá que considerar lo siguiente: </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">i. El valor de exportación más alto de mercancía idéntica o similar según la base datos de Aduanas u otras fuentes con las que cuente.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">ii. El valor más alto de una mercancía idéntica o similar nacional o nacionalizada comercializada en el mercado interno, al que debe agregarse los conceptos que tiene el valor FOB normalmente.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Es importante resaltar que se entenderá por mercancía similar aquella que tenga características, finalidad, función o aplicación más coincidente, y que puede ser identificada como sustituto o intercambiable de la mercancía objeto de delito o infracción.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">XIII. "Si para la Ejecución de un delito aduanero se utiliza la organización de una persona jurídica o negocio unipersonal, con conocimiento de sus titulares, el juez deberá aplicar, según la gravedad de los hechos conjunta o alternativamente las siguientes medidas:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">a. Clausura temporal o definitiva de sus locales o establecimientos.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">b. Disolución de la persona jurídica.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">c. Cancelación de licencias, derechos y otras autorizaciones administrativas o municipales de que disfruten.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">d. Prohibición temporal o definitiva a la persona jurídica para realizar actividades de la naturaleza de aquellas en cuyo ejercicio se haya cometido, favorecido o encubierto el delito.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">En todos los casos se deberán tomarán providencias para salvaguardar intereses laborales y de los acreedores.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Como última consecuencia accesoria tenemos que si los responsables de los delitos aduaneros fuesen extranjeros, serán condenados, además con la pena de expulsión definitiva del país, la misma que se ejecutará después de cumplida la pena.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">XIV. CONSECUENCIAS ACCESORIAS.</span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">XV. OTROS REFERENTES ADOPTADOS EN LA REPRESION AL CRIMEN</span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">ORGANIZADO.</span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Se ha echado mano de una NORMATIVA COMPLEMENTARIA, es el caso que se amplían los alcances de la LEY 27378 (20-12-00) o premia (Colaboración</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Eficaz) para comprender a los Delitos Aduaneros. La excepción está dada EN</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">LOS CASOS DE FINANCIAMIENTO.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">También se implementa COMPLEMENTARIAMENTE LA Ley Penal Contra el Lavado de Activos 27765 del 27 de junio del año 2002. Sanciona al que adquiere, utiliza, guarda, custodia, recibe, oculta o mantiene en su poder dinero, bienes, efectos o ganancias, cuyo origen ilícito conoce o pudo presumir, con la finalidad de evitar su incautación o comiso. PPL 8 a 15años.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">AGRAVANTES </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Básicamente se configura agravante cuando el agente comete el delito en calidad de INTEGRANTE DE UNA ORGANIZACIÓN CRIMINAL, haciéndose acreedor de pena privativa de libertad NO MENOR A 25 AÑOS. </span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">XV. ASPECTO CONTROVERSIAL DEL APOYO DE LA FFAA </span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">EL Artículo 46de la ley vigente plantea explícitamente la colaboración de la<br />
F.F.A.A, por ley 28008 en apoyo a la administración aduanera, a diferencia en<br />
la anterior ley.La prescripción normativa va mas allá e incluye la facultad del<br />
almacenamiento de mercancías y vehículos incautados con cargo a dar<br />
cuenta. Y es alli donde se puede apreciar el interregno donde penetra la<br />
institución armada, el peligro de corrupción es eminente, y si a ello le agregamos la escasa preparación criminológica del militar en estos avatares<br />
ergo la intención puede desbordar el entusiasmo aparente del legislador que<br />
involucró al militar y derivar en una abjuración del derecho en un estado<br />
democrático.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Sin embargo el apoyo en vía de "colaboración de las Fuerzas Armadas" en la<br />
lucha contra el delito no ha dado buenos resultados, por ejemplo en materia de Tráfico Ilícito de Drogas. Bajo esta égida nada hace pensar que involucrar a la institución militar una vez más en la represión de delitos sofisticados como el caso aduanal, no prospere. La milicia está diseñada en esencia para<br />
prepararse para la guerra interna y/o externa pero no va con su esencia la represión de delitos comunes. No sirve el prurito de la falta de equipamiento <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>del personal aduanero. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">XVI ALGUNAS REFLEXIONES FINALES </span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">- LA NUEVA LEGISLACIONPENAL ADUANERA A ASUMIDO en forma aun tímida </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">LA FIGURA DEL CONTRABANDO TECNICO, falta prosperar en este concepto. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">- SUBSISTE EL PROBLEMA DE LA LENTITUD PROCESAL PESE A SUMARIZAR<br />
LOS DELITOS ADUANEROS. A ello se debe agregar el desconocimiento de las<br />
ramas aduanales involucradas y que definitivamente se alejan del enfoque<br />
simplemente tributario o arancelario.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; letter-spacing: 0.1pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">- existe duplicidad entre la infracción administrativa vinculada al contrabando, prevista en la lda, y las sanciones de incautación y comiso de la l.g.a. Preguntándose los servidores de aduanas cual aplicar, la mas drástica? La más suave en algunos casos una y en otros casos la otra?- incluso, algunos autores y operadores piensan que la ley general de aduanas sería aplicable a casos detectados en el despacho y la ley de delitos aduaneros en zona secundaria.- una solución sería suprimir parte del tratamiento de la infracción administrativa vinculada al contrabando y remitir estos casos a la lga donde podrían incorporarse.- el mecanismo de las denuncias está virtualmente paralizado, por la sensación de que las recompensas nunca se pagan. Una solución podría ser formar un fondo para adelantar una parte del pago o comprar información. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">CONCLUSIONES </span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">En conclusión, el contrabando perjudica seriamente nuestro país, pero es<br />
incentivado por los propios ciudadanos, ya que ellos también obtienen beneficios de forma ilegal, beneficios los cuales necesitan por falta de economía; además se sabe que en un país subdesarrollado como el nuestro, es algo común observar este tipo de cosas, ya que no se encuentra muy bien organizada las normas legales. Si desde hoy no se toma conciencia acerca de este problema, pasara el tiempo, y esto se hará imposible de controlar. </span></div>davidgpa666http://www.blogger.com/profile/04882297225008425858noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1158585537063371518.post-18486220504541034572011-07-13T08:12:00.000-07:002011-07-27T11:59:26.141-07:00El Delito Tributario - PERU<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">INTRODUCCIÓN</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">El Delito Tributario</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Los delitos tributarios ya no se encuentran regulados dentro del código tributario sino en una norma especial que contiene todos los tipos penales en materia tributaria. Este cambio se produjo, según la exposición de motivos de la citada ley, en atención a la especialidad de las materias que regula.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">A esta parte del derecho penal, le es de aplicación todos los principios y garantías que cubren el derecho penal y procesal penal y no debe haber un tratamiento distinto ni separado del resto de delitos.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Para que una conducta se considere o no delito lo único que se necesita es que el Estado a través de su “ius imperium”, (algo es delito desde el momento en que el Estado lo convierte en delito), este aspecto sólo podrá determinar una clasificación o darle legitimidad. Surgen nuevos delitos cuando la sociedad considera que una conducta se vuelve más reprochable por afectar algún bien que merece ser protegido o surgen nuevas situaciones en el desarrollo de la sociedad, los delitos tributarios, afectan la actividad estatal de control y recaudación tributaria, cuando ello ocurre se puede cometer una infracción en algunos casos el Estado considera que tal o cual conducta debe ser considerada como delito, una infracción administrativa en particular puede ser convertida en delito, y un delito puede dejar de serlo por la sola voluntad del legislador, la diferencia solo esta en la valoración que de esa conducta hace el Estado y la sociedad. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Sujetos del Delito Tributario:</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">El sujeto activo:</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> Para poder incriminar al representante de una persona jurídica tenemos que recurrir a la figura de “el actuar en nombre de otro”, que está recogida por el artículo 27 del Código penal, a conducta que describen los tipos penales están dirigidas al contribuyente o responsable en el caso de una persona jurídica el que cometería el delito sería ella no es posible castigar penalmente a una empresa, por ello se traslada la calidad de agente del delito a sus representantes, directores, socios, gerentes, se le considera autor del delito aunque los elementos descritos en el tipo penal no concurran en él sino en la sociedad que representan.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">“Deudores tributarios en calidad de contribuyente o responsable”. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Sujeto Pasivo.</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">- el Estado Bien Jurídico Protegido. Algunos consideran que el bien jurídico protegido en los delitos tributarios es el patrimonio que corresponde a la hacienda pública, otros consideran que el bien jurídico protegido es el correcto funcionamiento del sistema de recaudación y ejecución del gasto.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">NON BIS IN IDEM:</span></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> La facultad sancionadora del Estado, ya sea en materia administrativa como penal provienen del mismo poder sancionador.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><br clear="all" style="page-break-before: always;" /></span></b><div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">DELITO TRIBUTARIO</span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 19.5pt; mso-list: l6 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -19.5pt;"><b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">1.1.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></b><b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">DEFINICIÓN:</span></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> toda acción u omisión en virtud de la cual se viola premeditadamente una norma tributaria.<b></b></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 19.5pt; mso-list: l6 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -19.5pt;"><b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">1.2.<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></b><b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">BASE LEGAL:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 19.5pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Mediante Decreto Legislativo Nº 813, vigente a partir del 321 de abril de 1996, se deroga los artículos 268º y 269º de <personname productid="la Ley Penal" w:st="on">la Ley Penal</personname>, aprobado por el Decreto Legislativo Nº 635.</span></div><div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 19.5pt; text-align: center;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">LEY PENAL TRIBUTARIA</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">TITULO I</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">DELITO TRIBUTARIO</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">DEFRAUDACION TRIBUTARIA</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 9.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 1.-</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> El que, en provecho propio o de un tercero, valiéndose de cualquier artificio, engaño, astucia, ardid u otra forma fraudulenta, deja de pagar en todo o en parte los tributos que establecen las leyes, será reprimido con pena privativa de libertad no menor de 5 (cinco) ni mayor de 8 (ocho) años y con 365 (trescientos sesenta y cinco) a 730 (setecientos treinta) días-multa."</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 9.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 2.-</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> Son modalidades de defraudación tributaria reprimidas con la pena del Artículo anterior: </span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 27pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">a)<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Ocultar, total o parcialmente, bienes, ingresos rentas, o consignar pasivos total o parcialmente falsos para anular o reducir el tributo a pagar. </span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 0pt 27pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">b)<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">No entregar al acreedor tributario el monto de las retenciones o percepciones de tributos que se hubieren efectuado, dentro del plazo que para hacerlo</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 9.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 3.-</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> El que mediante la realización de las conductas descritas en los Artículos 1 y 2 del presente Decreto Legislativo, deja de pagar los tributos a su cargo durante un ejercicio gravable, tratándose de tributos de liquidación anual, o durante un período de 12 (doce) meses, tratándose de tributos de liquidación mensual, por un monto que no exceda de 5 (cinco) Unidades Impositivas Tributarias vigentes al inicio del ejercicio o del último mes del período, según sea el caso, será reprimido con pena privativa de libertad no menor de 2 (dos) ni mayor de 5 (cinco) años y con 180 (ciento ochenta) a 365 (trescientos sesenta y cinco) días-multa.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 9.0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 9.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 4.-</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> La defraudación tributaria será reprimida con pena privativa de libertad no menor de 8 (ocho) ni mayor de 12 (doce) años y con 730 (setecientos treinta) a 1460 (mil cuatrocientos sesenta) días-multa cuando:</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; tab-stops: 18.0pt; text-align: justify; text-indent: -9pt;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">a) Se obtenga exoneraciones o inafectaciones, reintegros, saldos a favor, crédito fiscal, compensaciones, devoluciones, beneficios o incentivos tributarios, simulando la existencia de hechos que permitan gozar de los mismos.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify; text-indent: -9pt;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">b) Se simule o provoque estados de insolvencia patrimonial que imposibiliten el cobro de tributos una vez iniciado el procedimiento de verificación y/o fiscalización."</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 9.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 5.-</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> Será reprimido con pena privativa de libertad no menor de 2 (dos) ni mayor de 5 (cinco) años y con 180 (ciento ochenta) a 365 (trescientos sesenta y cinco) días-multa, el que estando obligado por las normas tributarias a llevar libros y registros contables:</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">a) Incumpla totalmente dicha obligación.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">b) No hubiera anotado actos, operaciones, ingresos en los libros y registros contables.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">c) Realice anotaciones de cuentas, asientos, cantidades, nombres y datos falsos en los libros y registros contables.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">d) Destruya u oculte total o parcialmente los libros y/o registros contables o los documentos relacionados con la tributación."</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 9.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Artículo 6</i></b>.- En los delitos de defraudación tributaria la pena deberá incluir, inhabilitación no menor de seis meses ni mayor de siete años</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">TITULO II</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">ACCION PENAL</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 9.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Artículo 7,</i></b> Decreto Legislativo Nº 813. Requisito de procedibilidad.-</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">1. El Ministerio Público, en los casos de delito tributario, dispondrá la formalización de la Investigación Preparatoria previo informe motivado del Órgano Administrador del Tributo.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">2. Las Diligencias Preliminares y, cuando lo considere necesario el Juez o el Fiscal en su caso, los demás actos de la Instrucción o Investigación Preparatoria, deben contar con la participación especializada del Órgano Administrador del Tributo”. (*)</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">(*) De conformidad con el Numeral 4 de la Primera Disposición Complementaria y Final del Decreto Legislativo N° 957, publicado el 29-07-2004 y modificado por el Artículo 1 de la Ley N° 28671, publicada el 31 enero 2006, se dispone las disposiciones modificatorias contenidas en los numerales 5, 6 y 7 de la Segunda Disposición Modificatoria, entrarán en vigencia el 1 de julio de <metricconverter productid="2006.”" w:st="on">2006.”</metricconverter></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">CONCORDANCIA: R. Nº 040-2001-SUNAT</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 9.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Artículo 8.-</i></b> El Órgano Administrador del Tributo para los efectos señalados en el Artículo 7 del presente Decreto Legislativo, realizaráinvestigación administrativa cuando presuma la comisión del delito tributario. El Órgano Administrador del Tributo, en la etapa de investigación administrativa, podrá contar con el apoyo de cualquier dependencia de la Policía Nacional. (*)</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">(*) Artículo modificado por el Numeral 6 de la Segunda Disposición Modificatoria y Derogatoria del Decreto Legislativo N° 957, publicado el 29-07-2004, modificación que tendrá efecto a la vigencia del citado Decreto Legislativo, de conformidad con los Numerales 1 y 2 de la Primera Disposición Complementaria - Disposición Final del Decreto Legislativo N° 957, publicado el 29-07-2004, que dispone que el Nuevo Código Proceso Penal entrará en vigencia progresivamente en los diferentes Distritos Judiciales según un Calendario Oficial, aprobado por Decreto Supremo, implementación del Código Procesal Penal, precisándose además que, el día 1 de febrero de 2006 se pondrá en vigencia este Código en el Distrito Judicial designado por la Comisión Especial de Implementación que al efecto creará el Decreto Legislativo correspondiente. El Distrito Judicial de Lima será el Distrito Judicial que culminará la aplicación progresiva del citado Código.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>El texto de la modificación es el siguiente:</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 8,</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> Decreto Legislativo Nº 813. Investigación y promoción de la acción penal.-</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">1. El Órgano Administrador del Tributo cuando, en el curso de sus actuaciones administrativas, considere que existen indicios de la comisión de un delito tributario, inmediatamente lo comunicará al Ministerio Público, sin perjuicio de continuar con el procedimiento que corresponda.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">2. El Fiscal, recibida la comunicación, en coordinación con el Órgano Administrador del Tributo, dispondrá lo conveniente. En todo caso, podrá ordenar la ejecución de determinadas diligencias a la Administración o realizarlas por sí mismo. En cualquier momento, podrá ordenar al Órgano Administrador del Tributo le remita las actuaciones en el estado en que se encuentran y realizar por sí mismo o por la Policía las demás investigaciones a que hubiere lugar”.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(*)</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">(*) De conformidad con el Numeral 4 de la Primera Disposición Complementaria y Final del Decreto Legislativo N° 957, publicado el 29-07-2004 y modificado por el Artículo 1 de la Ley N° 28671, publicada el 31 enero 2006, se dispone las disposiciones modificatorias contenidas en los numerales 5, 6 y 7 de la Segunda Disposición Modificatoria, entrarán en vigencia el 1 de julio de <metricconverter productid="2006.”" w:st="on">2006.”</metricconverter></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 9.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Artículo 9.-</i></b> La Autoridad Policial, el Ministerio Público o el Poder Judicial cuando presuma la comisión del delito tributario, informarán al Órgano Administrador del Tributo que corresponda, debiendo remitir los antecedentes respectivos a fin de dar cumplimiento a lo dispuesto en los Artículos 7 y 8 del presente Decreto Legislativo. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">TITULO III</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">CAUCION</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 9.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Artículo 10.</i></b>- en caso de defraudación tributaria, el Juez al dictar mandato de comparecencia o la Sala Penal al resolver sobre la procedencia de este mandato, deberá imponer al autor la prestación de una caución de acuerdo a lo siguiente: </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 9.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">a) En los delitos previstos en los Artículos 1, 3 y 5 del Decreto Legislativo, se aplicarán las normas generales que rigen a la caución. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">b) En los delitos previstos en el Artículo 2 , la caución será no menor al treinta por ciento (30%) del monto de la deuda tributaria actualizada, excluyéndose los montos por concepto de multas, de acuerdo a la estimación que realice el Órgano Administrador del Tributo. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">c) En el delito previsto en el inciso a) del Artículo 4 la caución será no menor al monto efectivamente dejado de pagar, reintegrado o devuelto, de acuerdo a la estimación que de este realice el Órgano Administrador del Tributo. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">d) En el delito previsto en el inciso b) del Artículo 4 , la caución será no menor al cincuenta por ciento (50%) del monto de la deuda tributaria actualizada, excluyéndose los montos por multas, de acuerdo a la estimación que de aquella realice el Órgano Administrador del Tributo. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 9.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Artículo 11</i></b>.- En los casos de delito de defraudación tributaria, el Juez o la Sala Penal, al conceder la libertad provisional, deberá imponer al autor una caución de acuerdo a las reglas establecidas en el Artículo 10 del presente Decreto Legislativo. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 9.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Artículo 12.-</i></b> En los casos de mandato de comparecencia o libertad provisional, el monto mínimo por concepto de caución a que se refiere el Artículo 10 del presente Decreto Legislativo, será el que estime el Órgano Administrador del Tributo a la fecha de interposición de la denuncia o a la fecha de solicitud de la libertad provisional respectivamente. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Los recursos administrativos interpuestos por el contribuyente contra la determinación de la deuda tributaria, estimada por el Órgano Administrador del Tributo, no impedirán la aplicación de lo dispuesto en el presente Decreto Legislativo. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 9.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Artículo 13</i></b>.- En los casos que se haya cumplido con el pago de la deuda tributaria actualizada, el Juez o la Sala Penal, según corresponda, determinará el monto de la caución de acuerdo a la responsabilidad y gravedad del hecho punible cometido, así como a las circunstancias de tiempo, lugar, modo y ocasión. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 9.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Artículo 14.</i></b> En el caso que se impute la comisión de varios delitos de defraudación tributaria, y a fin de cumplir lo dispuesto en el Artículo 10 del presente Decreto Legislativo, la caución deberá fijarse en base al total de la deuda tributaria que corresponda. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 9.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Artículo 15.-</i></b> En el caso que sean varios los imputados que intervinieron en la comisión del hecho punible, el Juez o la Sala Penal impondrá al partícipe, un monto no menor al diez por ciento (10%) de la caución que corresponde al autor. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 9.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Artículo 16.-</i></b> En los casos que sean varios imputados, los autores responderán solidariamente entre sí por el monto de la caución determinada según corresponda. Igual tratamiento recibirán los partícipes. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">PENA ADICIONAL DE INHABILITACIONES:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">En los delitos de defraudación tributaria, la pena deberá incluir, inhabilitación no menor de 06 meses ni mayor de 07 años para ejercer por cuenta propia o por intermedio de un tercero, profesión, comercio, arte o industria. (Artículo 6°)</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">TITULO IV</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">CONSECUENCIAS ACCESORIAS</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 9.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Artículo 17.-</i></b> Si en la ejecución del delito tributario se hubiera utilizado la organización de una persona jurídica o negocio unipersonal, con conocimiento de sus titulares, el Juez podrá aplicar, conjunta o alternativamente según la gravedad de los hechos, las siguientes medidas:</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify; text-indent: -9pt;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">a) Cierre temporal o clausura definitiva del establecimiento, oficina o local en donde desarrolle sus actividades. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">El cierre temporal no será menor de dos ni mayor de cinco años. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">b) Cancelación de licencias, derechos y otras autorizaciones administrativas. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">c) Disolución de la persona jurídica. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">EXPOSICION DE MOTIVOS</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">1. NECESIDAD DE UNA NORMA ESPECIAL.-</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">El delito de defraudación tributaria puede ser legislado íntegra y ordenadamente en su parte sustantiva; asimismo, pueden establecerse normas procesales que posibiliten una efectiva investigación y especializado juzgamiento en su parte adjetiva.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Por su parte, la existencia de una norma penal especial origina un mayor conocimiento y difusión de la materia que se legisla, así como un mayor efecto preventivo en la sociedad.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Estos efectos deben ser necesariamente considerados al momento de legislar sobre el delito de defraudación tributaria, a fin de generar una mayor conciencia tributaria y una abstención en la comisión del citado ilícito, dado que el mismo afecta de manera significativa a la sociedad, por cuanto perjudica el proceso de ingresos y egresos a cargo del Estado, imposibilitando que éste pueda cumplir con su rol principal de brindar los servicios básicos a los miembros de la sociedad y generando además planes de desarrollo global.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">2.-<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>DE LA TECNICA LEGISLATIVA ATENDIENDO A LA DOGMATICA PENAL.-</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Los artículos 268 y 269 del Código Penal regulan el delito de defraudación tributaria; sin embargo, no contienen atenuantes ni agravantes del citado ilícito. Por su parte el artículo 269 contiene modalidades repetitivas del tipo base o que, de acuerdo a una interpretación lógica, podría contraponerse al tipo base.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Las modificaciones de dichos artículos otorgarían un tratamiento integral y ordenado al delito de defraudación tributaria.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-indent: 9pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">2.1.- CON RESPECTO AL ARTICULO 268 DEL CODIGO PENAL (TIPO BASE):</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; tab-stops: 18.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">El artículo 1 del proyecto de Decreto Legislativo contiene el tipo base del delito de defraudación tributaria, conservando completamente la conducta descrita en el artículo 268 del Código Penal, por considerarla acertada.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">2.2.- CON RESPECTO AL ARTÍCULO 269 DEL CODIGO PENAL (MODALIDADES):</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Las modalidades son establecidas por el legislador.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">2.2.1. MODALIDADES QUE SE MANTIENEN COMO TALES:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 27pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">La modalidad contenida en el numeral 2, su conducta no se deriva fácilmente del tipo base siendo necesaria su legislación de manera expresa, la modalidad otorga la calidad de engaño a una omisión del sujeto cuando exista obligación de declarar determinados bienes, situación que no se desprende directamente del tipo base.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">2.2.2. MODALIDADES DEROGADAS:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 27pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">El Proyecto elimina la modalidad contenida en el numeral 1 del artículo 269 antes mencionado, modalidad podría estimarse consumada de acuerdo a su propia redacción cuando se anule o reduzca la materia imponible, sin necesidad de verificar el impago del tributo. Esta modalidad contradice el tipo base, por cuanto éste requiere, para su consumación, que se deje de pagar<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>en todo o en parte los tributos establecidos por ley.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">2.2.3 MODALIDADES INCORPORADAS A UN TIPO AUTONOMO:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">La explicación radica en que el tipo base de la defraudación tributaria se encuentra en el dejar de pagar los tributos, mientras que en los casos descritos en la citada modalidad se consuma el delito con la obtención indebida de beneficios fiscales.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">3.- NUEVOS TIPOS PENALES.-</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Los nuevos tipos penales se han creado en virtud de algunas modalidades ya existentes.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">3.1 TIPO AUTONOMO (DELITO CONTABLE):</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">No es necesario esperar a que exista un perjuicio económico para sostener que existe el delito de defraudación tributaria, sino basta con cualquier alteración seria que se produzca sobre este bien jurídico.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">3.2 TIPO AUTONOMO (FIGURAS AGRAVADAS):</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Dejar de pagar los tributos, tipo base y modalidades, y supone la indebida obtención de beneficios fiscales que, en algunos casos, no implica un impago de los tributos.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">3.3 TIPO ATENUADO:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Por el carácter económico de las diferencias en las consecuencias jurídico penales.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">4.- PENALIDAD.-</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">En función del sistemática se proponen las siguientes penas:</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">-Artículo 1: </span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">de <metricconverter productid="5 a" w:st="on">5 a</metricconverter> 8 años de pena privativa de libertad.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">-Artículo 2</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">: de <metricconverter productid="5 a" w:st="on">5 a</metricconverter> 8 años de pena privativa de libertad.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">-Artículo 3: </span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">de <metricconverter productid="2 a" w:st="on">2 a</metricconverter> 5 años de pena privativa de libertad.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">-Artículo 4: </span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">de <metricconverter productid="8 a" w:st="on">8 a</metricconverter> 12 años de pena privativa de libertad</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">-Artículo 5</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">: de <metricconverter productid="2 a" w:st="on">2 a</metricconverter> 5<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>años de pena privativa de libertad.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">5.- ACCIÓN PENAL.-</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">El proyecto establece que el Ministerio Público, en los casos de delito<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tributario, podrá ejercitar la acción penal sólo a petición de parte agraviada, considerando que la parte agraviada es el órgano administrador del tributo, que administre el tributo materia del delito.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">6.- DE LA CAUCION.-</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">La legislación procesal vigente indica que la determinación del monto de la caución debe establecerse en base a la naturaleza del delito, la condición económica, personalidad, antecedentes del imputado, el modo de cometer el delito y la gravedad del daño.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-indent: 9pt;"><b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">6.1 CAUCIÓN PARA LIBERTAD PROVISIONAL:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">A falta de solvencia económica, el procesado ofrecerá fianza personal escrita de una persona natural o jurídica.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">6.2. CAUCIÓN CUANDO EXISTA MANDATO DE COMPARENCIA Y CUANDO SE CONCEDA LIBERTAD PROVISIONAL</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Se aplican las normas generales que rigen la caución.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">7.- DE LAS CONSECUENCIAS ACCESORIAS.-</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 9pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">En la ejecución de los delitos de Defraudación Tributaria se utiliza generalmente la organización de personas jurídicas, quienes se benefician ilícitamente.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">LEY DE EXCLUSION O REDUCCION DE PENA, DENUNCIAS Y RECOMPENSAS EN LOS CASOS DE DELITO E INFRACCION TRIBUTARIA<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">TITULO I</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">EXCLUSION O REDUCCION DE PENA</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 1.- </span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">El presente título tiene por objeto establecer la aplicación del beneficio de exclusión o reducción de pena a fin de contribuir a la erradicación del delito tributario.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 2.-</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> El que encontrándose, incurso en una investigación administrativa a cargo del Órgano Administrador del Tributo, o en una investigación fiscal a cargo del Ministerio Público, o en el desarrollo de un proceso panal, proporcione información veraz oportuna y significativa sobre la realización de un delito tributario.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 3.- </span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Aquél que solicita acogerse a los beneficios establecidos en el presente Decreto Legislativo, se le denominará solicitante, y una vez que le sea otorgado se le denominará beneficiado.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 4.</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">- El participe en la comisión del delito tributario podrá acogerse al beneficio complementario de asignación de recursos económicos destinado a la obtención de trabajo, cambio de domicilio y seguridad personal.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 5.-</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> Los solicitantes deberán acudir voluntariamente ante alguno de los siguientes Órganos:</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Órgano Administrador del Tributo.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"></b></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Órgano del Ministerio Público.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"></b></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Órgano Jurisdiccional durante el proceso penal.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"></b></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 6.- </span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">La declaración del solicitante constará en un Acta donde se consignará según sea el caso.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 7.-</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> La información a que se refiere el Artículo anterior debe permitir, en su caso, Evitar la consumación del delito tributario.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 8.- </span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Comprobada la veracidad de la información proporcionada por el solicitante y obtenidos los objetivos previstos el Órgano Jurisdiccional otorgará el beneficio establecido en el presente Decreto Legislativo.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 9.- </span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Si se establece que la información proporcionada no es veraz y oportuna, el Órgano Jurisdiccional, declarará improcedente el beneficio solicitado disponiendo el archivamiento definitivo de lo actuado.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 10.- </span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">El Órgano Jurisdiccional revocará el beneficio previsto en el presente Decreto Legislativo, cuando el beneficiado cometa nuevo delito tributario dentro de los diez años de habérsele otorgado el beneficio, debiendo proceder de acuerdo a ley.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">TITULO II</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">DENUNCIAS Y RECOMPENSAS</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 11.- </span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Para efectos del presente Decreto Legislativo, se tiene al denunciante y a la recompensa.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 12.-</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> El presente Sistema de Denuncias y Recompensas tiene por finalidad promover, de acuerdo al segundo párrafo del Artículo 60 del Código Tributario, la participación de las personas en la denuncia e investigación de quienes hayan realizado las infracciones contempladas en el Artículo 178 del Código Tributario mediante acciones fraudulentas.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 13.-</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> Cualquier persona puede denunciar ante <personname productid="la Superintendencia Nacional" w:st="on">la<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Superintendencia Nacional</personname> de Administración Tributaria-SUNAT, la comisión de las infracciones descritas en el Artículo precedente, debiendo colaborar con la investigación.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 14.-</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> El denunciante recibiré la recompensa que se fije mediante Resolución de Superintendencia, siempre que la información proporcionada sea veraz, significativa y determinante para la detección de la infracción tributaria.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 15.-</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> La recompensa a otorgarse establecerá en función del monto efectivamente recaudado por la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria-SUNAT, respecto de la deuda tributaria materia de la denuncia y en ningún caso podrá exceder al 10% de dicho importe<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 16.-</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> No pueden ser beneficiarios de la recompensa: Los funcionarios o servidores de <personname productid="la Superintendencia Nacional" w:st="on">la Superintendencia Nacional</personname> de Administración Tributaria – SUNAT, policía nacional.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 17.-</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> Mediante Resolución de Superintendencia, se establecerá el procedimiento para admitir, evaluar, rechazar la denuncia, así como regular la colaboración del denunciante en la investigación.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 18.-</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> <personname productid="la Superintendencia Nacional" w:st="on">La Superintendencia Nacional</personname> de Administración Tributaria- SUNAT, realizará las acciones necesarias a fin de mantener en reserva la identidad del denunciante.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Artículo 20. -</i></b> El Título I del presente Decreto Legislativo entrará en vigencia al día siguiente de su publicación en el Diario Oficial El Peruano. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Artículo 21.-</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> El Título II del presente Decreto Legislativo entrará en vigencia al día siguiente de publicada la Resolución de Superintendencia a que se refiere los Artículos 14 y 17. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">DISPOSICIONES FINALES</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Primera.</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">- A partir de la vigencia del Título I del presente Decreto Legislativo, no será de aplicación a los delitos tributarios lo dispuesto en el Decreto Ley N° 25582. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Segunda.-</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> Mediante Decreto Supremo se regulará lo dispuesto en los Artículos 4 y 14 del presente Decreto Legislativo. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Tercera.-</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> <personname productid="la Superintendencia Nacional" w:st="on">La Superintendencia Nacional</personname> de Administración Tributaria-SUNAT entregará al Órgano Jurisdiccional los recursos necesarios a fin de dar cumplimiento a lo dispuesto en el Artículo 4 del presente Decreto Legislativo, con cargo a las cuentas del Tesoro Público.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Cuarta.-</span></i></b><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"> La Superintendencia Nacional de Administración Tributaria-SUNAT pagará la recompensa contenida en el Artículo 14 del presente Decreto Legislativo con cargo a las cuentas del Tesoro Público. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">TERMINOLOGÍA TRIBUTARIA<strong><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; mso-bidi-font-weight: normal;"></span></strong></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">· TRIBUTARIO: </span></strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Son prestaciones pecunarias, generalmente en dinero, que establecidos por la ley. Comprende de los siguientes conceptos: Impuestos, Contribución, Tasa. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">· DEUDOR TRIBUTARIO: </span></strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Persona natural o jurídica que no cumpla con cancelar su deuda tributaria. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">· DERECHO TRIBUTARIO: </span></strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Es una rama del derecho que estudia las relaciones provenientes de la aplicación de tributos.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">· DEFRAUDACIÓN FISCAL: </span></strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Es el delito mediante el cual se evita el pago total o parcial del tributo establecidos en la ley a través de artificios, engaño, u otra forma fraudulenta. <b></b></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">· DELITO TRIBUTARIO: </span></strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">En nuestro derecho, el delito tributario no tiene una existencia propia,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>determinada, pues no existe diferencia esencial o cualitativa entre los delitos y las infracciones.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">· ELUSIÓN: </span></strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Acto permitido por la ley, mediante el cual un contribuyente busca l a manera de pagar menos tributos.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">· INFRACCIÓN TRIBUTARIA: </span></strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Es toda acción u omisión que importe violación de las normas tributarias formales o sustanciales.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">· TIPO AUTÓNOMO (DELITO CONTABLE):<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">El artículo 5 del Proyecto crea el delito contable relacionado estrechamente a la tributación. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">· TIPO AUTÓNOMO (FIGURAS AGRAVADAS): </span></strong></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Han sido extraídas de las modalidades existentes en los numerales 8 y 9 del artículo 269, las mismas que fueran explicadas en los 2.2.3.es conveniente mencionar que su separación del tipo base y del tipo que señala las modalidades se debe, en el caso del numeral 8 (inciso a del artículo 4 del proyecto) a que contiene una figura distinta a la de "dejar de pagar los tributos" (tipo base y modalidades), y supone la indebida obtención de beneficios fiscales que, en algunos casos, no implica un impago de los tributos. En cuanto al numeral 9 (inciso b del artículo 4 del Proyecto), su autonomía deriva del hecho que el tipo base y el que señala las modalidades se dirigen a establecer el delito de defraudación tributaria </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">· TIPO ATENUADO: </span></strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">El artículo 3 del proyecto ha creado, en virtud de la intensidad de daño al bien jurídico, un delito de defraudación tributaria con los mismos elementos del tipo base pero atenuado en lo que corresponde a la pena. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">· CAUCIÓN: </span></strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Es una garantía que se establece a fin de que el inculpado en una averiguación previa en un proceso penal, pueda gozar del beneficio de la libertad provisional, siempre y cuando el delito o los delitos que se le imputan no sean de aquellos que por su gravedad, la ley prohíba otorgar dicho beneficio. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><strong><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">· ACCIÓN PENAL: </span></strong></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Es el medio por el cual el Ministerio Público impulsa la acción del Juez competente para que inicie el proceso penal, y determine o no la existencia del cuerpo del delito y de la responsabilidad del indiciado; además, constituye un presupuesto procesal en materia penal, porque no puede haber proceso sin que se presente antes la acción penal.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><br clear="all" style="page-break-before: always;" /></span></b><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">CONCLUSIONES</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Primera.- Lo dispuesto en los Títulos II y IV del presente Decreto Legislativo será de aplicación al delito de elaboración y Comercio Clandestino de productos previsto en los Artículos 271 y 272 del Código Penal, aprobado por el Decreto Legislativo Nº 635 y normas modificatorias. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Segunda.- La Autoridad Policial y el Ministerio Público, dentro de los noventa (90) días de vigencia de presente Decreto Legislativo, remitirán al Órgano Administrador del Tributo las denuncias por delito tributaria que se encuentren en trámite, así como sus antecedentes a fin de dar cumplimiento a los Artículos 7 y 8 de presente Decreto Legislativo. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Tercera.- Las denuncias por delito tributario que se<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>presenten ante la Autoridad Policial o el Ministerio Público serán remitidas al Órgano Administrador del Tributo a fin de dar cumplimiento a lo dispuesto en los Artículo 7 y 8 del presente Decreto Legislativo. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Cuarta.- De acuerdo a lo dispuesto en el Artículo 189 del Código Tributario, y a efecto que la Justicia Penal Ordinaria realice el juzgamiento por delito tributario, el Ministro de Justicia coordinará con el Presidente de la Corte Suprema de Justicia de la República la creación, en el Distrito Judicial de Lima, de una Sala Superior dedicada exclusivamente a delitos Tributarios y Aduaneros cuando las circunstancias especiales lo ameriten o a instancia del Ministro de Economía y Finanzas. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Quinta.- Lo dispuesto en el Título II del presente Decreto Legislativo no será de aplicación a los procesos penales por delito tributario, que se encuentren en trámite</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Sexta.- La Policía Nacional sólo podrá prestar el apoyo a que se refiere el Artículo 8 del presente Decreto Legislativo, a solicitud expresa del Órgano Administrador del Tributo. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Sétima.- Deróganse los Artículos 268 y 269 del Código Penal aprobado por el Decreto Legislativo Nº 635 y normas modificatorias, así como todas aquellas disposiciones legales que se opongan al presente Decreto Legislativo. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><br clear="all" style="page-break-before: always;" /></span></b><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">BIBLIOGRAFIA</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l7 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Decreto Legislativo Nº 813</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 53.5pt; mso-list: l4 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Ley Penal Tributaria</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 53.5pt; mso-list: l4 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Código Penal 16º edición </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 53.5pt; mso-list: l4 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Gonzalo Gómez Mendoza </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 53.5pt; mso-list: l4 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">Editorial Rodhas </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">INFOGRAFIA</span></b></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l7 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.asesoriatributaria.com.pe/otros-articulos/el-delito-tributario.html"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif';">http://www.asesoriatributaria.com.pe/otros-articulos/el-delito-tributario.html</span></a></span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l7 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: Wingdings; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.oas.org/juridico/spanish/mesicic3_per_penal.doc"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif';">http://www.oas.org/juridico/spanish/mesicic3_per_penal.doc</span></a></span><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l7 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: Wingdings; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.aempresarial.com/web/informativo.php?id=1606"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif';">http://www.aempresarial.com/web/informativo.php?id=1606</span></a></span><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l5 level1 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: Wingdings; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;">http://macoar.blogspot.com/2007/07/delitos-tributarios-en-el-per.html</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 53.5pt; mso-list: l0 level1 lfo7; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; mso-bidi-font-weight: bold;">Fuente: IX CONVENCIÓN NACIONAL DE TRIBUTACIÓN - TRIBUTA 2003.</span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo8; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: Wingdings; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; mso-bidi-font-weight: bold;">Código Tributario y los ilícitos Tributarios. Lima: Editorial San Marcos 1997</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo8; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: Wingdings; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt; mso-bidi-font-weight: bold;">SUNAT. “Tributemos”, en Revista Informativa (Mayo 2000), p. 20</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo8; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: Wingdings; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.congreso.gob.pe/"><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif';">http://www.congreso.gob.pe/</span></a></span><span style="color: black; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 10pt;"></span></div>davidgpa666http://www.blogger.com/profile/04882297225008425858noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1158585537063371518.post-75206752679802201852011-06-29T11:24:00.000-07:002011-07-27T13:24:08.317-07:00RIT - TECPROAL - TECNOLOGIA EN PROCESOS ALIMENTARIOS<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE LA EMPRESA TECPROAL<o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">CAPÍTULO I <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">GENERALIDADES </span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";"><o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">ARTÍCULO 1º.- </span></u></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">El presente Reglamento Interno de Trabajo, es el instrumento de carácter laboral destinado a determinar las normas esenciales a las que deben sujetarse el empleador y trabajadores, en cumplimiento de sus prestaciones. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">ARTÍCULO 2º.- </span></u></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">Este Reglamento tiene por finalidad fomentar y mantener la armonía en las relaciones laborales entre TECPROAL y sus trabajadores basada en el respeto recíproco y el permanente interés por el bienestar de quienes lo conforman, así como asegurar la buena marcha institucional y una prestación eficiente del servicio. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">ARTÍCULO 3º .- </span></u></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">Las normas contenidas en el presente Reglamento Interno de Trabajo alcanzan a todos los trabajadores sin distinción de ninguna clase, los cuales están en la obligación de conocerlas y contar permanentemente con un ejemplar de éste. Su desconocimiento no excluye al trabajador de su cumplimiento. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">En caso de pérdida el trabajador deberá solicitar la entrega de un nuevo ejemplar, el que le será facilitado en forma inmediata. El costo de este nuevo ejemplar será de cargo del trabajador. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">ARTÍCULO 4º .- </span></u></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">Todas y cada una de las normas contenidas en el presente Reglamento Interno de Trabajo tienen carácter enumerativo, mas no así limitativo. En consecuencia, las situaciones no contempladas en éste, serán resueltas por TECPROAL en uso de su facultad de dirección, con arreglo a lo que establezcan las disposiciones legales vigentes. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">CAPÍTULO II </span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";"><o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">DEL INGRESO DE PERSONAL <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">ARTÍCULO 5º.- </span></u></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">La selección y contratación de personal, dentro de TECPROAL, será a través de un proceso de selección que asegure el ingreso de personal en función a la capacidad y el mérito. Para ello,<span> </span>TECPROAL adoptará las medidas convenientes respecto a los medios y sistemas de convocatoria, de conformidad con las directivas y normas vigentes sobre la materia, y según la naturaleza de las plazas. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">ARTÍCULO 6º .- </span></u></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">Para el ingreso de un trabajador a TECPROAL, deberá contarse con plaza vacante prevista en el Cuadro para Asignación de Personal y Presupuesto Analítico de Personal de EL SENASA, así como con la asignación presupuestaria correspondiente. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">ARTÍCULO 7º.-</span></u></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";"> TECPROAL contrata al personal que requiere para el normal y adecuado desarrollo de sus actividades, considerando las figuras contractuales siguientes: <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">a. Contrato de trabajo a plazo indeterminado. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">b. Contrato de trabajo sujeto a modalidad (plazo determinado). En estos casos, el contrato será presentado a la Autoridad Administrativa de Trabajo para su conocimiento y registro. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">ARTÍCULO 8º .- </span></u></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">Para ingresar a laborar a TECPROAL, el postulante elegido deberá: <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 61.5pt; text-align: justify; text-indent: -43.5pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">a. Haber aprobado el proceso de selección respectivo. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 61.5pt; text-align: justify; text-indent: -43.5pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">b. Presentar los siguientes documentos: <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 25.5pt; text-align: justify; text-indent: 28.5pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">- Ficha de datos personales. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">- Declaración Jurada sobre nepotismo. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">- Partida de nacimiento original o autenticado. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">- Copia del Documento Nacional de Identidad (DNI) o Carné de Extranjería, vigente y autenticado. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">- Datos previsionales (Sistema Nacional de Pensiones o Sistema Privado de Pensiones). <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">- Título, diploma o certificado de estudios, legalizado notarialmente, según corresponda. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">- Certificados de trabajos autenticados. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">- Certificado de ingresos y retenciones del trabajo anterior, cuando corresponda. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">- Certificado de antecedentes policiales, en original. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">- Certificado de salud original expedido por una dependencia del Ministerio de Salud, en original. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">- Certificado de antecedentes judiciales, en original. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">- Currículum Vitae. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.4pt; text-align: justify; text-indent: -18.95pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">c. Cumplir con cualquier otra formalidad que exija TECPROAL para la selección y contratación de personal, cuando así lo considere conveniente. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">ARTÍCULO 9º</span></u></b><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">.- </span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">No podrán ingresar a laborar a TECPROAL, las siguientes personas: <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 32.25pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">a. Aquellos que sean parientes de los funcionarios de dirección y/o personal de confianza de la institución que gocen de la facultad de nombramiento y contratación de personal, o tengan injerencia directa o indirecta en el proceso de selección de personal, hasta el cuarto grado de consanguinidad, segundo de afinidad y por razón de matrimonio, conforme a lo prescrito por la Ley Nº 26771 y su Reglamento. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 32.25pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">b. Los que tengan impedimento administrativo o judicial para desempeñar la plaza o realizar cargo público. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 32.25pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">TECPROAL, asume que la información, datos y documentos proporcionados por los trabajadores a la Unidad de Gestión de Recursos Humanos, son verdaderos. En caso de constatarse alguna información o dato falso, se procederá a la resolución del contrato por falta grave. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">ARTÍCULO 10º </span></u></b><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">.- </span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">TECPROAL exigirá que los postulantes acrediten su capacidad laboral, técnica y/o profesional, así como la inexistencia de impedimento físico o legal alguno para poder laborar en la plaza a la que está postulando. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">ARTÍCULO 11º </span></u></b><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">.- </span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">Al incorporarse al servicio en TECPROAL, el trabajador asistirá a un programa de inducción en el que recibirá información acerca del horario y la jornada de trabajo, condiciones en que se presta el servicio, responsabilidades, uso de carné de identificación laboral y en general, sobre todos aquellos aspectos que estén íntimamente vinculados con la labor por la cual se les ha contratado. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">Asimismo, el trabajador recibirá un ejemplar del presente Reglamento, firmando un documento de recepción y compromiso de su aceptación y cumplimiento. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">ARTÍCULO 12</span></u></b><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">° .- </span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">Todo nuevo trabajador recibirá en TECPROAL un documento de identificación, el cual lo acreditará a nivel nacional como trabajador en TECPROAL, siendo obligatorio su uso dentro de las instalaciones de la institución. Al concluir los servicios, el documento de identificación oficial deberá ser devuelto a la Unidad de Gestión de Recursos Humanos o al Administrador de la Dirección de Órgano Desconcentrado correspondiente. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; page-break-before: always; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">CAPITULO III </span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";"><o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">FACULTADES Y OBLIGACIONES DE TECPROAL <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">ARTÍCULO 13º</span></u></b><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">.- </span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">En ejercicio del poder de dirección, es facultad exclusiva de TECPROAL organizar, coordinar, dirigir, orientar, controlar y disponer las actividades del personal en el centro de trabajo, estableciendo políticas destinadas a la consecución de sus objetivos, observando las disposiciones legales vigentes, así como sancionar el incumplimiento de las obligaciones laborales; sin perjuicio de las funciones del Órgano de Control Institucional. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">ARTÍCULO 14º</span></u></b><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">.- </span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">En ejercicio de su poder de dirección, TECPROAL es titular de las siguientes facultades: <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.4pt; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">a. Determinar la organización general, así como dictar y modificar el Reglamento Interno de Trabajo. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.4pt; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">b. Celebrar contratos de trabajo por tiempo indeterminado, sujetos a modalidad y a tiempo parcial, sin limitación alguna. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.4pt; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">c. Pactar con el trabajador la extensión del período de prueba. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.4pt; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">d. Definir la remuneración de sus trabajadores en función a la respectiva escala, normas y derechos aplicables. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.4pt; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">e. Determinar y asignar los puestos de trabajo, deberes y responsabilidades. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.4pt; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">f. Establecer la jornada de trabajo, así como los turnos y horarios de trabajo. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.4pt; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">g. Disponer los movimientos de personal que sean necesarios para las acciones en TECPROAL. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.4pt; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">h. Fijar la oportunidad de los descansos semanales y vacacionales. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.4pt; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">i. Suspender el contrato de trabajo en los casos permitidos por ley. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.4pt; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">j. Conceder permisos y licencias a los trabajadores. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.4pt; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">k. Aplicar medidas disciplinarias. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.4pt; text-align: justify; text-indent: -21.25pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">l. Ejecutar procesos técnicos de evaluación periódica del desempeño del trabajador, de acuerdo a lo previsto en el Sistema de Gestión de Recursos Humanos <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">ARTÍCULO 15º</span></u></b><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">.- </span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">Son obligaciones de TECPROAL: <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">a. Cumplir y velar por el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes, el Reglamento Interno de Trabajo y demás disposiciones de orden interno. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">b. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales vigentes en materia de seguridad e higiene. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">c. Velar por el mantenimiento de un ambiente de trabajo adecuado para los trabajadores, en el que se promueva el respeto y colaboración que deben existir entre todos. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">d. Fortalecer el factor humano a través de la capacitación, para lo cual se tendrá en cuenta la integración de los objetivos institucionales con la satisfacción de expectativas y necesidades de realización y desarrollo del trabajador. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">e. Disponer el pago de las remuneraciones respectivas a sus trabajadores, en las condiciones, oportunidades y lugares establecidos. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">f. Otorgar a cada trabajador un documento de identificación laboral que lo acredite como tal. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">g. Dictar las disposiciones sobre el uso de la vestimenta que deban utilizar los trabajadores, según la labor que cada uno desarrolle. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">h. Prevenir y resolver los problemas laborales, de acuerdo con los fines y objetivos de la Institución <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">i. Facilitar canales regulares al trabajador para la formulación de observaciones y reclamos. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; page-break-before: always; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">CAPÍTULO IV </span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";"><o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">DERECHOS, OBLIGACIONES Y PROHIBICIONES DE LOS TRABAJADORES <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">ARTÍCULO 16º </span></u></b><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">.- </span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">Son derechos de los trabajadores de TECPROAL los siguientes: <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">a. Percibir, por la labor efectuada, la remuneración y bonificaciones que corresponda de acuerdo con los dispositivos legales vigentes y las normas institucionales. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">b. Ser informado de las disposiciones que regulen sus condiciones de trabajo. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">c. Formular reclamaciones verbales o escritas cuando consideren vulnerados sus derechos laborales. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">d. Ser tratados con todo respeto, cualquiera sea su condición o jerarquía. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">e. Proponer a través de los canales de comunicación correspondientes, planteamientos e iniciativas que contribuyan al mejoramiento de la eficiencia y productividad de la Institución. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">f. Obtener su documento de identificación laboral de TECPROAL. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">g. Solicitar en cualquier momento constancia de trabajo o de remuneraciones. <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">ARTÍCULO 17º</span></u></b><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">.- </span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif";">Son obligaciones de los trabajadores de TECPROAL las siguientes: <o:p _moz-userdefined=""></o:p></span></div>davidgpa666http://www.blogger.com/profile/04882297225008425858noreply@blogger.com0